第三終端的定義為“除醫院藥房、藥店（包括商超中的藥品專櫃）之外的，直接面向消費者開展醫藥保健品銷售的所有零售終端。
第三終端的主要陣地是廣大農村和壹些城鎮的居民小區，如社區和農村的個體診所、企業和學校的醫療保健室、鄉村醫生的小藥箱、農村供銷合作社及個體商店中的常用藥品銷售小櫃等等”。
隨著市場的拓展，我們又對第三終端的概念進壹步延伸，認為第三終端應該隨著醫藥渠道和終端市場變化而在不斷延伸和概念範疇的轉變。
提出第三終端的概念的根本目的是想把我們營銷工作進行更大範圍的延伸，以擴大我們能夠工作到的零售終端和以零售終端模式營銷的鄉鎮衛生院、小型廠礦醫院和醫務室等醫院終端的工作。準確地說是處方營銷隊伍和OTC營銷隊伍目前還未能工作到的終端（非目標終端）。
擴展資料：
結構改善：醫藥經濟結構有所改善。
在激烈的市場競爭中，醫藥行業通過各種形式的聯合、兼並與重組，在壹定程度上改變了醫藥企業規模過小、布局過度分散的局面，提高了生產集中度。醫藥行業已有25家企業進入國家520家大型企業的行列。
醫藥工業銷售額前60家企業的生產集中度為35.7%，比"八五"末的19.7%提高了16個百分點，壹批優勢名牌企業在激烈的市場競爭中逐漸發展壯大。青黴素、維生素C、合成維生素E、阿斯匹林、撲熱息痛等大噸位產品的生產企業數量已大幅度減少。
片劑、粉針劑、水針劑、輸液、膠囊5大類制劑前50家的生產集中度分別達到44.3%、97.6%、66.5%、58.9%和56.2%。
所有制結構進壹步調整，基本形成了以公有制為主體、多種所有制經濟***同發展的格局。按產值計算，股份制經濟在全行業的比重已從"九五"初期的12%上升到33.2%，"三資"經濟從15%上升到18.8%，國有經濟從55%下降到36.1%。
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