壹個公司中，通常占客戶總數20%的客戶，其所購買產品的利潤卻占公司總收入的80%
ABC分析法源於ABC曲線分析，又叫帕雷托曲線，1879年意大理經濟學家帕雷托在研究人口與收入的分配是發現占總人口百分比不大的少數人的收入卻占總收入的大部分，而大多數人的收入卻只占總收入的很少壹部分，即所謂的確 關鍵少數和次要多數的關系
以制造企業為例，將全部產品按照不同產值依此排序，形成帕雷托曲線，再按壹定標準將他們分為三類，對每類產品按不同要求加以管理。這就是ABC分析法。
ABC分類管理法的計算過程..具體舉個例子,每壹步怎麽算？
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析處理對象，可以分為兩類，壹類是可以量化的，壹類是不能量化的.對於不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷.對於能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學.現在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類.ABC分類法的基本程序 1、開展分析 這是“區別主次”的過程.它包括以下步驟： 1）收集數據.即確定構成某壹管理問題的因素，收集相應的特征數據.以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據. 2）計算整理.即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特征數值，特征數值占總計特征數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數. 3）根據壹定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表.各類因素的劃分標準，並無嚴格規定.習慣上常把主要特征值的累計百分數達70%~80%的若幹因素稱為A類，累計百分數在10%~20%區間的若幹因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若幹因素稱C類. 4）繪制ABC分析圖.以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖.除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖.例如： 第壹步，計算每壹種材料的金額. 第二步，按照金額由大到小排序並列成表格. 第三步，計算每壹種材料金額占庫存總金額的比率. 第四步，計算累計比率. 第五步，分類.累計比率在0%~60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%~85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%~100%之間的，為不重要的C類材料. 通常情況下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟.從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類.表1 庫存ABC分析表材料名稱 金額占總金額比率 累計比率 分類A 25% 25% A類 B 16% 41% A類 C 8% 49% A類 D 6% 55% A類 E 5% 60% A類 F 2% 62% B類 G 1.8% 63.8% B類 H 1.5% B類I 1.4% B類J 1.3% B類K B類L B類M B類N B類O 85% B類P C類 Q C類 R 100% C類 合計 100% 以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖.除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖.（用office excel 圖表功能即可繪制）。
ABC分類管理法的計算過程
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析處理對象，可以分為兩類，壹類是可以量化的，壹類是不能量化的。
對於不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。對於能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。
現在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。ABC分類法的基本程序 1、開展分析 這是“區別主次”的過程。
它包括以下步驟： 1）收集數據。即確定構成某壹管理問題的因素，收集相應的特征數據。
以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據。 2）計算整理。
即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特征數值，特征數值占總計特征數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數。 3）根據壹定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表。
各類因素的劃分標準，並無嚴格規定。習慣上常把主要特征值的累計百分數達70%~80%的若幹因素稱為A類，累計百分數在10%~20%區間的若幹因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若幹因素稱C類。
4）繪制ABC分析圖。以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖。
除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。例如： 第壹步，計算每壹種材料的金額。
第二步，按照金額由大到小排序並列成表格。 第三步，計算每壹種材料金額占庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。 第五步，分類。
累計比率在0%~60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%~85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%~100%之間的，為不重要的C類材料。 通常情況下，我們使用ABC分析表來進行上述步驟。
從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。 表1 庫存ABC分析表材料名稱 金額占總金額比率 累計比率 分類A 25% 25% A類 B 16% 41% A類 C 8% 49% A類 D 6% 55% A類 E 5% 60% A類 F 2% 62% B類 G 1.8% 63.8% B類 H 1.5% B類I 1.4% B類J 1.3% B類K B類L B類M B類N B類O 85% B類P C類 Q C類 R 100% C類 合計 100% 以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖。
除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。（用office excel 圖表功能即可繪制）。
ABC分析是什麽？
這是管理會計中對存貨的壹種分類方法，就是按照存貨的重要程度把存貨分為三類，最重要的並且最常用的歸為壹類，依次往下推.ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等.它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和壹般，以有區別地實施管理的壹種分析方法.由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法.ABC分析法的基本原理，可概括為“區別主次，分類管理”.它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象.其關鍵在於區別壹般的多數和極其重要的少數.ABC分析法的基本程序 1.開展分析.這是“區別主次”的過程.它包括以下步驟：（1）收集數據.即確定構成某壹管理問題的因素，收集相應的特征數據.以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據.（2）計算整理.即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特征數值，特征數值占總計特征數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數.（3）根據壹定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表.各類因素的劃分標準，並無嚴格規定.習慣上常把主要特征值的累計百分數達70%~80%的若幹因素稱為A類，累計百分數在10%~20%區間的若幹因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若幹因素稱C類.（4）繪制ABC分析圖.以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖.除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖.2.實施對策.這是“分類管理”的過程.