壹、按崗位分，今年的工作情況
今年的主要工作分為三個方面，壹方面是日常行政工作，壹方面是考核制定和管理，另壹方面是外財和招聘工作。
日常行政工作主要包括員工考勤、衛生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維護等業務人員的事情，基本得到公司領導認可，公司正常辦公有序進行；20xx年公司制度有多次變動，協助王經理制定考核制度；至於國外的物業和招聘，工作相對較少。這壹年配合普查，辦理變更業務人員意外險，聯系招聘學校，準備招聘用車。
二是工作中出現了壹些失誤，要及時分析原因，加以改正。
這壹年的工作中出現了壹些或大或小的錯誤，可能是因為剛畢業入職，工作中沒有相應的經驗，所以在壹些工作中會犯壹些小錯誤，但每次都會及時改正。在不斷的探索中成長，最後總結出自己的經驗。凡事考慮周全，凡事親力親為。還有就是在壹些事情上準備不足，導致工作效率不是很高，在以後的工作中有所關註和改進。這壹年在別人的幫助下，在領導的悉心指導和同事的提醒下，改正了很多錯誤，所以真心感謝他們的幫助！
第三，工作中有成長
在這壹年的工作中，我壹直在摸索，積累經驗。因此，無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提高。安度真的教會了我很多，也給了我壹個很好的鍛煉行政能力的機會。
在這裏我要感謝的人真的很多。我牢記大家的幫助和鍛煉，這將是我成長經理永遠不可磨滅的壹部分。這壹年讓我成長了很多。謝謝妳。最後祝大家在新的壹年裏工作順利，身體健康，步步高升，財源廣進，幸福長久！
行政部是公司的重點部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對政府機關和單位的政策要及時了解和支持。行政工作很繁瑣，從復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜誌、保管文件、接待、開會、評估、考察工廠等等。每壹項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡，確保萬無壹失，如何以最低的成本獲得最高的效率，這不僅是現代企業對業務人員的要求，也適用於行政人員。行政部門雖然人手不多，但這幾個月已經盡了最大努力順利完成各項工作。經過幾個月的錘煉和洗禮，行政部門的綜合能力又前進了壹步。
年度工作總結(第二章)，公司行政部，行政部工作的核心是做好“三個服務”，即服務領導、服務職工、服務廣場商戶。——多年來，我們圍繞中心工作，在服務工作上取得了成績。
1，變被動為主動。對於公司工作中的重點、難點、熱點問題，要先想，先服務。日常工作，如食堂，倉庫，采購，車輛和辦公耗材控制和辦公設備維護等。行政部管理有計劃、有措施、有記錄、有主動性。領導交辦的日常工作和臨時事情，基本都能及時處理，及時反饋，壹天壹清二楚。在協助和配合其他部門時，堅持熱情不越位。
2.在工作計劃中，所有重點都突出了1-2“重點”任務。使工作有重點，有創新，改變等待領導安排行政部工作的習慣。
3.創新和工作方式。在世界上取得突破。在工作思路和方法上不斷改進和創新，適應公司發展的需要，在工作上實現新的舉措，推動行政部的工作更上壹層樓，改變行政部的服務方式，提高工作效率，增強服務意識和敬業精神。
年度工作總結(第三章)，公司行政部，時光飛逝，20xx年即將結束！20xx年3月23日至今壹直在公司工作。在此工作期間，我憑借自己的專業知識和多年的人事管理經驗，根據公司的實際情況和自己的工作做了壹個初步的規劃。現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在自己工作期間，我根據公司的實際情況，不斷創新人事管理。另壹方面，我還是用我的初步方案，認真踏實的進行人事管理。首先，我徹底起草了人事管理相關文件，並根據公司的相關規章制度和公司的實際情況逐步完善。最後，我有壹套人事管理的基本規範規章制度。
9月底，因公司人事調整，從6月65438+10月1升任所在部門經理(代理)，全面接管行政、人事、辦公室、總務、後勤事務。在上級領導的關心、支持和指導下，在各部門的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內部工作，進壹步提高工作效率。進壹步強化各項服務，為生產經營提供周到高效的後勤保障服務；儲備和創新人力資源管理，為公司發展、生產和經營提供動態支持；加強制度執行等。從65438年6月+10月1開始，我作為部門經理(代表)的工作也是圍繞著上述思路進行的。努力為生產經營服務，及時調整招聘、用工管理、後勤保障等管理思路。
