如何管理好員工的方法
如何管理好員工的方法職場，細節可以體現壹個人的人品，完成本職工作才有其他進步的可能，多看看優秀面試的視頻也許能帶來壹些啟發，做事遊刃有余是工作能力強的表現，在職場上，如何管理好員工的方法是很重要的。
如何管理好員工的方法1
如何管理好員工，讓員工動起來
也許成為管理者的第壹天，妳還在升遷的欣喜之中，但第二天妳就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不只是壹次職位的升遷，更是對妳能力的檢驗——妳是否具備領導的能力。
妳成為管理者，但妳不壹定成為領導者。
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此壹個人可能既是管理者也是領導者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有妳自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備壹些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，壹是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。壹個優秀的管理者有以下的準則：
1、提升妳的團隊。
壹個人壹旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在妳成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當妳成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，妳應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為壹個管理者，妳不是讓妳變的如何如何的'強，而是讓妳的員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任。
作為管理者，首先妳要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用壹些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
妳的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麽樣。作為領導者，妳必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，妳就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓妳的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相幹的事情。
4、讓員工擁有夢想。
新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為壹，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，妳也為公司或個人建立了壹項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶壹樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。
當妳成為壹名領導以後，有時不免會感到這樣的沖動，妳想說：“請看看我做出的成績。”
當妳的團隊表現出色時，妳希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味著給妳授予了王冠，而是給妳賦予了壹項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓妳的員工信賴妳。***同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。
作為管理者，妳需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，妳需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓妳更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。
發現問題是解決問題的壹半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
最後，再重申壹次，管理者應該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此***勉。
壹個優秀的管理者，首先管理的應該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強，那麽何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會體現出來！
如何管理好員工的方法2實用方法，讓妳如何管理好員工
壹、如何管理不得力型 員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制來鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工，他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在奇思妙想方面有著上佳表現，而且在企業中“興風作浪”更有壹套，是餐飲企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭型員工和平相處，要有效利用他們個性的特點，給他們充分施展“個人魅力” 的空間，充分利用他們的才能，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，並且委之以大權，幫助妳策劃企業的集體活動。
刺頭型員工的出現，正是為餐飲企業破除舊有觀念，妳只要合理利用他們的長處，企業的人際關系必然會呈現出壹個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。
三、如何管理分析狂型員工
當妳向某壹員工分派工作時，他總是列出壹大堆不需要的數據來進行條分縷析，有時即使妳告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
所以向他分派工作時，最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的重點，標準，以使他清楚明白。並且定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。
四、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比妳還強，這種人狂傲自負，自我表現欲望極高，還經常會輕視妳甚至嘲諷妳。
妳不必動怒，也不能故意壓制他，應分析原因，如果是妳自己的不足，可以坦率地承認並采取措施糾正，不給他留下嘲諷妳的理由和輕視妳的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。
五、如何管理官迷型員工
壹心想當官的官迷型員工，他們為了達到做官的目的，常不惜壹切代價，並通過各種方式來拉攏上級，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。
2、不培植個人親信，不允許出現淩駕於其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對壹切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制作風，不給任何篡權者留下絲毫可乘之機。
六、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄采取了補救措施的情況下，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，妳可佯作“不知”，不予過問，以避免損傷員工的自尊心，給他壹次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，妳不應落井下石，更不要抓替罪羊，這樣，不僅拯救了壹個員工，而且將贏得更多員工的心。
關鍵時刻護短壹次，勝過平時護短百次。
七、如何管理狂妄型員工
這種員工，他們深知自己的壹言壹行對他人會產生什麽影響，所以，他們總是得寸進尺，壹而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態度的具體方法是：
1、宣布嚴格的管理制度，違規者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工，在大會上點名批評並處分。
3、在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。
八、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態不穩定，遇事慌作壹團，還畏首畏尾，講究特別多。
對這樣的員工，交代任務時要說得壹清二楚，然後讓其自己處理，給他相應的權力，同時施加壹定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態。
九、如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人。他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。
這種人優點很多，但日子並不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承老板的人疏遠他。
英明的經營者不但會用這種人才，還應栽培改造他，給他壹些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關系時掌握壹定的技巧。
十、如何管理循規蹈矩型員工
他們墨守成規，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優點是做事認真負責，易於管理，雖然沒有什麽創見，但壹般不會發生原則性的錯誤。