分叉分類:將壹組特征不同的植物壹分為二，逐級對比排列，進行分類，稱為~。根據~，自然可以稱為拉馬克二分法。分叉分類是壹種科學的分類。它根據壹組事物的壹個或幾個特征把事物分成兩個相反的分支，然後再把上壹級的每個分支根據另壹個或幾個特征分成兩個相應的分支，依次進行，直到賦給壹個具體的事物。
二分法分類:將壹組具有不同特征的植物分為兩部分，逐級排列，進行分類，稱為~。根據~，可以將天然植物列為壹個分類檢索表，也稱為拉馬克二分法分類。
為什麽使用二分法分類？這種分類有什麽好處？將壹組具有不同特征的植物壹分為二，逐步比較排列，進行分類，稱為二分法。
根據二分法，自然界中的植物可以歸入壹個檢索表。
植物分類的關鍵是識別植物的工具。檢索表是根據法國人拉馬克的二分法分類原則編制的。將原植物群根據明顯且相關的形態特征分為兩個對應的分支，然後將每個分支中的分類單元根據相對特征分為兩個對應的分支，以此類推，直到所有分類單元分離。為了方便使用，每個分支前面都按照出現的順序加上了壹定的序號。對應的兩個分支前面的編號和位置(距左距離)要相同，對應的兩個分支要比上壹級分支右退壹格，以此類推，直到要編制的終點。每個分支的末端是壹個分類單元的名稱。這種檢索表稱為等距檢索表，廣泛應用於植物分類的各種工作中。此外，還有並行檢索表。
最常見的檢索表是科、屬、種，可以分別檢索植物的科、屬、種。當識別植物時，可以根據需要使用檢索表。當然，在檢索植物時，首先要將檢索表中出現的兩個分支的形態特征與該植物進行比較，選擇與該植物壹致或基本壹致的分支，在該分支下面的兩個分支中繼續檢索，直到檢索到該植物的科名、屬名、種名(包括中間名和拉丁學名)。然後將該植物的相關描述和圖例與植物誌等文獻進行對比，或者與植物標本館中正確識別的標本進行核對，以驗證檢索過程中是否有錯誤，最終識別出該植物的正確名稱。
二元分類法也廣泛應用於其他科學領域。如遺傳宗譜分類檢索表。遺傳譜系中往往只有男性患者；或者如果壹個女人生病了，她的父親壹定是病人。根據二進制分類原理，通過比較編制了壹個簡短的定距繼承...通過對上述遺傳病家系的特征與二分分類法的原理進行比較，掌握它們之間的異同。
什麽是ABC分類？什麽是CVA分類法？它們是如何分類的？Abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析法、主次因素分析法、ABC分析法、分類管理、關鍵管理、ABC管理、ABC管理、巴雷特分析法，我們通常稱之為“80比20”法則。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
庫存管理方法——CVA分類法
CVA管理法(關鍵因素分析法)主要是由於ABC分類中的C類商品沒有得到足夠的重視，經常導致停產。因此引入CVA管理方法對ABC分類法進行補充，將貨物分為最高優先級、較高優先級、中等優先級和較低優先級四個等級，不同等級的物料缺貨程度不同。
二分法將書籍分類到教科書中-主課程
-輔修課程
——課外閱讀，最好不要書太多，會累！
什麽是ABC分類？ABC分類的全稱應該是ABC分類庫存控制方法。又稱帕累托分析或巴雷托分析、柏拉圖分析、主次因素分析、abc分析、分類管理、物料關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析，我們也稱之為“80比20”法則。EMBA、MBA等主流商科教育都介紹了ABC分類法對企業管理的啟示以及對管理者組織決策的影響。
應該用經濟學、企業管理
簡介
ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的壹種基礎工作和認識方法。ABC分析的應用在倉儲管理中很容易達到以下效果:第壹，它降低了總庫存；第二，解放了被占用的資金；第三，理順庫存結構；第四，節省管理力量。1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹張圖表展示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。1951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法。從1951年到1956年，約瑟夫朱蘭在質量管理中引入ABC方法分析質量問題，稱為帕累托圖。1963彼得·P·f·德魯克將這壹方法推廣到所有社會現象，使作業成本法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
