職責範圍
主要負責安排倉庫各崗位人員的日常工作，保證貨物進出倉庫有序、準確、準時；合理安排貨位，使貨物擺放整齊、清晰、便於操作，保證倉庫庫容的最大利用率；加強各項管理，提高提貨人的滿意度，積極維護公***與倉庫相關單位的關系，確保突發事件（或疑難問題）的及時順利解決；積極想辦法提高所有資源的利用率，降低單位成本庫房相關單位的公**** 關系，確保突發（或疑難）問題及時順利解決；積極想辦法提高庫房資源的利用率，降低單位成本的有效途徑；積極想辦法完善操作流程、管理手段，使公司的服務更加合理完善；定期與財務部核對賬目。對下屬進行必要的崗位知識培訓，同時對其工作使用情況進行激勵考核。
流程壹：制定入庫方案。倉庫主管應首先了解倉庫庫房的情況，包括貨物入
庫期、出庫期倉庫容量、設備、人員變動情況，必要時
對倉庫進行盤點、清理和歸位，以便騰空倉庫。然後對收集到的上述
信息進行數據處理，制定合理的倉儲計劃，從中合理利用倉儲
資源。
流程二：建立貨物入庫臺賬，每天嚴格記錄和統計貨物入庫情況，隨時了解倉庫、工作人員的實際情況，同時監督和指導入庫管理員的工作，幫助其順利完成貨物的入庫準備、驗收、碼垛、手續辦理等工作流程。並合理調配搬運工、庫管員，實現工作的組織協調，提高其工作效率。
流程三：督促、指導保管員做好貨物的養護工作，嚴格控制倉庫內的溫濕度，註意貨物的防潮、防黴、防腐、防蟲害等安全養護。同時還應註意倉庫的清潔衛生。對於壹些特殊的貨物除了正常的安全養護外還需要特殊的養護，如給貨物上漆、塗保護層、防銹、加固、密封、封口等。
流程四：建立貨物出庫臺賬，每天記錄和統計貨物出庫情況，隨時掌握倉庫和人員的實際情況。同時，監督和指導入庫管理員的工作，幫助他們順利完成貨物出庫的準備、盤點、出庫安排、裝卸等工作流程。
流程五：與財務部核對各貨物入庫單賬，避免出現差錯。
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