倉庫員工年度工作自評1時間過得真快！緊張而有節奏的壹年不知不覺就過去了。回顧加入麗薩半年多來，公司發展迅速，各方面穩步前進。各方面都朝著標準化邁進了壹大步！同時我也踩著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下，和公司壹起成長了很多。這半年來，整個倉庫通過前期物資所有家屬的貢獻，發生了很大的變化，無論是倉庫的規劃還是個人素質，以及個人工作職能和部門的精神和凝聚力都有了很大的提升。這是我們倉庫部每個家屬都感到欣慰的事情！
回顧倉庫全年的工作過程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，記錄了失敗的教訓和成功的經驗，記錄了取得的成績和進步，這樣可以時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，各部門交流分享彼此的優缺點、經驗教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關註和期待；通過總結，在今後的工作中繼續利用自己的優勢，有針對性、有計劃地改變不足和缺陷，以便在今後的工作中加以改進和提高。
20xx年來，在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助下，倉庫的各項工作始終圍繞團隊建設、庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、物流配送高效、服務熱情、質量上乘的目標開展。首先，建立並規範各崗位的工作職責，規範各項業務流程；結合公司業務實際，完善了賬目的管理和財務庫存數據的執行標準；同時，對倉庫進行了新的規劃，完成了倉庫分區、貨物分類、臺帳和標識的建設，成立了搬運組，標誌著倉庫管理標準化、科學化進程的全面啟動。特別是倉庫場地管理的嚴格要求，更好的改變了過去不用的雜亂場地，隨著整改、整理、清理、清掃，品質學習成為歷史。
隨著崗位責任制的實施，貨物的收、發、存管理得到了全面的改善。對倉庫歷史遺留的呆滯品、殘次品、報廢品、產成品退貨進行了徹底清理，建立了相應的殘次品倉庫，為今後這項工作的順利開展奠定了基礎。如今，日常管理中的貨物收發(包括退貨)數據的準確性比以前有了很大的提高。倉庫裏的貨物排列整齊，橫七豎八，按分類、規格、型號排列，編號、位置基本壹致。傳統習俗和科學管理的觀念差異導致制度和流程執行度低的問題:倉庫管理中的壹些問題是由於在制度的執行中沒有按照規範和流程的標準進行操作，用傳統的習慣方法代替科學計劃造成的。
分析壹直是我們部門管理工作的軟肋。無論是對本部門各管理崗位問題原因的分析，還是對本部門專業統計報表的分析，尤其是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業的匯總分析。在20xx管理工作中，將加強總結分析工作，提高本部門的基礎管理工作。
隨著公司行業競爭力的不斷加強，對公司的物資管理和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部適應公司發展的需要，對20xx年倉儲部的工作做如下規劃:
1.加強倉庫工作目標管理，將倉庫工作目標任務分解到每個工作環節，落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了有人主管、有人負責、壹級管壹級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。倉庫根據公司管理規定，根據生產情況安排人員夜間值班、進出庫檢查、倉庫防火、安全用電等，並堅持嚴格執行；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全檢查，有效消除安全隱患，確保倉儲工作全年安全管理不發生事故。
2.4月前，解決長期庫存準確率低的問題。倉庫庫存的準確性得不到提高，庫存數據失真，對公司的財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作影響很大，也使倉庫管理處於極其被動的局面。4月倉庫要引入日循環盤點制度，理順優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日當天清、異常數據及時分析處理的原則，嚴格控制庫存數據管理。
要徹底打破以往倉庫只靠對賬維護數據準確的局面，在可持續的基礎上抓數據管理，為ERP系統順利上線提供可靠的基礎數據支持。
3.3月前，完善倉庫單據和報表的管理。目前倉庫的單據管理不到位，達不到財務部門的要求，不能有效追溯單據。倉庫應重點改進文件的填寫、傳遞、裝訂、保管和歸檔；加強對單據和報表的審核，特別是對入庫倉單和檢驗記錄的審核。壹次清理文件系統，規範各類業務、各類文件的使用、簽字審批流程。目前公司的文檔設置不全面，有相當壹部分文檔沒有登記，需要重新設計規範壹批文檔來處理。這項工作將於三月份完成。
4.不斷完善倉庫管理制度和前期與各倉庫管理處簽訂的考核和流程管理，做到檢驗項目齊全，記錄完整，倉庫日常管理形成了規範的管理體系。隨時檢查倉庫，及時發現和消除存在的問題，確保倉庫的整潔、安全，確保庫區的“5S”工作。突出管理重點，認真落實分倉管理辦法，做到“三專”“四落實”，即專人管理、專倉儲存、專賬記錄、數量、質量、品種、位置。按照規定，標註標誌。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，及時為上級領導和其他專業部門提供信息。
5.做好倉儲工作的關鍵是掌握庫存周轉率的變化。加強和監督各崗位的出入庫、庫存狀況、倉儲環境的分析，查找出入庫、銷售、儲存中存在的問題和安全儲存的隱患，提出相應的處理措施，做好入庫工作。建立“倉庫月檢制度”，由倉庫部主任牽頭，邀請相關部門參與，定期對公司倉庫進行監督檢查，提出針對性的解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，為公司領導全面管理物資供應鏈的各個環節提供相關準確的信息。
