采購經理的職責與任務
采購經理的職責與任務，在我們的平時工作中，采購經理是需要承擔很多事情。也是非常辛苦的壹個崗位，那麽接下來我為大家分享采購經理的職責與任務相關內容。壹起來看看吧！希望能夠對妳有所幫助。
采購經理的職責與任務1采購經理崗位職責(壹)
1、制定沖調品類年度工作計劃，確保業績指標達成;
2、掌握零售市場情況、商品信息，並做好反饋報告;
3、負責同行業及競爭對手的調查與分析工作;
4、分析地區、各門店業績情況，並定期進行追蹤處理;
5、與重點客戶進行生意回顧，促成戰略合作，達成雙贏;
6、負責全國聯采供應商年度合同談判工作;
7、參與商品的重點檔期促銷談判工作;
8、協調采購進度中出現的突發問題;
9、完成上級領導臨時交辦的工作。
采購經理崗位職責(二)
1. 負責潛在醫療器械、耗材等供應商的搜尋;
2. 負責供應商產品的談判和引進;
3. 醫療器械、耗材等供應商的廠房及質量體系實地考察;
4. 商品合同的簽訂;
5.產品采購後的後續維護;
采購經理崗位職責(三)
1、 負責全面質量管理工作，收集/更新/跟蹤與商品各品類質量有關的法律/法規/規章/標準，並定期進行組織相關培訓;
2、 建立、完善和優化內部及供應鏈品控流程，以確保商品質量符合國家質量標準和客戶要求
3、 參與供應商資質的審核、評估和資格認定，協助采購進行定期查核供應商的'品質流程及品質狀況，推動供應商品質管理水準的提升;
4、 根據質量標準及相關商品要求，對各供應商批量生產的過程控制及監督，以及收貨品控驗收控制;
5、日常品控工作的監督與檢查，定期品質管理分析會議，運用品質管理工具，推動公司品質管理水準的提升;
6、負責解決采購、生產、銷售過程中出現的質量問題並制定改善方案;處理相關部門反饋意見，並通知相關部門改進、完善品質管理標準及品質管理流程;
采購經理的職責與任務2采購經理采購部經理的工作內容與職責
壹、負責日常事務的管理：
1、建立和完善采購制度、采購流程。
2、設計和制定相關采購表單。
3、參與公司的中高層管理會議，匯報采購工作，並向部門傳達會議精神。
4、主持采購部的會議，組織各種活動。
5、協調本部門及並列部門之間的的各種關系。
6、督促下屬進行6S管理。
二、負責物料管理：
1、根據生產計劃或銷售任務，編制采購計劃。
2、審核物料的詢價、議價的比價表或綜合評價表。
3、審核采購訂單或商務合同。
4、監督物料的跟蹤和催交情況。
5、監督物料的到貨、驗收、入庫情況，及時處理不合格品的退換貨問題。
6、就有關物料的質量問題配合技術部或品管部與供應商進行溝通與協調。
三、負責供應商的管理
（壹）、開發和考核新供應商，做好供應商的評審工作：
1、供應商開發的原則：
（1）適質，
（2）適價，
（3）適量，
（4）適地。
2、供應商開發的流程：
收集供應商資料---填寫供應商調查表--如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質供應商---索取樣品並進行認證---小批量試生產---中批量試生產---大批量試生產--列為合格供應商。
3、供應商的考核：通過四大指標（價格30分、質量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分）進行評分:60分以下為D類供應商（不合格），60-69分為C類供應商（合格），70-85分為B類供應商（良好），85分以上為A類供應商（優秀），
（二）、建立與供應商的雙贏關系：
1、激勵和控制供應商：
（1）激勵的措施：a、引進競爭機制。b、實施免檢措施。
（2)控制的措施:a、派駐廠代表。b、定期檢查。
2、獎懲供應商：
（1）獎勵方法： a、對於A類優秀供應商給予優先交易的機會。b、對於A類優秀供應商給予優先支付貨款。
（2)懲罰辦法: a、對於質量不合格或交貨逾期的供應商。向其索取賠償或罰款。b、對於由A類優秀供應商降級為BCD類，對它限制下單或停止下單。
四、負責人事的管理
1、規劃和配置采購部的采購人員。
2、招聘、培訓采購人員。
3、合理安排與分配各采購人員的工作內容。
4、約束與規範采購人員的行為。
5、考核采購人員的工作績效。
五、負責財務資金的管理：
1、編制付款計劃。
2、審核供應商款項的支付。
3、配合市場部門進行投標報價。
4、分析和評估原材料的成本結構。
采購部經理應該具備的素質或任職資格
1、具備專業的采購知識，熟悉采購業務操作流程。
2、熟悉所采購物料的基本性能與基本參數。
3、懂得合同法、工商稅務財務常識。
4、具備良好的溝通及表達能力。5、具備良好的從業品德。
價格分析的方法:
1、估價比較法。
2、實際成本法。
3、橫向成本法。
降低采購成本的方法:
1、引進新產品。
2、尋找替代材料。
3、尋找優秀供應商。
3、批量下單。
4、改進新工藝。
5、改善加工方式。
光明磊落做人！兩袖清風做事！是我做人做事的原則。
工作的優缺點：
1、優點： 樂觀開朗，積極向上。
缺點： 其他崗位的工作經驗不足。
預防和控制采購回扣：
1、招聘優秀采購人員。
2、采取輪崗制。
3、加強監督和審計。
4、經常市場調查。
5、提高采購人員的工資待遇。6、加大賞罰力度。