數字化轉型時代，企業該怎麽做？顯然，數字化轉型不能僅僅停留在技術手段的創新上，更要上升到關系到企業未來生存發展的經營戰略層面加以部署，引領企業轉型升級。
1.數字化轉型的第壹要務是實現標準化。
通過術語定義、參考框架、評估模型等基礎標準的標準化，真正實現新概念、新技術，行業共同努力，加速行業數字化轉型。企業在開始實施數字化轉型之前，需要率先完成標準化，建立統壹的數據標準體系，保證內部數據的互聯互通。
2.企業領導力重塑企業發展和生存的認知。
數字化轉型是壹個企業的戰略轉型，需要領導層從整個企業發展的角度做出選擇。同時，數字化轉型涉及組織、流程、業務、部門合作等壹系列變革。沒有領導的大力支持，只會無疾而終。
3.數字化思維貫穿企業建設。
不考慮企業實際情況，盲目追求新技術、新設備、新模式，只是為了數字化。任何先進、智能的技術和手段，最終都是服務於人的需求。文化被認為是企業數字化轉型的最大障礙。因此，企業需要重視全體員工數字素養的培養，將數字優先的思想落實到企業文化建設中，激勵全體員工在解決實際問題時實現從“會用、會用”到“想用、愛用”數字手段的轉變。
4.制定獨家轉型計劃
數字化轉型沒有適用於所有行業和企業的標準答案，每個企業都需要在數字化的過程中探索自己的轉型之路。企業首先要有長遠的戰略規劃和明確的轉型目標。企業在轉型過程中，結合自身發展和數字化轉型中遇到的困難和痛點為出發點，不斷優化和完善路線圖。通過分階段推進數字化轉型計劃，個性化制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施方案，推動企業數字化轉型。