2011年7月10日，福建同春召開以“強化集成化供應鏈體系管理，打造快速經營流程”為主題的總經理辦公會議，公司領導薩支鈾董事長、施強峰副善事長、舒進總經理、鄭建明、鄭春忠副總經理等以及相關管理部室、中心負責人參加會議，會議由鄭建明副總經理主持。
會上，由供應鏈中心對采購供應鏈工作情況進行匯報；由物流中心對倉儲物流流程現狀、問題、優化思路進行專題匯報；業務部門針對醫院客戶的品種、配送情況進行匯報；計劃財務中心作專題財務分析報告；會議出臺《關於提高流程效率的幾項規定》，提出供應鏈流程優化的規定。
匯報結束後，舒總提出了下半年工作思路，他說：下半年工作重點是抓基礎管理，尤其是細節管理，加強執行力建設，半年要當作壹年用，各項工作要明確責任，獎罰分明。調整公司組織架構與高管分工，優化績效考核方案。
舒總強調：1、“福建八標協調工作會議”須按期召開，采購人員要掌握廠家的動態並做好對接，提高訂單響應速度和服務水平，品種引進和流失的獎懲按公司原有的方案執行。采購與銷售要配合，密切關註中標與非中標品種的後續工作，避免公司遭受損失。2、引入競爭機制，實行幹部聘任制，加強人才梯隊建設和後備力量的培養。3、相關部門要於8月10日前完成公司的“十二五”發展規劃草案，同時每月召開壹次控股子公司負責人及外派人員專題會議。4、公司7月份起開展“經營層領導接待日”活動，旨在建立正常、有效、順暢的溝通渠道，利用每月15日、30日下午半天作為領導接待日時間。5、黨委、工會、***青團要為經營工作保駕護航，尤其是要加強企業文化的建設，從搞好員工的培訓和豐富職工業余文化生活入手，提高凝聚力，營造和諧的工作環境。6、企業文化部牽頭草擬《員工手冊》。7、財務管理重點在於提高資金的使用效率和效益；8、銷售部門要全面清理應收賬款，強化內部考核，落實終身負責制，特別要關註商業調撥的客戶動態，落實擔保情況，規避公司風險。負責醫院客戶的業務員要加強增值性服務，每周主動排出銷售計劃，化被動銷售為主動銷售。
最後，薩董作總結性發言，他指出：1、經營層要盡快召開下半年工作部署大會，南京醫藥（股票代碼：600713）母公司提出的“持續創新，決戰華東”的戰略已經非常明晰，經營層要以“決勝福建”的姿態，帶出團隊，形成合力，帶領員工同心協力尋求突破。同時，高層領導要以身作則，提高自身素質，抓住市場機遇和機會，做好當前各項經營工作，對股東和員工負責。2、各項考核制度要公布並落到實處，尤其在創新業務上，要真正理解調整轉型，把新的業態做起來；現銷快配要建立起終端網絡和客戶群，提高市場的話語權和定價權；藥事服務要擴大服務的內涵，承接更多的增值服務。3、要正確引導員工，公司是按照現代企業制度建立起來的股份制企業，必然要引入內外部市場競爭機制，因此各部門要認真考慮如何做好內外部客戶的服務，同時強化數據的記錄和支撐，作為人力資源考核的依據。同時，制度的設計要能吸引、留住人才。希望大家上下壹心，同心同德，不斷地推進各項工作，促進福建同春穩健發展。