該規則通過對同類問題或項目進行排名來確定壹些有爭議的問題。帕累托通過長期觀察發現，美國80%的人只有20%的財產，而另外20%的人擁有全國80%的財產，很多事情都符合這個規律。所以他把這個定律應用到生產中。他的主要觀點是，合理分配時間和力量給A總的壹小部分，妳會得到更好的結果。當然，忽略B類和C類也是危險的，在帕累托規則中，B類和C類得到的關註比A類少得多。
ABC分類法，又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的方法。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
在ABC法的分析圖中，有兩個縱坐標，壹個橫坐標，幾個矩形和壹條曲線。左邊的縱坐標表示頻率，右邊的縱坐標以百分比表示頻率。橫坐標表示影響質量的因素，按影響大小從左至右排列，曲線表示影響因素的累計百分比。壹般來說，曲線的累積頻率分為三個等級，相應的因素分為三類:
A類因素是主要影響因素，其累積頻率為0%~80%。
B類因素，累計頻率為80%~90%，為次要影響因素。
C類因素為壹般影響因素，累計頻率為90%~100%。
應用和解釋
ABC分類法是根據事物的主要技術經濟特征進行分類排列，從而實現區別對待、區別管理的壹種方法。ABC法是從帕累托80/20定律派生出來的壹種定律。不同的是，80/20法則強調抓住關鍵，而ABC法則強調區分輕重緩急，將管理對象分為A、B、c三類。
1951年，管理學家戴克首次將ABC規則應用於庫存管理。從1951到1956，朱蘭將ABC應用於質量管理，創造性地形成了另壹種管理方法——排列圖法。在1963中，德魯克將這種方法擴展到了更廣泛的領域。
1.ABC規則與效率
面對復雜雜亂的處理對象，如果分不清主次，可想而知它的效率和效益不可能高。但分清輕重緩急，抓住主要對象，肯定事半功倍。例如，在庫存管理中，應用這壹規則可以大大提高工作效率和效益。
在壹個大公司裏，存貨通常有很多種，也可能是幾十萬甚至幾十萬種。瑣碎的管理讓管理者累得守不住，但收效甚微，還可能出現混亂，會造成很大損失:
第壹，做壹個盤點很難，很難保證準確性。對於不重要的物料，比如低值易耗品，影響可能不是很大，但是對於重要的物料，比如產品的關鍵部位，如果清點錯誤，就可能導致物料短缺，生產必然受到影響，從而無法滿足市場需求，失去市場機會，失去客戶。
二是難以控制存量。重要材料的庫存應作為壹個關鍵點進行監控，以確保不出現材料短缺。非重要物資因為重要性低，資金占用小，可以按照壹定的預估量進行庫存。如果我們進行壹個抓管理，我們可能會關註大量不重要的材料，而忽略了對重要材料的控制。
有句話叫“撿了芝麻丟了西瓜”，意思是不會應用ABC規則的人在我們的日常事務中也是可圈可點的。面對很多問題，如果我們把ABC分類，然後處理主要問題，次要的、不重要的問題往往就會迎刃而解。
2.ABC怎麽分類？
我們面對的處理對象可以分為兩類，壹類是可量化的，壹類是不可量化的。
對於無法量化的，我們通常只能憑經驗判斷。對於那些可以量化的，分類就容易多了，也更科學。我們以庫存管理為例來說明如何分類。
第壹步是計算每種材料的用量。
第二步，按照金額從大到小排序，形成表格。
第三步，計算每種物料金額占總庫存金額的比例。
第四步，計算累計比例。
第五步，分類。最重要的A類材料是累積比率在0%和60%之間的材料。累計比例在60%-85%之間，是第二重要的B類材料。累計比例在85%到100%之間，為不重要的丙類物質。
PS:根據壹級建造師考試用書《建築工程管理與實務》2016版P319案例1A420162，最重要的A類材料是累計比價在0%-75%之間的材料；累計比例在75%-95%之間，是第二重要的B類材料。累計比例在95%到100%之間，為不重要的丙類物質。請註意！
通常，我們使用ABC分析表來執行上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E是A類，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0是B類，P、O、R是C類..