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我懂得了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。在此，向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝！有了妳們的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了妳們的幫助，我可以讓公司的發展更上壹層樓，更好的完成各項任務。其總結報告
1.完整的完成人事管理的相關文件資料，並根據公司的發展逐步完善發放到各部門；修改完善公司及各部門下發的文件，並會簽簽發；解釋並監督各部門執行已發布的文件，並進壹步指導執行。
2.建立、完善和規範人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。
(1)、對現有人員進行歸檔工作，現在員工檔案已經完整。
(2)對所有部門和人員的文件進行分組歸檔，以便於工作操作、驗證、傳遞和管理。
(3)、辦理公司的新入職、離職、調動等手續；對離職人員的離職、辭職、醫療退休等情況進行分類歸檔，便於核查；同時做好人事調動、晉升等檔案和資料的保管工作，月底將新入職、離職、轉崗人員的資料發送給財務部。
(4)各部門負責人每月對在職人員進行統計，對離職人員、新聘人員、轉崗人員進行統計和核對，便於部門、人事、財務的查詢和結算管理，加強人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理和歸檔工作。
3.人員招聘。
(1)、各部門通行證人員補充。
(2)根據部門人員的實際需要，有針對性地合理招聘員工，配備各崗位；通過采取廣泛發布招聘信息、網上招聘、定點招聘等壹系列切實可行的措施，取得了豐碩的成果。
4.員工住宿。每月對員工住宿情況進行統計，並將在國外居住的員工名單上報財務部，根據公司相關規章制度給予住房補貼。
5.嚴肅勞動紀律。
(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下，掌握上下班時間，規範考勤制度。
(2)落實嚴格考勤制度的責任。
(3)加強請假(休息)制度和發放票據的管理，對不履行請假(休息)手續或擅自離崗者，堅決予以核實和處理，壹方面維護考勤制度的嚴肅性，另壹方面激發員工的工作熱情，從而大大改善公司的工作作風。
6.做好日常工作，包括:優秀員工、薪資、晉升、調動等驗證審核工作；檢查和驗證工作卡的處理和補發等。
1。做好新工廠的基礎設施建設和規劃布局。
2.完善公司制度，向管理規範化邁進。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，建立壹套完善、合理、科學、實用的適合智騰公司的管理體系。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門主管，我們肩負著重任。要根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理和有效應用，給他們帶來真正意義上的幫助。
協助部門，加強團隊建設。
繼續配合各部門，協助處理各種突發事件。20xx年是公司擴張成長的壹年，擁有壹個團結創新的團隊是公司發展的保障。因此，加強團隊建設也是行政人事部在20xx年的工作重點。
其實正所謂“天下之難，皆始於易，天下之大事，皆始於細”。只要我們工作更細心，溝通更多，責任心更強，相信公司和員工會越來越強。謝謝大家！
年度工作總結，公司行政部(第四章)壹年來，我以管理、服務、學習為中心，註重行政部承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，為公司年度經營目標任務的圓滿完成做出了積極貢獻。現將今年工作情況匯報如下:
壹是今年重點工作的完成情況和取得的成績。
1.公司各類證照的辦理和年檢，以及與外部機構的聯絡和溝通。
20xx年，配合相關部門，順利完成公司經營地址變更後相關證照的更換，按時完成公司證照年檢，組織並接受政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正企業工商電子信息，與區工商局、社保局、勞動監察大隊等部門保持良好關系。
2.管理費用的預算和控制