6.企業價值的落地；部門文化通過對企業文化的學習，用公司的“部門培訓”和工作的實踐來鞏固價值的落地，用實踐真正跟上肖總經理倡導的學習型、教學型企業和部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行並融入實際工作中，才能貼近麗莎的組織。
7.2月起，實施以庫存準確度考核為核心的考核機制。為了提高庫存準確率，倉庫在2月份實施了新的庫存準確率評估體系，對庫存準確率連續兩到三個月大幅提高的倉庫相關管理人員的績效比例進行了調整(準確率目前設定為98%)，並考慮對不能勝任工作的倉庫相關管理人員進行調離。
8.加強材料控制，提高材料管理水平。完善不良品和呆滯物料的管理，建立不良品單獨臺帳，及時反饋準確的物料信息，為計劃和采購提供參考信息。與生產部門溝通，對倉庫所有物料進行集中發放並實施備料制度，提高收發料效率，與生產部門確定後續管理計劃。
9.1-4月，完成倉庫ERP庫存模塊上線工作。公司的發展必然要求公司內部的信息化管理。目前公司暫定從倉庫管理模塊入手，積累經驗後再在全公司實施ERP系統。倉庫必須打好信息化管理的第壹槍，否則會影響公司信息化工作的布局。目前，已與計劃部門和ERP系統就倉庫實施ERP系統的步驟達成初步計劃。暫定3月完成相關基礎工作，4月初實現系統上線。同時請規劃部左部長協助完成環境評估、人員培訓、業務流程優化固化、相關庫存基礎數據錄入等工作。
10.1-5月，完成倉庫的布局規劃。根據公司20xx年發展規劃，各產品類別的物料將大幅增加，但目前的倉庫空間布局無法滿足這壹發展要求。倉庫必須適應公司的發展要求，並在4月前完成主要產品和材料的分區規劃；加強目視管理，5月前做好各倉庫區域和貨位的標識管理。
165438+完成倉庫組織結構調整。團隊建設是關鍵。目前面臨著倉庫管理方式、管理思想、管理理念全方位變革的形勢，如何改變員工的觀念，如何提高管理技能以適應公司的發展要求。必須預料到，有些員工因為各種原因跟不上倉庫的管理變化，可能要調整工作崗位；要做好從外部引進倉儲管理人才的準備工作，做好招聘、培訓和考核工作；完善倉庫員工績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度進行全方位評價；適當提高倉庫管理人員的薪酬待遇，做到以環境留人、以待遇留人、以情懷留人，營造良好的團隊氛圍，打造高素質高效的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓，針對員工技能短板進行針對性的業務培訓。
12，全力加強學習，組織倉庫部全體員工積極參與公司及部門管理規範的學習，提高認識，提高素質，明確責任。針對部分新進倉庫員工經驗少、管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性培訓，此外，利用召開每周倉庫例會、每月工作分析會的時間，加強培訓指導，充分發揮同誌們的積極性。逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中發現問題、分析問題、討論問題、解決問題的能力，從而不斷提高倉庫保管員的專業技能和素質，推動倉儲工作再上新臺階。加強自學，提高倉庫管理水平。
時間過得真快，入職兩個多月了，馬上就要年底了。經過幾個月的工作和鍛煉，我收獲了很多。在領導和同事的幫助和指導下，加上自己的努力，我們不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中取得了明顯的進步。我深知領導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我壹步更高，壹步更嚴。我不能馬虎或犯任何錯誤。我只有兢兢業業，腳踏實地，才能做到優質高效。
第壹，合理安排和使用人力
作為壹家食品公司的倉庫管理員，雖然技術不高，但需要勤奮、謹慎、緊張，對身體的要求也很高。隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，從人力上來說比較緊湊。這就需要我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理的安排，讓每壹項作業盡可能的有序。
第二，人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和我們領導的要求，這對我們的倉庫管理，理貨，配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
第三，商品管理
要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易指的堆碼法。
b:不要把貨物堆得太高。註意距離。
c:貨物進出時要做好記錄。
d:對於頻繁進出倉庫的商品和小件商品，要多取庫存，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
第四，衛生工作
倉庫工作量大，容易積塵，所以每天都要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
在我們的日常工作中有許多問題。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。
這也需要我們不斷學習、提高，學習業務知識，掌握專業技能；交流、理解和學習他們的經驗；學習倉儲、貨物會計等業務知識。，我現在還缺。
總的來說，因為工作經驗不多，能力還是有欠缺的。雖然我敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要是因為“強將無弱兵”，得益於身處這樣優秀的團隊，在鞭策中磨練；未來需要進壹步強化開拓創新精神，磨練意誌，提高執行力，生活上更加嚴格自律，學習上加強財經專業素養。我們壹定要在上級的正確領導下，堅決貫徹上級的指示精神和工作部署，努力工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，為我們光榮的集體和輝煌的事業做出應有的貢獻。