生產員工工作計劃1時間過得真快，20xx年轉眼半年過去了。回顧過去的半年，心裏不禁感慨良多。在平凡的工作中，我深深體會到工作技能和知識的重要性，還有壹點更重要的是關系，就像斯坦福研究中心總結的那樣:妳賺的錢是12。5%來自知識，87%。5來自關系。
首先，在工作中，公司逐步實施半自動/自動高效生產模式開發。
以客戶為導向，優質高效，持續改進為中心工作，按照相關標準，嚴格自律，較好地完成了各項任務，半年來主要工作業績如下:
1，提高自己的綜合素質，通過虛心向相關同事請教和學習，已經能夠基本使用autocad繪圖軟件設計各種生產輔助夾具，通過上級領導的教導，能夠基本將fmea和控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2.負責第壹車間相關的生產事務，能及時完成所有生產任務，解決異常生產問題，保證生產產品的交貨期。從未發生過任何質量事故和生產投訴。當然，生產中總會有對壹些細節的不滿；
3.積極配合體育組人員的調動，認為在壹個車間體育人員頻繁調動和流失中很好的完成了師徒的角色，使其快速適應相關工作；
4.至於我每天的工作態度，我覺得還可以。我雖然環境不好，但還沒到和別人同流合汙的地步。
5.第壹車間的跟進模式由過去的產品跟進模式轉變為現在的真正跟進模式，提高了工作效率和主動性，降低了生產和品控的投訴率(雖然只有兩個pe人員)，pe人員由過去的三個減少到目前的兩個，不僅提高了工作效率，也為公司節約了產出成本，沿著公司既定的“精英制，減員增效”的目標發展。
二、工作中的不足和整改措施及今後努力的方向:
1.這半年來，雖然各項工作都能及時完成，但仍存在壹些不足，如在壹些細節工作上缺乏主動性，未能有效提高產品的生產能力，未能有效控制個別pe人員的紀律。總之，這半年做了壹些工作，但離上級領導的要求還有很大距離；
2.不定期分析生產現場的工藝優化，以尋求工藝流程和生產效率的改善，從而有效提高產品效率；由於上半年人員的頻繁調動和流失，車間壹度陷入動蕩，但隨著人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高；
3.就現在的車間來說，空間比較狹小，生產的品種不多，也比較簡單，但是還有很多工作要做。在今後的工作中，我們將逐步優化產品在生產中的工藝，更新壹些磨損的夾具，以實現持續改進，提高生產效率。
4.至於工作心態和紀律，壹個車間只有兩個pe人員，紀律沒有過錯。以後還是要加強，從細節做起，從每壹件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報表。
三。結論:
隨著erp、T-MISC、cellproduction的實施，可以預計我們的工作會更艱巨，要求會更高，知識面會更廣。為此，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力打開工作的新局面，為公司的發展做出應有的貢獻。
生產人員工作計劃第二部分由於基地生產調度部門成立時間不長，在此期間，為了適應該崗位的需要，我部不斷精通生產業務流程，學習新的相關業務知識，力求把工作做得越來越好。經過這段時間的學習和業務實踐，我部打算從長期和實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的整體規劃和協調，以及生產月報、年報、erp文檔整理等日常工作；實時工作包括制作中遇到的短期或突發事務處理，攝制組的臨時任務安排等等。
xx年的工作計劃如下:
1，做好基地的生產經營管理工作，觀察學習同行業的相關業務知識，充分利用彼此的長處，不斷總結經驗，優化基地的生產經營流程。
2.加強與基地各部門、各分公司的溝通合作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產中的實際問題，查找生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，認真做好生產的銜接，盡量避免斷點。
3、做好計劃，分清輕重緩急，認真細致地完成基地生產的日常工作。包括erp信息的上傳更新，挖掘更多有價值的erp信息，努力讓生產管理更加專業。4.在生產服務上多溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全和erp的持續改進收集更多的信息和數據，積累erp管理經驗。
4.紀律方面，不遲到早退，聽從領導的指示，學會管理自己的情緒，及時調整工作態度，保質保量及時完成工作任務；主動協助其他部門領導和同事。6.2009年，erp仍將是重點。除了erp在整個基地的建立和推廣，更重要的是erp的實施和應用。我部將積極配合開發部做好erp業務流程的培訓學習工作，盡快應用到實際生產中。
5.企業erp對“標準化、規範化、精細化”的要求很高，企業erp整體實施難度較大。我部將積極配合基地各分支部門，研究如何更好地將erp融入日常管理，不斷探索創新，共同進步。
6.基地的生產安全不容忽視。我部將積極配合其他分公司和基地相關部門做好安全生產工作。
