文章快照:加入的牛進行作價評估，折成股份。最終結果是有2戶遷出故城奶牛養殖小區，壹戶將牛群轉給留在股份內的股東，進入2戶，調出8戶。最終有小區內***有9戶入股．460頭牛入股。目前小區內***用17個人，其中TMR處3個人，4個餵牛，餵小牛1個人，獸醫加配種1個人，擠奶廳4個人，燒鍋爐1個人，看門1個人，會計1個人，管理1個人。3股份制改造後的效果初步評價3．1可以按牛群產量和年齡結構來分群，利於TMR技術的推廣。3．2節省人工。股份制改造前，***21戶，每戶至少1人，這占用21人，而小區配套的TMR處3個人、擠奶廳4個人、燒鍋爐1個人、看門1個人，TMR供應計量1個人是不能少的．這樣總***用工為31人，小區股份制改造後只用18個人，減少了13個，減少了42％。3_3真正做到了人畜分離。股份制改造後，原有駐在牛場內的養牛戶全部退出，除更衣室外，場內不再有生活用房．徹底消除人牛混居的弊端。3．4小區疫病防治和牛群改良得到保障。改造後，小區有了專職的獸醫和配種員，防疫上可以有效避免由獸醫流動到各小區治病帶來的交叉汙染，牛群改良上可以根據牛群的特點有選擇的進行，且利於配種資料的保存。4股份制改造的難點及對其它小區的啟示4．1奶牛的作價方法與評估。壹是發起人對是否允許誰加入具有“否決權”。據了解，6名發起人股東對哪壹戶可以參加必須壹致，否則不能加入。有點像安理會常任理事國壹樣：二是對原有戶的牛群采取了整體加入，不得挑牛參加的方法．防止了好牛外流。4．2不參與股份制的原有養牛戶的去向。元氏縣故城奶牛生態養殖園區，三個養殖小區，客觀上保證了不參加股份制改造的牛群有處可去，而壹般小區是沒有這個方便條件的。4．3所有參與者都要有牛。J有發起人都是養牛戶，這壹點很重要。發起人之壹胡菊林在三區沒有牛群。只是提供場地和擠奶廳。為了更好的支持股份制，接手了壹戶欲退出戶的牛群，使其他參加戶心裏更加踏實。4．4要有壹個明白人管理新形成的企業。小區改造成股份制企業後，負責人就很重要，他既要懂技術。這是養殖企業特點所決定的；還要會管理，要懂得現在企業的經營方略，管好企業；更重要的是要能夠協調所有股東，也就是說話要有“權威性”，能夠在股東對某些事達不成***識時說服大家，求同存異，將有利於企業的好事辦成。在成立之初尤其重要。非常幸運，故城三區就有這樣壹位能人，使股份制改造之後運行順利。5股份制改造意義元氏縣故城奶牛生態養殖園區根據奶業形勢的需要。打破常規奶牛小區模式，在養殖三區成立了奶牛養殖股份公司，小區業主以養殖場入股，養牛戶以奶牛作價入股，按股份分紅，完成了壹次養殖農民意識上的飛躍．完成從奶牛小區內單戶飼養到合作社再到工廠化、規模化奶牛養殖的過渡。從建設布局上，實現了管理區與生產區的分離．生產區有奶廳、成年牛舍、育成牛舍、犢牛舍、產房、病牛隔離區等，管理區有職工宿舍、配種室、獸醫室、技術室、飼料室、營運部、場長辦公室等。在經營模式上，由股東形成董事會．實行廠長聘用制進行管理。壹是引進知識型、能力型人才．配種室、獸醫室、技術室全部聘用大中專以上畢業生具有實踐經驗豐富的專業人才。二是實現飼草飼料供應、疫病防治的高度統壹，全部牛群分為高產牛群、中低產牛群、幹奶群、後備群、犢牛群等．根據奶牛不同階段的需要，制定相應的全價日糧配方，進行分群飼養。伺時采取了TMR飼餵技術，使奶牛飼料更合理，生長更健康。三是引進新項目新技術，開發有機奶生產。目前，有機奶生產項目正在認定過程中，牛場又租賃耕地1500畝開展優質牧草種植，強化飼餵技術，對飼料投入品及藥品使用嚴格控制。該牛群奶質將進壹步提高，養牛經濟效益將大幅度提升。