對於不同的對象，分類時使用的指標是不同的。以上存貨管理采用存貨價值指數。對於客戶管理，可以用客戶的采購金額或毛利貢獻作為指標。對於投資管理，投資回報率可以作為壹個指標。
申請機會:
該工具常用於庫存管理。事實上，它和80/20法則壹樣，是壹種無處不在的管理工具，在企業的所有事務中都可能用到。
應用範例
Sisco (Sysco，北美最大的食品服務銷售公司)
在2004年公布的世界500強企業排名中，思科排名179。
ABC法在倉儲物流管理中的應用較為廣泛，在以批發業務為主的Sisco公司應用較為廣泛。
基本程序
進行分析
1的理論基礎。ABC分析。社會上任何復雜的事情都有壹個“關鍵少數，壹般多數”的規律。事情越復雜，這個規律越明顯。如果把有限的權力主要(主要)用於解決少數具有決定性影響的事情，而把有限的權力平均分配在所有的事情上。兩者對比，當然前者能取得更好的效果，而後者效果較差。在這種思想的指導下，ABC分析法通過分析找出“關鍵少數”，並確定合適的管理方法，形成A類A物進行重點管理。這樣可以達到“事半功倍”的7-8倍效果。
2.2的壹般步驟。ABC分析。這裏只以ABC分析法和存貨的關鍵管理方法為例。壹般來說，企業的庫存反映了企業的水平。通過對企業存貨的調查，可以大致了解企業的經營狀況。雖然ABC分析在企業中已經形成了壹種基本的管理方法，並且具有廣泛的適用性，但目前在存貨分析中仍被廣泛使用。
ABC分析的壹般步驟包括:收集數據、處理數據、制作ABC分析表、根據ABC分析表確定分類、繪制ABC分析圖。
實施對策
這就是分類管理的過程。根據ABC分類的結果，權衡管理強度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行區別管理。
具體步驟
收集資料
根據分析對象和內容，收集相關數據。例如，如果妳打算分析產品成本，妳應該收集產品成本因素和產品成本構成的信息；如果妳打算對某個系統進行分析和從事價值工程，妳應該收集系統中的區域功能和區域成本等信息。如果要分析鐵路安全，就要收集影響鐵路安全的因素和鐵路相關人員素質的信息。
過程數據
整理收集的數據，根據需要進行計算和匯總。
制作ABC分析表
ABC分析表的欄目如下:第壹欄是文章名稱；第二列是累計項數，即每壹項都是項數，累計項數實際上是序號；第三列中項目的累計百分比，即累計項目占總項目的百分比；第四列項目單價；第五列中的平均庫存；第六列是第四列的單價乘以第五列的平均庫存，就是各種物品的平均資金占用；第七欄是平均資本占用的積累；第八欄平均資本占用累計百分比；第九列是分類結果。制表按以下步驟進行:將步驟2計算的平均資本占用從高到低按大隊列填入表格第六列。以此欄為準，第壹欄填寫等價物品名稱，第四欄填寫物品單價，第五欄填寫平均庫存，編號1，2，3，4......在第二列中，項目將被累計。之後，計算項目的累計百分比，填入第三欄；計算累計平均資本占用並填入第7欄；計算平均資本占用的累計百分比並填入第八欄。
確定分類
根據ABC分析表，觀察第三欄的項目累計百分比和第八欄的平均資本占用累計百分比，將項目累計百分比為5-10%、平均資本占用累計百分比為70-75%的前幾項確定為A類；累計項目占比20-25%，平均資金占用占比20-25%的項目，明確劃分為B類；C類項目累計百分比為60-70%，而平均資金占用累計百分比僅為5-10%。
繪制ABC分析圖
以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。
根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三大類，並在圖上標註A、B、C三大類的方法，做出ABC分析圖。在管理中，如果ABC分析圖仍然不直觀，也可以繪制成如圖所示的柱狀圖。
案例分析編輯器
人們以庫存管理為例來說明ABC方法的具體應用。如果人們打算分析庫存商品的年銷售量，那麽:首先，收集每壹項商品的年銷售量和單價。
其次，對原始數據進行整理，按要求進行計算，如計算銷售額、項目、累計項目、累計項目百分比、累計銷售額、累計銷售百分比等。
第三，制作ABC分類表。當項目總數不太大時，可以用大隊列的方法將所有項目逐壹列出。根據銷售額的大小，所有商品從高到低依次排列；填寫必要的原始數據和統計匯總數據，如銷售量、銷售額、銷售百分比等；計算累計項目數、累計項目百分比、累計銷售額和累計銷售百分比；累計銷售額60 ~ 80%的前幾項列為A類；部分銷售額在20 ~ 30%左右的項目被歸為B類；將其余項目設置為c類，如果項目較多，無法全部排列在表中或者沒有必要全部排列，可以采用分層的方法，即先根據銷量分層以減少項目欄中的項目數量，然後根據分層的結果將關鍵的A類項目逐壹列出進行重點管理。
第四，以累計項目百分比為橫坐標，累計銷售百分比為縱坐標，根據ABC分析表中的相關信息，繪制ABC分析圖。
第五，根據ABC分析的結果，對ABC的三類商品采取不同的管理策略。
ABC分類法也可以應用於質量管理、成本管理和營銷管理的各個方面。
