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2023年護理季度工作總結

2023年護理季度工作總結:5篇

我們的工作得到了患者及其家屬的好評。不再搗蛋,少煩惱,多表揚,多熱情。以下是我為大家總結的2023年護理工作,希望對大家有所幫助!

2023年初,在主管領導的帶領下,分別公布任命了28名護士長和副護士長,使中心醫院***31護理單元三個醫療區正常運轉,特別是在第壹季度(20__)病人多、護理工作量大的情況下,全院護理人員堅守臨床壹線,努力工作。現簡要總結第壹節護理工作(20__):

壹、完成工作量:

實際住院:_ _

危重病人人次:_ _

重病人次:_ _

救援次數:_ _

壹級護理出診次數:_ _

二、質量控制:

根據醫院聚焦“三甲”的20__年規劃,護理部按照“三甲”醫院的標準修訂了所有護理質量控制標準,重新設計並裝訂了護士長臺賬,指導各科室護士長按要求改進工作。第壹季度(20__)組織綜合質量檢查3次,平均得分97.85。組織了12次夜巡,對存在的問題及時反饋整改。

三、護理安全管理:

本季度(20__)由於節假日多且長,安全工作的重點放在節假日的巡查上。但個別科室仍監管不力,因護理不到位出現護理差錯,引發護理糾紛。

四、堅持業務學習,落實護理查房制度。

本季度(20__)完成業務學習和護理查房***4次,對臨床起到了指導作用。

五、優質護理服務:

由於本季度(20__)患者較多,護理人員相對不足,優質護理服務無法完全到位,在原有科室維持覆蓋,對已開展的科室進行了跟蹤督導。

不及物動詞有待進壹步加強的工作:

1,加強護理環節質量控制,及時反饋和整改;

2.通過“護理技術操作技能競賽”活動,掀起了全院護士努力學習業務、實踐技能的高潮,全面提高了護士素質。

2023年護理季度工作總結文選2。亮點:

1,ICU護理記錄規範。

二、存在的問題

系統問題:

1,血液透析風險評估表,風險因素評估選項“壓瘡”是錯別字“壓瘡”。

2、維生素B1,醫生開藥時有皮試選項,過敏藥物管理中開的維生素B1有皮試結果,皮試結果由醫生自己標註為陰性。

3、兒科護理記錄單,翻頁後無日期和時間。

需要監管的問題:

1,切口引流(醫生沒有記錄量),24小時切口引流是否需要記錄在體溫單上。

2.每班僅記錄壹次24小時尿量。需要按時錄嗎?

3.過敏藥物管理,備註欄信息是否需要標註位置+名稱(病房不統壹),皮試位置是否標註“R、L”、“左、右”或“左右手”。

4.病人入院時,沒有記錄。入院壹周,皮膚異常。護理記錄單只寫了皮膚狀況。有必要觀察和記錄病人的基本情況嗎?

性格問題:

(壹)首次護理評估表:

1,病人意識模糊,護士陪護。他於5月28日入院。患者沒有在住院通知單和第壹份護理評估表上簽字(醫生要完整簽字)(針灸推拿科)。

2、入院通知護士未簽字及時間(骨科)。

3.評估缺失項目(血液科)。

4、評估不準確(手術、腦病)。

(2)溫度列表:

1,生命體征漏畫錯畫(感染性疾病、脾胃、骨科、心內科、肺糖、口腔科、產科)。

2.疼痛評分漏畫、錯畫(感染科、外科、燒傷科、重癥醫學科)。

3、漏尿量(婦科)。

4、舌苔脈象缺失(婦科)。

5、缺重(感染科)。

6、漏大便(傳染病、肺糖、手術)。

(3)醫囑:

1.皮試中的不明部位(感染科、外科、血液科、兒科、新生兒病房)。

2.皮試結果未標註(外三科)。

(4)護理記錄單:

1.胃管拔出後,仍反饋胃管的情況(感染科)。

2、血糖滲漏記錄(傳染病、手術)。

3.病情觀察記錄不準確(針灸推拿科、婦科)。

4、記錄錯別字(腦病、兒科)。

5.特殊用藥後,觀察記錄不規範(外科、骨科、重癥醫學科)。

6、記錄與醫囑不符(心內科、兒科)。

7.實施中醫適宜技術後無療效(針灸推拿、外科、口腔科、耳鼻喉科、產科)記錄或觀察記錄。

8、危急值處理後無觀察記錄(血液學)。

9.重癥患者觀察頻率欠缺(肺糖科)。

(5)護理計劃:

1,無動態調整(感染、手術、手術)。

2、護理措施未納入計劃(兩個科室)。

3、漏診(脾胃科)。

(6)特殊區域:

1.血液透析室:按要求書寫風險評估表、醫囑、血液凈化記錄。

2.手術室:規範書寫各種表格,選擇部分患者進行術前術後訪視,術後訪視後患者簽字。

手術安全檢查表和手術患者交接表與患者病歷壹起保存,並完整填寫。

術前訪視內容包括生命體征、過敏史、皮膚、五項結果。

2023年護理季度工作總結第三部分根據季度計劃完成以下工作:

1.5.在12國際護士節到來之際,配合上級部門完成各項活動,擇優錄取。

1,積極參加崗位技能競賽。4月初,為配合上級部門組織的崗位技能競賽,護理部通過各科推薦和全院選拔,決定手術室的張新宇和外科二病區的姚春紅出去參加競賽。其中,張馨予獲得“護理操作專家”稱號,姚春紅獲得優秀獎。

2.醫院舉行評先選優活動。內科二病區護士王曉斌經醫院推薦,被評為太原市“雙百”醫務人員。5月X日,我院召開護士節表彰座談會,對文星、王紅、李潔等優秀護士或護士長進行表彰獎勵,號召全院護士向先進學習。

二是在醫院的整體部署下,配合上級部門開展了“二甲基”等級復檢。

1.護理工作嚴格按照20年“二甲”的評價標準進行梳理。修訂護理工作制度4項,增加護理工作制度、職責、程序21項,增加各級護士資格和崗位要求13項。對護理部的其他必備資料進行了完善,並在接下來的巡視中對各科必備資料進行了指導和檢查,保證了各科資料的及時完成和各項制度的落實。

2.為鞏固護理人員的三大基礎理論知識和操作技術水平,從3月份開始對45歲以下的護士進行連續三次理論閉卷考試,內容如下。

以西省衛生廳主編的“三基”培訓專題(護理小冊子)為主要內容,穿插醫院常識和壹些法律知識對護理人員進行理論強化考試;手術配合“梅爾”辦公室的推進速度,對全院護士20__版心肺復蘇急救操作進行抽查,要求各科室護士長結合本科室特點,加強護理人員的操作考核,確保護理操作熟練程度。通過以上努力,確保了“二甲”驗收過程中的“三基”得分。

3、6月份對專家驗收過程中存在的問題進行了積極整改,解決了我院危重患者不反映床旁交接、輸血前用藥、抽溫單次數等問題。將患者跌倒和床跌倒與不良事件分開管理,使我院護理工作更加規範。

三、在積極準備“二甲基”工作的同時,我完成了以下日常工作。

1,堅持業務學習和護理查房。針對醫院存在的薄弱環節,開展了醫院意識培養、顱腦損傷護理新進展、護理文書規範化書寫及存在問題、護理安全及風險防範等相關研究。借護理競賽的東風,對心肺復蘇術(CPR)護士進行了吸痰操作和約束帶的使用培訓,達到了更新知識和指導臨床實踐的目的。完成了四次護理查房:ICU的行政查房,回顧性病例討論,壹號病房的急性心肌梗死,二號病房的腦幹梗死患者。通過及時查房和案例討論,在業務上指導工作,監督部分工作的落實。

2.完成第二季度住院患者滿意度調查,積極整改存在的問題。

3月和6月,醫院設立了集中清潔供應室。按照供應室的工作標準,指導新護士長建立全章,6月x日開始試運行,現在各項工作正在積極完善中。

4.完成了太原衛生學校、山西職工醫學院、晉中衛生學校、忻州衛生學校等中等職業學校34名護理實習生的輪崗安排。

2023年護理季度工作總結4 2020年第壹季度,護理部按計劃完成了以下工作:

壹、工作量完成情況統計:

每日床位占用統計:

二、護理組織與管理

(1)擬定護理工作計劃、培訓計劃、質量控制管理計劃等護理管理文件20年。

(2)每月召開護士長例會。

第三,護理人力管理

(1)新增護士1人,新增護士1人。對劉婷婷、高成玲等3名助理護士進行理論和操作考核,對入檔護士進行集中面試考核。

(2)5438+0-3月,完成全院護士院內專業培訓,包括過敏性休克的觀察與護理、護理安全管理、臨床輸血管理、護士。

職業素質與溝通能力、護理應急預案與流程等。通過對護理人員的培訓,低年資護士掌握了急救和專科知識,在壹定程度上提高了護士的快速成長。

(3)選派護士長和護理骨幹參加校外培訓2次,內容涵蓋“護理質量管理提升”和“醫院感染控制與消毒技術規範化培訓”。

四、護理質量與安全工作

1)1-3月期間,根據我院護理質量管理計劃,護理部對全院護理質量進行了全面的質控檢查。各項護理質量的檢查結果如下:

1,病房綜合質量管理平均分96.75。

2.基礎護理平均合格率為98。__分。

3.專科和壹級護理平均分98分。__

4.護理文書寫作平均分98.1。

5.急救物品完好率99.4%。

每月對檢查中存在的問題進行分析並制定相應的整改措施,由各病區主管護士長組織護士長進行季度護理質量分析討論。

(2)護理安全管理得到加強,各病區護理不良事件的登記和報告明顯改善。本季度對全院護理不良事件進行分析討論並采取相應的防範措施。

(3)堅持每晚護士長查房,及時向科室反饋存在的問題。

動詞 (verb的縮寫)不足

(1)由於壹些客觀因素,兒科優質護理服務難以深入開展。

(2)個別護士質量意識和風險意識薄弱,溝通服務有待加強。

20__-4-__

2023年,護理部在醫院黨委和醫院科室的關心支持下,在護理同仁的共同努力下,狠抓年初制定的目標計劃的落實並認真執行,圓滿完成了各項任務,年底獲得了檢查組專家的壹致好評。全年護理工作總結如下:

壹是以患者為中心,倡導人性化服務,加強護患溝通。

為滿足醫療服務需求,營造高水平的服務理念和人文關懷,樹立良好的社會形象,促進醫院持續穩定發展,我院堅持以患者為中心,在尊重、理解、關愛患者的基礎上,為患者提供熱情周到的人性化服務,尊重患者的人格尊嚴,重視患者的人格和心理需求,最大限度地滿足患者的生理和心理需求,為患者提供方便、快捷、熱情的服務。

倡導人性化服務,提高人性化服務理念,從服務對象的特點和個性出發,開展護理服務,以尊重病人、服務病人、適應時代發展和現代生活需要為切入點,不斷完善服務措施。首先,主管護士要熱情接待患者,送至床邊,主動介紹病房環境、作息時間、規章制度、主治醫生等。向患者或其家屬,及時發放護患聯系卡,了解患者入院後的心理狀態和需求。其次,講解特殊藥物、飲食種類、各種檢查註意事項、手術目的、手術壹般流程、臥位、置管註意事項和拔管時間,安慰和鼓勵患者,盡最大努力解決患者的後顧之憂。第三,提供規範化服務,做到“把藥送到手裏,管好入口,吃完再走”,把親情服務落實到工作中去,用愛心親情安慰患者,增強患者戰勝疾病的信心,促進早日康復。

加強護患溝通是壹切護理工作的前提和必要條件。護理部住院病人壹日監護卡的應用,無形中督促了各科室護士主動觀察病情,增加了護患溝通。縮短護患距離,有效預防差錯和事故。對更好的護理工作起到了很好的促進作用。護理部提倡“三忌”,提倡“人見人說”,禁止說三個“忌”“我不明白,我很忙,以後再說”。有效地促進了護患溝通的語言技巧。讓催款這個非常敏感的話題不再成為醫療合作不愉快的導火索。

二是註重提高護士整體素質,優化護理隊伍。

隨著醫學的發展、社會的需求和人們觀念的變化,對護士的綜合素質提出了更高的要求。壹名合格的護士不僅要技術嫻熟、動作敏捷、富有同情心,還要對護理事業的發展有良好的推動作用。所以護理部重點放在三個地方。

1.提高護士理論和技術操作水平:為做好護士在職繼續教育工作,護理部每季度組織專業課1業務學習,每周組織科室1業務學習。專家講課時也積極組織大家參加,參與率高達98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版“三基”理論的學習,全年組織兩次三基理論考核,實行A、B兩次考試,既保證了各項工作的正常運行,又保證了考核質量。醫院考核護士合格率達到100%。其中:等。在三基考核中取得優異成績。在加強理論學習的同時,要註重操作技能的提高。根據工作計劃,運營評估將貫穿我們的日常工作。新分配和新轉崗護理人員年度培訓十六項,由四位經驗豐富的_ _ _ _ _ _ _ _ _老師帶教,教學態度嚴謹,煞費苦心,直至學員合格。其中__X __X在考核中操作規範,成績良好。考核參與率100%,合格率100%。