目前，基地本身正處於新舊交替、新舊結合的過渡時期。面對國家政策大力支持和社會分工日益專業化、國際化、多元化、集約化競爭的復雜環境，基地本身很多不規範的地方需要快速規範，以配合基地erp的順利實施。因此，在新的壹年裏，我部將積極努力做好各項工作，配合各分公司順利完成各項生產任務。
我們將從自身做起，立足實際，認真收集整理生產數據和信息，編制更多有價值的客戶信息，提高生產任務的執行力，使工作開拓進取，不斷創新。
3 XX年生產員工工作計劃，我車間要在今年各項工作取得良好成績的基礎上，結合車間管理實際，深入開展“趕學”活動，努力深化生產管理和班組建設對標，細化措施，努力降低設備成本，提高班組素質，打造安全環保穩定的新包裝。 實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進壹步提高煉油環保裝置的經濟運行水平。
首先，確定研討會的年度目標:
1，目標:
安全環保，無事故，精益求精，勇往直前。
2、硫磺成型、包裝、運輸總量100%完成年度計劃；硫磺出廠合格率和優等抽查合格率為100%；設備完好率99%，設備事故為零；安全環保生產杜絕瞞報事故，實現“303率”；改造老廠，管理好新廠，確保中國石化集團公司選樹“食品添加劑硫磺生產示範點”。
3.全力以赴確保65438+萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)順利開工，實現作為食品添加劑的硫磺生產規模化，成為國內最大的硫磺生產企業；4.加強員工的思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍的整體素質，建設和諧新車間，努力創建樣板車間。
二是堅持“三講”，提高車間管理水平
1，搶隊，帶隊，激發鬥誌。第壹，在領導班子建設方面。以建設“四個優秀團隊”為目標，通過與時俱進提升團隊成員的敬業精神、責任感和創新精神，將車間領導團隊培養成為壹支管理精細、能力強、貢獻大的團隊，帶領員工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在員工隊伍建設上。我們加強對全體民工的教育管理，同時通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識、和諧意識的教育，加強對勞務工的教育管理，進壹步激發職工隊伍“趕學爭第壹”的戰鬥精神，帶出壹支能保安全、穩定、先進、模範的職工隊伍，確保車間目標的實現。
2.註意安全，再教育，確保合規。首先，加強hse理念教育。進壹步提高員工的hse理念，防止生產作業中的h2s中毒事故，確保安全、環保和健康；二是強化責任意識。認真執行各項制度，特別是交接班和檢查制度，確保裝置安全穩定生產。三是抓好隱患排查整改。每個班組每月上報壹次隱患，車間組織評估，特別是生產設備中的隱患，由專業隊和班組進行排查。四是落實俞總經理“人人都是安全員，人人都是安全生產第壹責任人”的管理要求，推動車間全體員工特別是勞動者積極參與車間日常的安全生產操作、施工現場的安全檢查和監督、車間管轄區域的治安檢查，將勞動者納入同等教育培訓的權利和義務。 在安全生產工作中與所有農民工實行同等的管理考核和同等的獎懲，形成全員參與、人人負責安全生產的良好局面。 第五，做好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保各作業環節的施工安全。
3、抓管理，實現目標的精細考核。壹是建立和完善招投標管理制度。為落實車間制定的“追標”措施，車間結合現行管理實踐，修訂了新的管理制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度，分析存在的問題，講解下周的管理措施；車間主任每周對專業組“投標”管理進行詳細點評，對各專業組和所有管理人員提出具體指導意見；每月召開壹次班組長以上幹部節能增效管理分析會，每月組織壹次全面檢查，對車間、班組實施“競價上網”情況進行詳細點評，確保競價上網工作落實到位。二是充分發揮各種考核體系的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，修訂了以崗位職責為主要內容的車間各項管理制度，重點對生產管理流程、經濟技術指標的提高和職工隊伍的建設進行了詳細的檢查和考核，加大了考核力度，充分調動了全體員工的安全環保積極性，優化操作，增加產量， 節能降耗、節水減排、精準出貨，確保車間各項目標的實現。
4.全力以赴確保65438+萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)在安全、環保、經濟上順利開工。壹是成立新廠開工準備領導小組，由車間主任任組長，全面負責新廠投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃完成；二是借鑒現有65438+萬噸/年硫磺成型包裝裝置(壹期)建設投產前各項準備工作的成功經驗，重點做好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工計劃、技術規程、操作方法等技術資料的編制工作；三是根據車間目前生產情況和員工實際構成，爭取新崗位人員盡快到位或給予政策支持，確保新設備、新崗位、新人員能按計劃進行培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術培訓、叉車培訓等。這些培訓包括相關的安全、消防、防毒、環保知識和基本技能培訓。其中，現場培訓還包括崗位操作方法學習、試運行方案學習、現場熟悉設備、現場模擬操作、反事故演習等。
