分析思路：市場->需求->產品->產品行業份額
編輯導語采用思路為分析市場形式找出存在的用戶需求點，再引出解決此項需求的產品，並講述其優勢和地位。編輯導語形式多樣，以清晰講出文章導語讓人易理解即可，方式比較隨意。
例（淘票票與貓眼）：隨著近幾年電影院的觀影人數的日益增加，線上購票成為了影票主要銷售渠道。貓眼和淘票票兩大購票軟件影票銷售量占據了市場比較大的份額，本文作者將對這兩項產品進行競品分析，提出對於兩款產品的看法和建議，壹起來看看吧！
思路：調研…產品的核心功能和現狀，分析產品在內容、交互、功能上的亮點和不足，並據此提出競爭策略和方案，為產品叠代作參考，提高產品市場占有率。
例（淘票票與貓眼）：調研淘票票和貓眼產品的核心功能和現狀，分析比較這兩款產品在內容、交互、功能、產品定位、市場推廣上的不同，並據此提出對這兩款產品的看法和建議，為兩款產品叠代作參考，幫助提高產品市場占有率。
思路2：市場->產品->目的
思路1：主要是PEST分析方法對市場進行大體分析，其次可以另外對在行業競爭格局中在市場中處於什麽地位，占據多少市場份額，用戶量等等市場方面數據輔助解析。
思路2：多維度對市場層級進行分析，從經濟發展趨勢、水平到消費者的收入情況、消費水平再到消費者的消費支出占比、消費者各方面消費情況占比再到產品行業發展趨勢、水平再細分到產品在行業中的所占份額、優勢點、潛力值、最後到產品的優點、缺點、發展規劃、突破點、技術、推廣、營銷水平。
PEST方法具體解析如下：
P （政策） ：
國家政策、方針、法令
E （經濟） ：
國家經濟增長趨勢、消費者收入水平、消費能力
S （社會） ：
教育程度、文化水平、風俗習慣、價值觀念
T （技術） ：
技術發展階段、國家扶持力度、投入和專利保護
附市場分析數據、第三方報告供應網址：
結構模塊如下：
1-1直接競品
1-2間接競品
2-1確定競品
3-1產品排名
4-1體驗環境
選擇競品不應該局限於線性化思維選擇競品，即站在同壹維度選擇。產品經理如果從線性思維角度去選擇競品，沒有看到未來新的業務帶來的沖擊，沒有調整好新的方向，是在競品的延長線上進行的優化、叠代，在初始需求的方向上錯誤了，產品是難以突破和創新的。
---對於產業鏈的分析
---廣告及服務收入
---其他收入（具體業務具體分析）
6-1戰略層分析
? ---產品介紹與產品定位
---業務分布
---商業模式
---搜索指數
? ---用戶分析（性別比例、年齡構成、地域分布、用戶定位、用戶需求）
6-2範圍層分析
? ---功能結構圖
6-3結構層分析
---信息結構圖
6-4框架層
---各頁面UI、功能等等對比
6-5表現層
---LOGO、圖案對比
---S（優勢）
---W（劣勢）
---O（機會）
---T（威脅）
通過上述競品各方面的對比分析，對產品總體分析進行概述，對產品存在的壹些不足提出自己優化建議。、