工作總結的通知

　總結就是對壹個時期的學習、工作或其完成情況進行壹次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫壹份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是我為大家收集的工作總結的通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作總結的通知篇1

　20xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真紮實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經公司決定，請各部門、領導、中層、職工對20xx年工作進行全面認真總結，現將有關事項通知如下：

　壹、上報時間：於20xx年12月26日前上報辦公室。

　二、總結內容：

　1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對壹年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

　2 、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就壹年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　三、幾點要求：

　1、這是年終考核的壹項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

　2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

工作總結的通知篇2

　各鄉鎮街道財政(經)所、財政分局，局機關各科室、局屬二級單位：

　今年來，全區財政工作堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹中央省市財政工作會議精神，充分發揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實，有效提升了財政科學化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務，請各地、單位及時做好20xx年上半年工作總結。現將有關事項通知如下：

　壹、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點工作事項，結合各自實際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點，做好利弊得失分析。工作總結要求重點突出、數據詳實，文字簡練。

　二、深入查找工作中存在的問題、不足和薄弱環節，做到客觀實在。

　三、根據本年度的工作任務完成情況，明確下半年工作思路、工作重點和工作措施。要求思路清晰、重點明確、措施具體。

　四、各地、各單位要本著實事求是、客觀全面、認真負責的態度，精心組織，做好總結材料的'撰寫報送工作。上報材料經分管領導或包聯領導把關簽字後，於6月18日前報送到區局辦公室，同時上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）

工作總結的通知篇3

　各科室、部門、青光西院、韓家墅醫院：

　為全面總結醫院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經院長辦公會研究決定，召開《醫院20xx年半年工作總結會》，現將有關會議內容通知如下：

　會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）

　會議地點：海關總署天津教育培訓基地

　參會人員：醫院全體中層幹部、病區行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附後）

　會議內容：

　上午：

　1.醫務科、護理部、防保科通報業務科室質考情況；專業技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

　2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

　3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發現的問題。

　4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫德醫風考評情況。

　5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調查情況及患者反映存在的問題。

　6.醫保科通報上半年醫保拒付情況及存在的問題。

　7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

　下午：

　1.國華院長做半年工作總結。

　2.徐菲副院長做上半年醫院財務狀況分析。

　3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業務指標完成情況。

　4.院領導聽取臨床業務科室下半年工作打算。

　幾點要求：

　請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

　不能參會的人員請與主管院長請假後，星期四12：00前通知辦公室。特此通知

　xx醫院 xx年x月x日

工作總結的通知篇4

各事業部、中心、部室：

　20xx年即將結束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進行深入總結，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結工作，具體內容如下：

　 壹、範圍

　1、各項目經理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結；各事業部經營副總經理代表事業部進行經營工作總結。

　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。

　 二、工作總結的格式

　工作總結應包括下列內容：

　1、20xx年工作概述

　2、20xx年取得的成績

　3、20xx年工作中的不足和存在的問題

　4、意見和建議

　5、20xx年工作展望

　具體要求見附件《工作總結模板》

　 三、時間安排

　1、從本通知下發之日起至20xx年12月24日，為工作總結起草階段。

　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據所屬員工的工作總結，結合平時工作表現，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績並指出不足，提出改進建議，對於不符合工作總結具體要求的，退回重寫。

　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，壹方面對不合格的工作總結退回重寫，另壹方面對工作總結進行摘要，匯總後報總經理。

　6、20xx年春節假期結束上班後，人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

　 四、其他

　1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　2、審核人員應簽字。

　3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，並在分管領導審核後及時報送人力資源部，對於未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經理說明原因，經同意後可適當延期。

　6、本通知應傳達到公司每壹個人。

工作總結的通知篇5

基層各單位、機關各部（科）室：

　為認真總結20xx年上半年取得的工作成績和經驗，查找存在的問題和不足，全面推進下半年工作，經項目部領導研究同意，現就上報上半年工作總結及下半年工作計劃有關事項通知如下：

　 壹、關於上半年工作總結和下半年工作安排

　各單位上半年工作總結包括：前五個月主要生產、經營指標兌現情況和半年預計完成情況、取得的主要經驗和存在的問題等。具體為：安全生產、經營管理、質量標準化、職工隊伍穩定、黨建思想政治工作、勤政廉潔、職工教育、後勤服務等，職能部門還包括礦井系統管理、生產規劃、安全管理等。

　下半年工作安排應包括對形勢的分析，主要生產經營目標計劃，圍繞“建設幸福和諧異地示範項目部”的總體目標，按照“安全第壹、效益優先”的指導思想，進壹步強化管理、確保安全、提高效益、加強黨建和思想政治工作等各項工作的具體措施，以及對項目部工作的意見和建議等。機關各部室要從專業的角度出發，認真總結本系統上半年各項工作取得的成績和經驗、查找問題並剖析原因；要認真分析下半年面臨的形勢，明確工作重點、難點和目標，對下半年的安全生產、質量標準化、計劃產量、材料供應、銷售、利潤、職工收入等目標進行分析和預測，提出具體落實措施；對項目

　部進壹步提高效益、加快發展提出意見和建議。

　 二、相關要求：

　1、文字材料力求簡潔，所引用的數據要真實準確，對問題的分析要深刻透徹。

　2．上半年的生產計劃、產能效益等統計數據，可先預計上報，待半年統計數據出來後再行修正。各單位務必將總結規劃材料於6月20日前報送綜合部。

工作總結的通知篇6

各工商所，機關股室、局、協會：

　為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現將有關事項通知如下。

　壹、會議時間 ：擬於7月上旬。

　二、會議地點 ：另行通知。

　三、參加人員 ：各工商所長，機關股室、局、協會負責人。

　四、會議內容 ：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。

　五、幾點要求