第四，做好隊伍穩定的思想政治工作。
加強職工的思想政治工作。做好隊伍穩定的思想政治工作，必須堅持“情(動之以情)、理(明之以理)、利(綁之以利)、形(導之以形)”的統壹，不斷取得新的成效，最大限度地調動員工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決他們的困難，做好勞務標準化管理的思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧的車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間的目標。
生產人員工作計劃第四部分生產跟單員工作計劃:
第壹，多了解工廠的產品。作為跟單員，他沒有太多的訪問權限，跟單員可以進出多個部門。這意味著我可以學到很多東西，只要抱著那些不怕苦，經常去車間，不知道怎麽提問的人。我相信我會很快熟悉工作流程。
第二:短時間內熟悉生產流程和技術。我認為壹個優秀的生產跟單員應該非常熟悉產品流程。
第三:熟悉各部門工作流程，遵守公司規定。不同的公司有不同的規章制度，如果都按照自己的意願行事，會導致公司無序。
第四，安排貨物的運輸方式，考察運輸公司的信譽。確保客戶的貨物準時發貨，準時到達。
第五，充分了解客戶，熟悉他們訂購產品的習慣，這樣才能保證在出現異常的時候，能夠做出很好的判斷，提出很好的解決方案。
第六:生產跟單員是客戶和公司之間的橋梁。作為公司員工，凡事為公司著想是妳的責任。面對客戶，壹定要讓客戶享受到服務，堅持客戶是上帝的原則。
第七，和生產線搞好關系也很重要，因為生產跟單員的工作就是和生產線員工溝通跟進。只有處理好與車間員工的關系，才能順利開展展銷工作，按時完成訂單。
生產人員工作計劃5 20xx年過去了。作為壹名安全員，我對20xx年的安全工作有以下計劃:
1，加強公司外協安全標準管理，安全員工作計劃。制定公司外包單位進廠安全管理合同和外包臨時施工作業安全管理合同。監督外來人員進廠安全操作，督促公司部門外包安全管理責任，維護公司安全生產秩序。
2.加強安全生產、職業健康、消防安全、安全常識、安全法律等知識的宣傳，定期張貼、發布，或參與公司期刊對安全工作的討論和建議，促進公司安全文化氛圍的形成。
3.加強對公司安全狀況的監督。加強對公司門衛室保安、值班室保安、夜間巡邏保安的監管，了解攝像監控系統、周界報警系統、巡視檢查系統等軟硬件的維護和使用情況，維護工廠的安全。
4.加強安全設施設備和安全防護用品的管理。包括滅火器、消防栓、安全疏散標誌、應急燈等的維護管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服的發放和更新，以及使用情況的統計和監督。
5.對公司安全工作數據進行臺賬管理。對公司現有和編制的宋安全工作資料進行分類管理，單獨歸檔，統壹管理。
6.加強公司安全管理的制度化。編制和起草公司安全生產管理制度和規章制度，督促各部門安全生產規章制度和崗位操作規範建設制度化，監督車間生產設備維護和使用制度化。
7.加強日常車間安全生產環境和設備狀況的監管，以及操作人員的違章作業管理。認真發現車間生產中的隱患，詳細了解車間的具體情況和操作人員的情況，及時反映問題並督促各部門整改。
8.加強對生產設備、工具、操作工藝、生產物料和產品的了解，做出相關的安全分析和建議，協助指導生產作業中的具體安全工作。
9.做好工傷事故統計和報告管理工作。分析和調查，通過對責任人的處罰、事故安全教育和宣傳工作，防止和減少事故的發生和損失。
10.組織並參與公司新員工的安全知識培訓，以及各種特種作業相關知識的內部培訓，並進行考核監督，強化員工的安全意識。
11.加強公司與政府監管部門在安全工作方面的合作。參加區、鎮安全生產會議和培訓，向領導匯報政府部門下發的相關通知，並組織實施。接受政府各監管部門的檢查監督工作，落實相關整改建議。
12.加強與各生產部門經理和主管的溝通，及時反映車間安全生產工作狀況並提出相關建議或討論，組織並參加相關會議，推動公司安全生產工作。
《生產員工工作計劃》第六部分明確了有效強化群眾性安全生產監督員工作的思路和方向，充分調動和發揮群眾性安全生產監督員的積極性、主動性和創造性，紮實有序推進xx年群眾性安全生產監督員工作，也為實現項目安全生產築起了壹道安全屏障。
壹是註重培養，有序推進。xx公司工會主席在工作會議上明確提出，加強班組培訓是群眾性安全員提高自身素質的主要途徑。同時，工會制定了科學、合理、系統的班級培訓計劃，將會同人力資源部、安全質量部重點對四川雲頂、江油站、深圳汙水處理廠等新成立單位的群眾性安全生產監督員進行培訓。