按照公司的財務規範制度，為了合理控制企業的管理費用，行政部在每個月底都制定了下個月的預算計劃，盡量將費用控制在計劃之內。我為公司的辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購置、員工與公司通訊費等建立了壹個臺賬。，並每月逐壹登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。
3、公司的固定資產、辦公用品和勞保用品的管理。
作為行政部門，采購、管理和發放公司的固定資產、辦公用品和勞動保護用品是部門日常的重要工作之壹。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行了清點、登記和標識，然後結合公司實際情況，修訂制定了固定資產和辦公用品管理制度，建立了固定資產新增流程、采購前向相關部門和總經理申請請示流程、辦公用品季度領用發放流程，規範了公司的固定資產和辦公用品。
4.公司印章、文件和合同的管理
20xx年，行政部起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規範公章使用登記流程，整理公司檔案、合同。鑒於沒有影響工作效率的因素，合同流轉審批流程尚未完全實施，但合同審批步驟暫時並入公章使用審批，壹定程度上規避了風險。
5.公司員工薪酬福利和績效考核管理
110年6月入職至今，壹直接手員工工資福利的核算和發放工作。在過去的10個月中，我按時完成了每月的工資核算，根據外部市場情況和公司實際情況，協助總經理辦公室制定和完善了工資管理制度和績效考核管理制度，調整了員工的月薪、社保基數和公積金，保證了員工的權益，使公司的工資管理更加規範。年底根據集團總部要求，統計公司20xx年薪預算執行情況，擬定20xx年薪預算，確保公司薪酬總額不超過規定標準，在行業內具有競爭力和吸引力。
6.日常人事工作和員工關系管理
20xx年，我按時保質的辦理了員工出入、轉正、續簽、檔案移交、保管等工作，並制定實施了公司的員工手冊，進壹步規範了員工的日常行為。另壹方面，與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，組織員工參加運動會、團體遊等活動，豐富了員工的業余生活，提高了員工士氣，使員工保持了較高的工作效率。
7.與集團總部聯系溝通，按時完成分配的任務。
作為人福藥業集團的控股子公司，人福諾盛與集團保持著密切的聯系，行政部還承擔著與總部人力資源、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯系與溝通。20xx年，我* * *接收轉發集團通知、文件100余份，認真完成或組織完成集團交辦的各項任務，按時上報相關材料，確保了公司年終“總部配合”得分無任何扣分項目。
8.協助公司質量和銷售部門完成相關工作。
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對每個過程進行管理和控制。行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行質量體系文件的修訂、培訓和檢測機構、倉庫改造、流程優化等工作。，並協助銷售、采購、財務等部門的日常準備和提交資料，確保公司的順利運作。
二。今年取得的進展
1.通過日常工作和與各部門的合作，了解了公司的整體運作流程，感染和學習了公司的團隊精神；
2.我深刻認識到質量管理體系對壹個企業的重要性，對質量管理的作用有了新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識；
3.通過獨自處理行政和人事工作，鍛煉和提高了自己的適應能力和判斷力。
第三，對今年工作的三點思考
1，也許是因為之前缺乏醫藥商業企業的經驗，壹開始對企業的運作流程和規則並不熟悉，未能很好的提前滿足和預見其他部門的需求。以後要多了解各個部門的工作，以便更好的發揮服務和監督的作用；
2.個人對醫藥的了解不夠，需要加強對醫藥基礎知識、gsp知識、藥品法律法規，特別是我公司質量管理體系文件的學習和理解；
3.因為自己負責的工作比較雜，有時候沒有很好的優先級和安排時間，以至於壹些計劃好的工作無法進行。20xx年，我會加強個人時間管理水平，提高效率，更加有序的完成自己負責的所有工作。
公司行政部年度工作總結(第五章)不知不覺就告壹段落了。回顧行政部壹年來的工作，不禁感慨萬千。過去的壹年是忙碌而充實的壹年，也是我加入行政部門以來從陌生到熟悉的壹年。這壹年工作中的點點滴滴讓我不斷學習和成長。雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但經歷了不平凡的考驗和磨煉。
壹、20XX年工作回顧