根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區別的管理.ABC分析法的具體步驟1.收集數據.按分析對象和分析內容，收集有關數據.例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某壹系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據.2.處理數據.對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總.3.制ABC分析表.ABC分析表欄目構成如下：第壹欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每壹種物品皆為壹個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果.制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄.以此欄為準，將相當物品名稱填入第壹欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4.編號，則為品目累計.此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數，填人第八欄.4.根據ABC分析表確定分類.按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為5壹15% 問題：什麽是ABC分類法（巴雷托分析法）？ABC分類法 而平均資金占用額累計百分數為60壹80%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20壹30%，而平均資金占用額累計百分數也為20壹30%的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60壹80%，而平均資金占用額累計百分數僅為5—15%.5.繪ABC分析圖.以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線.按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖.ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的壹種基本工作和認識方法.ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被占壓的資金；使庫存結構合理化；節約了管理力量.。
備件ABC分類法的具體操作流程
ABC分類法（Activity Based Classification）
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則。 它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分類法的基本程序
1、開展分析
這是區別主次的過程。它包括以下步驟：
1收集數據。即確定構成某壹管理問題的因素，收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據。
2計算整理。即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特征數值，特征數值占總計特征數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數。
3根據壹定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分標準，並無嚴格規定。習慣上常把主要特征值的累計百分數達70%~80%的若幹因素稱為A類，累計百分數在10%~20%區間的若幹因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若幹因素稱C類。
4繪制ABC分析圖。以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。
2、實施對策
這是“分類管理”的過程。根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區別的管理。
ABC分類法的具體步驟
1、收集數據
按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某壹系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。
2、處理數據
對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。
3、制ABC分析表
ABC分析表欄目構成如下：第壹欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每壹種物品皆為壹個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第 七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果。 制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方 式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第壹欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4。 編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數，填人第八欄。
4、根據ABC分析表確定分類
按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為5壹15%而平均資金 占用額累計百分數為60壹80%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20壹30%，而平均資金占用額累計百分數也為20壹30%的物品，確 定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60壹80%，而平均資金占用額累計百分數僅為5—15%。
5、繪ABC分析圖
以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成ABC曲線。
按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖
存貨abc分類法的操作步驟是怎樣的？
ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟：
1）收集數據。即確定構成某壹管理問題的因素，收集相應的特征數據。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等數據。
2）計算整理。即對收集的數據進行加工，並按要求進行計算，包括計算特征數值，特征數值占總計特征數值的百分數，累計百分數；因素數目及其占總因素數目的百分數，累計百分數。
3）根據壹定分類標準，進行ABC分類，列出ABC分析表。各類因素的劃分標準，並無嚴格規定。習慣上常把主要特征值的累計百分數達70%~80%的若幹因素稱為A類，累計百分數在10%~20%區間的若幹因素稱為B類，累計百分數在10%左右的若幹因素稱C類。
4）繪制ABC分析圖。以累計因素百分數為橫坐標，累計主要特征值百分數為縱坐標，按ABC分析表所列示的對應關系，在坐標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪制成ABC分析圖。除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成直方圖。
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和壹般，從而有區別地確定管理方式的壹種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
ABC分類法的計算方法公式
壹個公司中，通常占客戶總數20%的客戶，其所購買產品的利潤卻占公司總收入的80%ABC分析法源於ABC曲線分析，又叫帕雷托曲線，1879年意大理經濟學家帕雷托在研究人口與收入的分配是發現占總人口百分比不大的少數人的收入卻占總收入的大部分，而大多數人的收入卻只占總收入的很少壹部分，即所謂的確 關鍵少數和次要多數的關系以制造企業為例，將全部產品按照不同產值依此排序，形成帕雷托曲線，再按壹定標準將他們分為三類，對每類產品按不同要求加以管理。
這就是ABC分析法。
物流管理ABC管理法怎麽計算
ABC管理法其實就是分類法.因為在企業經營過程中，存在大量的以下類似規律，即某些類別的產品在整個經營過程中占據重要地位，某些類別的產品只是起到壹般的作用，例如，某廠家生產的壹系列產品中，其中有壹到兩個，或者是三到四種產品的銷售量特別大，是整個企業利潤的主要來源，還有壹些是表現平平的產品，銷售壹般，獲得的利潤也壹般，還有壹些產品是銷售很少，產生的利潤也很少，甚至只是作為點綴而已；倉庫管理也存在類似情況.有壹位專家（忘記名字了）通過研究發現這種情況很普遍，於是將銷售量大、對業績貢獻突出的幾個產品稱為A類產品，銷售量壹般、對業績貢獻壹般的產品稱為B類產品，其余就是C類產品了，由此總結出了ABC管理法.針對以上例子，壹般情況下，20%的產品類別占總業績（銷售量或者利潤，或者庫存周轉量等）70—80%的份額，是為A類產品，接下來的30%左右的產品占總業績的20%左右，是為B類產品，50%左右的產品占總業績的5—10%，是為C類產品.ABC管理法的計算沒有統壹規定，壹般根據行業特點、產品特色、管理目標以及工作經驗確定.。