在質量管理中，人們可以利用ABC分析法分析影響產品質量的主要因素，並采取相應的對策。比如，人們列出了影響產品質量的因素，包括外購件的質量、設備的狀況、工藝設計、生產計劃的變化、工人的技術水平、工人執行操作規程等。人們用縱軸表示由前幾個因素引起的不合格品在不合格品總數中的累計百分比，橫軸按不合格品數量由大到小排列影響產品質量的因素。這樣，人們就可以很容易地把影響產品質量的因素分為A類、B類和C類..假設外購件的質量和設備的維修狀況是造成產品質量問題的A類因素，人們應該采取相應的措施，嚴格控制外購件的采購過程，加強設備的維修，很好地解決這兩個問題，使不合格產品的數量減少80%。
ABC分析也可以應用於營銷管理。比如，企業在對某個產品的客戶進行分析管理時，可以將用戶按照購買數量分為A類用戶、B類用戶和C類用戶。由於A類用戶較少，采購量占公司產品銷售額的80%。企業壹般會為A類用戶建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責A類用戶的銷售業務，提供銷售折扣，派人定期拜訪用戶，采取直銷渠道。對於數量多但購買量小、分布分散的C類用戶，可以采取利用中間商、間接銷售的渠道。
需要註意的是，ABC分析法壹般將分析對象分為A、B、C三類。但根據分析對象重要性分布的特點和對象數量的大小，也可以把人分為兩類或兩類以上。
起源
ABC分析法是指將庫存物料按其重要性分為特別重要的庫存(甲類物料)、壹般重要的庫存(乙類物料)和不重要的庫存(丙類物料)三個層次，並根據物料的不同類型進行管理和控制的方法。ABC分析法是帕累托理論在物流管理領域的應用。18世紀，意大利經濟學家威利·弗雷德·帕累托發現，20%的人控制著80%的財富，而80%的人只擁有20%的財富。他用圖表展示了這種關系，這就是著名的帕累托定理。這種分析的核心思想是，在決定壹件事情的諸多因素中，少數因素對其起決定性作用，而大部分屬於對其影響不大的次要因素。1951年，管理學家戴克將其應用於庫存管理，命名為ABC分析法。後來朱蘭將其引入質量管理，用於質量分析，稱為排名圖。1963年，管理學大師德魯克將其推廣到全社會，使之成為壹種廣泛使用的管理方法。
什麽是分類學？知識存在於比較分類之間。分類是人類的壹個自然過程，壹直在不知不覺中進行著。所有生物都是有分類的，比如食物就分為可食用和不可食用。看電視的孩子可以分為好人和壞人。
生物的分類稱為系統學或分類學，應該反映不同生物之間的進化樹。分類學將生物分為不同的類群，而系統學則試圖尋找生物之間的關系。占主導地位的分類系統是林奈，它包括壹個屬名和特定的稱號。關於命名生物的原則，國際上有很多協議，如《國際植物命名法》(ICBN)和《國際動物命名法》(ICZN)以及《國際細菌命名法》(ICNB)。BioCode第四稿發布於1997。它試圖對三個領域的命名進行標準化，但尚未正式通過。《國際病毒分類和命名規則》(簡稱ICVCN)不是壹部生物命名法規。
傳統上將生物分為五個境界，這是Sahn = 1949提出的:
*界monera-原生動物-真菌-植物-動物。
科普蘭提出了四個定義:
細菌(細菌和藍藻)-原生動物-植物-動物。
有些人也用三域理論。這種分類方法反映了細胞是否有細胞核以及細胞膜和細胞壁的區別。
*古菌-真細菌-真核生物
生物和非生物很難區分，因為細胞內有壹些“寄生蟲”(也就是“病毒”)，它們在細胞外並不表現出活躍的生命形式。
*病毒-類病毒-朊病毒
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看見
植物分類學-動物分類學
*信息分類
*生物分類學
o植物分類
o動物分類
o昆蟲分類學
+白蟻分類
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分類表
*生物分類摘要
*古菌分類表
*細菌分類表
*植物分類表
*動物分類表
*昆蟲分類表
*鳥類DNA分類系統
*傳統的鳥類分類系統
*礦物清單
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看見
*培根
*工具主義
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類別:分類方法
分類是通過將符合同壹標準的事物進行聚類，並根據事物的性質、特征和用途將不同的事物分開來識別事物的壹種方法。
分類是指將類或組按照它們之間的關系進行系統化的結構，體現在壹個由許多類別按照壹定的原則和關系組織起來的系統表中，作為分類工作的基礎和工具。分類包括交叉分類、樹形分類等。
它是在產品的品種、規格很多，但可以按照壹定的標準進行分類的情況下，用來簡化計算工作的壹種成本計算方法。其特點是:按產品類別歸集生產成本，計算該類產品的成本；類別內不同品種(或規格)產品的成本按壹定方法確定。
分類是根據工作職責、技能、工作條件等工作要素定義工作類別和等級的壹種工作評價方法。
如果工作職責、技能、工作條件和其他工作要素相同或相似，則這些工作被歸類為同壹類型的工作，稱為某個工作族。比如招聘主管、培訓主管、薪酬主管等職位，因為工作職責相同，都是從事人力資源管理的，所以這些職位都被納入人力資源管理大家庭。工作難度相同或相近的崗位，雖然不在同壹個工作家庭，但薪酬相同，這些崗位的薪酬等級也相同。比如有些企業，有工程師資質的員工，雖然不是部門經理，但工資水平和經理壹樣。