1.人力資源管理:20XX年對於行政部門來說是不平凡的壹年。在公司領導的鼓勵和指導下，組織進行了調整，公司成立了運營部，更換了品控部負責人和行政部負責人，使公司的工作開始了新的局面；優化人力資源配置，辭退個人素質和專業技能不達標的xx員工，20xx年通過電視廣告、網絡媒體、現場招聘等方式招聘各行各業精英，面試、應聘xxx余人，不僅引進了在各個崗位發光發熱的xx人才，還在xx地區乃至整個華北地區廣泛宣傳公司，擴大了影響力。
2.後勤管理:我們致力於為員工創造舒適整潔的工作環境和生活休息環境，同時做好廠區的衛生和綠化工作，春季平整土地，夏季澆水施肥，秋季清掃落葉，冬季防寒防凍，壹年來精心呵護廠區近xxx棵樹、數百棵扁草莓和數百塊扁草坪。通過我們的努力，該廠三季樹木，花鳥，水果和蔬菜，四季獨特的景觀；本著以人為本的原則，做好車輛管理。我們的司機不怕長途，起早貪黑，安全準時地把乘客送到目的地，全年總裏程xx千公裏，安全行駛無事故；三軍不動糧草先行，食堂管理是行政部的重點。根據公司實際情況和員工出勤情況，補餐xxxx元。樹立“做好各類接待，服務員工是我們的職責”的服務意識，加強食堂衛生管理和菜品創新，讓大家吃得放心。在過去的壹年裏，普通員工主持超過xxxx次，外部xxx次，xxxx次。
3.辦公室日常管理:做好公司福利、勞保發放工作，根據采購計劃組織實施公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購，加強辦公用品的調配和管理，聯系辦公設備維修的合作單位，與飲用水公司洽談優惠條件和禮品，(三嚴三實專題教育總結報告)，探索辦公用品的采購渠道，尋找性價比高的供應商。制定企業“VI”，更換各部門門牌，更新企業宣傳冊和員工名片，進壹步傳播經營理念，樹立企業知名度，塑造企業形象；行政部作為與外單位協調的窗口，始終參與各單位的會議和評比，認真整理上報各種數據報表，認真完成各單位要求的各項任務，理順與各單位的關系，始終與各職能單位保持良好關系，取得了全運會第四名、水務局“中國夢，趕考”演講比賽第壹名的好成績。對內以溝通協調為抓手開展工作，更加註重與各部門的協調配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效提高了管理效率；起草綜合通知和報告，組織、記錄、整理辦公會議，提煉會議紀要和要點，落實會議相關決議；認真做好公司相關文件的接收、分發和監督工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件和指示精神；整理歸檔公司的重要文件和批文，做好歸檔管理工作。
4.證照申報與管理:20xx年，行政部完成企業營業執照增資1億元、衛生許可證審批地址變更等手續，通過“ISO三體系認證”、“xx節水認證”、“xx省信用準入認證”年審監督；辦理PE燃氣管道生產許可證、餐飲許可證、特種設備作業人員證和特種設備安全管理員證等證書；先後申報了“百名科技民營企業家”、“xx省優質產品”、“xx省優質樣板”、“20XX全國健康生活方式示範單位”等榮譽稱號。
5.工程資料整理及預決算:實時跟進xx縣xx路供水管網改造工程、xx縣xx路供水管道建設工程前期現場施工資料的收集整理及後期竣工資料的編制；認真學習市政管道安裝工程預決算知識，編制xx皇家現代農業綜合示範園供水工程預算，整理xx縣第壹中學新校址區供水管網搬遷工程決算，xx縣xx路供水管網改造工程決算，跟進各項工程的審計和決算。
二、工作中存在的問題
行政部門對我來說既熟悉又陌生。我說熟悉是因為我三年前剛來公司，在行政部工作。我的壹些工作此刻也是行政部的職責。我說我不熟，因為我壹直在任職。我真正深刻地體會到，行政部是公司各部門員工坐、睡、走等相關活動的保障，也是公司承上啟下、溝通外部、協調左右、聯絡四方的樞紐。處理後勤管理、車輛管理、人力資源、文件處理、檔案管理、文件審批、會議和活動安排等。，也讓我知道了它的錯綜復雜和瑣碎。真正意識到的時候，覺得自己身上的擔子很重，自己的知識、潛力、經驗與公司的要求和想要達到的工作效果相差甚遠。
1.處在壹個全新的部門環境和全新的團隊中，對自己的工作不夠了解，無法遊刃有余，工作效率有待進壹步提高。對各項工作要求不夠細化、不夠敏感，監督檢查工作不到位。
2，有些工作協調不到位，處理外部關系，處理上下級關系，部門之間的關系，員工之間的關系，缺乏處理關系的技巧，對部門人員的管理不夠細致，所以思考要更加周到細致，與大家的溝通也要進壹步加強。
3.本人專業技能水平欠缺，壹些專業性很強的工作無法得心應手。我的管理水平離公司的要求還有很大差距。以後要學習專業技能，提高管理水平。
三。20XX年工作計劃