每季度進行病例護理查房壹次,觀察健康教育和教育壹次。有效促進了護士下班後查閱資料,提高了學習積極性。提高了他們的理論和技術水平。

2.人員培訓:護理部嚴格重視學員的安排、培訓、考核和管理,各科室選派專業水平高的護理人員授課,使學員順利完成任務,如_ _ _ _ _ X,在全日制教學中得到實習生的好評。護理部還計劃派兩名護理骨幹出去進修,即ICU2兩名,外周靜脈置管兩名。同時組織大部分護士長到外地短期培訓,開闊視野。學習結束後,他們每個人都寫了進壹步學習或學習經驗的總結,並及時反饋好的經驗和方法,以改進我們的工作,並及時將新技術和新項目應用於臨床。

3.提高護士的急救能力和急救程度:6月165438+10月護理部召開外科、內科急診患者現場觀摩,提高了專科護理救治能力。張誌遠親自參與並給予高度評價。護理部還組織工作人員學習呼吸機、心電圖機、心電監護儀和心電除顫器。

三、定期檢查和評估,提高護理質量。

質量管理是醫院永恒的主題,定期檢查是提高護理質量的保證。為提高護理質量,護理部在總結以往工作經驗的基礎上,重新規劃了各科室的護理臺帳,重新制定了切實可行的檢查考核細則,以月檢為主,在季度總檢的基礎上進行不定期的抽查和互檢。* * *檢查近200次,合格率95%以上。在基礎管理和質量控制中,各科室護士長能充分發揮質量控制領導小組成員的作用,能根據護理部的工作安排,制定月計劃、周安排、日重點和月末總結。

在基礎護理質量管理中,應嚴格執行護理操作規範,加強檢查,確保落實。護理部堅持每周兩次護理質量檢查,分析檢查中存在不足的原因,通過深入細致的思想教育,強化護理人員的服務意識和質量意識。制定切實可行的改進措施。及時改進工作中的薄弱環節。

在環節質量方面,要註重護理病歷書寫的及時性和規範性。__X __X __病歷書寫規範,內涵質量高,被評為優秀護理病歷。

安全管理場所和消毒隔離場所,內部1科室、內科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術室、供應室嚴格把關,從點點滴滴做起,全年安全標準、消毒隔離工作符合國家標準,無事故發生。

全年基礎護理各科合格率達到90%以上。健康教育覆蓋率達到100%。在急救藥品管理方面,各科室搶救藥品和器械處於應急備用狀態,完好率達到100%。全年無差錯事故,通過各種渠道查出了幾個工作上的小疏漏。通過組織學習和討論,落實改進措施,將不安全因素扼殺在萌芽狀態。提高護理質量。

第四,加強思想教育,營造“務實高效、團結奮進”的工作氛圍

在思想教育方式上,充分發揮各科室優秀護理人員的模範帶頭作用,不定期組織各科室學習,強化員工的法律意識、服務意識和質量意識,加強基礎護理質量、環節質量和終端質量的綜合管理。壹年來,湧現出壹大批先進人物和典型事跡。__X __X兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作感染和引導員工,忘我工作幾十年,視患者如親人,用優質的護理服務向人民交上壹份滿意的答卷。_ __X __ __X壹直勤奮敬業,在平凡的崗位上踐行著白衣天使的誓言,深受患者好評。在年輕護士長隊伍中,__X __X等人能夠嚴格要求自己,以其優良的工作作風和頑強的工作精神努力做好病房管理和後勤保障服務工作,以愛心和強烈的責任感為臨床壹線提供優質的護理服務,成績積極。門診服務臺__X __的兩位主管工作嚴謹,服務態度意識強。他們給病人真誠的微笑,多次親自送病人到病房,幫助病人吃藥,無數次測量他們的血壓,為病人提供簡明的醫療程序。他們熱情周到的服務成為門診大廳最亮麗的風景,樹立了醫院窗口形象服務的典範。

我們充分感受到護士的熱情服務,面對患者的恐慌,微笑著提供壹流的護理服務來緩解;面對病人的各種狀況,他們用耐心去感化,他們搶救危重病人的淡定態度讓我們感動,也讓我們欣慰。

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