二是完善機制，填補空白。鑒於xx年群眾性安全生產監督員工作以來取得的良好效果，公司工會及時學習成功經驗，及時總結推廣成功管理經驗和方法，評優表彰優秀安全生產監督員，調整清理不稱職安全生產監督員，根據施工現場需要補充相關單位群眾性安全生產監督員，確保人員滿足現場安全管理需要。【秘書範文】:
三是加強考核，註重培養。公司工會要求各項目部嚴格考核群眾安全監督員。月度考核由項目書記或工會主席召集，項目安全總監和安全部長主持考核會議，嚴格按照公司文件精神進行，不走過場，切實使安全監督工作取得實效。同時，要求所有群眾性安全生產監督員將其配備和考核情況報公司安全部備案，安全部將挑選壹批優秀的群眾性安全生產監督員作為項目部安全員的後備人選。
四是嚴格檢查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安全質量部對重點項目的群眾性安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三納入三統壹”制度，認真核對安全生產監督員八本臺賬記錄，作為考核評比的重要依據。
生產員工工作計劃7已經在公司工作了壹段時間。雖然我還是公司最普通的生產文員，但是我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信只要我再接再厲，20xx我會做得更好。
新的壹年是充滿挑戰、機遇和壓力的壹年。為此，我制定了壹個20xx年的工作計劃，讓自己在新的壹年裏取得更大的進步和成績。
我個人的工作計劃從四個方面著手:
首先，在我的日常工作中，我會做到以下幾點:
(1)協助制作部做好各類公文的登記、上報和發放工作，將未具體整理的文件按類別進行整理，放入有標簽的文件夾中；
(2)做好生產部各類信件的收發工作；
(3)做好低值易耗品的整理工作；
(4)配合上級領導做好協助工作；
(5)做好生產人員辦公用品領用的管理工作。做好辦公用品的登記工作，按需發放，不浪費，按時清點，以便及時補充辦公用品，滿足大家的工作需要；
(6)做好生產設備的維護工作；
(7)協助上級做好節假日期間的調度和值班工作，保證節假日期間公司生產的正常運行；
(8)認真、按時、高效地完成領導交辦的其他工作。
在日常工作中，我壹定遵循精、細、準的原則，精心準備，周密安排，做到標準工作，標準崗位，嚴格按照辦公室的規章制度辦事。
第二，在生產部的行政工作中，我會做到以下幾點:
(1)做好各部門的服務:加強與各部門信息員的聯系和溝通，系統、快速的傳遞信息，確保信息在公司內部及時、準確的傳遞到位；
(2)做好員工服務:及時向公司領導反饋員工信息，做好員工與領導之間的橋梁；
(3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。
三、提高個人素養和專業能力，我會做以下三件事:
(1)積極參加公司安排的基礎管理培訓，提高專業技能；
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提高自身素質；
(3)通過個人自主學習提高知識水平。
我很清楚，壹個人的能力是有限的，但他的發展機會是無限的。現在是知識經濟時代。如果不能快速提升個人能力和專業水平，那麽我們就會被這個社會淘汰。當然，想要提升自己，首先要有壹個好的平臺。我覺得公司是我最好的平臺。我壹定會抓住這個機會提高自己的工作水平和修養，實現自己的最高價值。
生產員工工作計劃第八部分:加大群眾性安全生產監督員工作力度，理清思路，明確方向，為實現項目安全生產築牢安全屏障為了充分調動和發揮群眾性安全生產監督員的積極性、主動性和創造性，紮實有序地推進20xx年群眾性安全生產監督員工作。
壹是註重培養，有序推進。在20xx工作會議上，公司工會主席明確提出，加強班組培訓是群眾安全員提高自身素質的主要途徑。同時，工會制定了科學、合理、系統的班級培訓計劃，將會同人力資源部、安全質量部重點對四川雲頂、江油站、深圳汙水處理廠等新成立單位的群眾性安全生產監督員進行培訓。
二是完善機制，填補空白。鑒於20xx年開展群眾性安全生產監督員工作以來取得的良好效果，公司工會及時學習成功經驗，及時總結推廣成功管理經驗和方法，評優表彰優秀安全生產監督員，調整清理不稱職的安全生產監督員，根據施工現場需要補充相關單位的群眾性安全生產監督員，確保人員滿足現場安全管理需要。
三是加強考核，註重培養。公司工會要求各項目部嚴格考核群眾安全監督員。月度考核由項目書記或工會主席召集，項目安全總監和安全部長主持考核會議，嚴格按照公司文件精神進行，不走過場，切實使安全監督工作取得實效。同時，要求所有群眾性安全生產監督員將其配備和考核情況報公司安全部備案，安全部將挑選壹批優秀的群眾性安全生產監督員作為項目部安全員的後備人選。
四是嚴格檢查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安全質量部對重點項目的群眾性安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三納入三統壹”制度，認真核對安全生產監督員八本臺賬記錄，作為考核評比的重要依據。