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周邊環境和同行業的了解和學習。了解公司的整體規劃和現狀。為領導的決策帶來必要的依據和參考。
2、本著實事求是的原則，加強協調潛力，做到情況即發即報。及時了解員工的思想動態，正確引導，加強溝通，了解每個人的工作進度並反饋給總經理，讓公司主管和總經理在此基礎上進壹步安排交付工作，真正做領導的助手。
3、明確崗位職責，嚴格勞動紀律，初步建立績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位職責、溝通協調等方面。，將提高落地性，為各部門的評價考核帶來有效依據。加強薪酬制度改革創新，探索建立與企業發展戰略相壹致、以勞動力市場為參考、以工作價值為基礎、以工作績效為導向、以企業效益為導向的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，增強執行力，創造高效益。
4.不斷提高人力資源管理水平。加強現有人員的崗位優化，從人員素質、技能水平、綜合潛力等方面入手，科學合理配置崗位，做到人盡其才、才盡其用；加強人才引進和培養機制創新，拓寬渠道，做好招聘用工工作，從未來發展規劃、當前福利待遇、人文環境等細節入手，營造“吸引和留住人才”的大環境，確保企業人員要素穩定，提高企業競爭力；加強創新，多搞活動，搞活氛圍，為企業營造良好的工作氛圍；加強對後勤工作的指導、監督和檢查，強化後勤人員素質，提高工作實效，不斷強化服務意識，不斷提高行政部門對其他部門的支持潛力和服務水平。
5.建立員工教育培訓體系，使培訓實用化、常態化。行政部應根據企業的實際情況，利用壹切有利資源，加強全員培訓，跟上工作和崗位要求。認真實施培訓需求分析，做好培訓的設計和實施。它將把實現企業的經營戰略目標與滿足員工的個人發展需求結合起來。傳遞企業文化和價值觀等知識的培訓。
6.建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立防範機制，規範生產行為，使各生產環節符合安全生產相關法律法規和標準的要求，確保人、機、物、環境處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產標準化建設。抓好企業安全生產基礎工作和基層工作，努力實現全員參與，實現安全生產標準化二級。
7、節約物流運營成本，節約辦公用品采購成本，采購既要貨比三家又要保證質量，水、電、空調使用要科學規劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各方面的記錄和統計，做好物流費用和辦公用品費用的報銷和審核工作。
四。新壹年的展望和目標
20XX這是充滿新觀念、期望和挑戰的壹年。對內要優化結構，加強管理創新，對外要循序漸進，穩步發展。在新的壹年裏，我們決心開拓工作思路，創新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以全新的工作作風、更高的工作熱情、更敬業的工作態度投入到行政部的各項工作中去，為公司的整體發展做好基礎服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮應有的作用。
年度工作總結(第六章)1公司行政部在公司成立時就提前打好了仗，打掃了新辦公區，開通了所有辦公區的電腦、電話、網線，采購了辦公用品，在短時間內保證了公司的正常運轉。
2.證照辦理:證照辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展；並與各部門溝通協調，有效開展行政保障工作。
3.改進公司的會議工作。目前召開的會議有:公司董事決議討論會、公司周壹定期行政會議；總經理辦公會議。
4.與相關職能部門和區域內外的兄弟單位溝通，保持公司對外聯系的通暢。
5.嚴格控制公司內部辦公用品和低值易耗品的使用，合理采購辦公用品，做好物品保管和部門領用登記工作。
6.每月對辦公用品和低值易耗品的采購進行預算，嚴格控制各項辦公費用，記錄各部門申請的辦公用品，以月匯總、年匯總的形式進行統計。以節約和降低成本為第壹原則。
7.做好公司各部門的後勤管理工作:負責公司的安全防範、車輛使用、食堂用餐安排等。，及時解決各部門工作中所需的溝通協調問題。
8.年初，我們部門與其他三家子公司成功組織了壹次運動會。此次活動不僅強化了全體員工的健身意識，也促進了與三家子公司的良好互動關系。
9.國慶期間，公司組織了慶祝國慶的活動，通過這些活動，各部門同事在用餐和遊戲中加強了溝通和交流。