現在的產品和品牌太多，已經不是以前的產品營銷時代了，產品同質化不可避免。試想壹下，光是去屑功能的洗發水就有多少品牌？在最早產品供不應求的時候，第壹款帶有“去屑”USP(獨特銷售主張)的產品無疑成為了壹支強大的銷售力量，使其在洗發水品類市場占據了洗發水“去屑”特色品類的第壹位置。現在產品層出不窮，定位其功能USP越來越難。在這種情況下，把握消費者的心智資源很重要，因為消費者選擇的是很多同質化的產品。他們選擇的產品壹定是他們個人(主觀)認為的優秀產品，所以他們購買的可能是心理附加值或者“看不見”的優秀產品”，由此，營銷時代也從原來的產品營銷轉變為品牌營銷時代！也可以從傳播學的角度說，從USP時代到VI形象時代(或者品牌管理時代)，也可以理解為將產品定位轉移到以消費者心智資源定位為主的定位時代。有太多太多太多的產品和品牌...這裏就簡單介紹壹下吧。另壹個問題...是關於“營銷創新”(其實這兩個問題都涉及到系統的營銷問題，所以很難簡單的談)。
產品創新——也就是產品開發戰略，這是壹個相當復雜的過程。壹般來說是從後向前發展的。就是先了解消費者、競爭對手和自身產品結構的問題和機會，進行相應的開發，但這可能只是壹個創意。如果創造性的新產品開發想法變成壹個可行的商業項目，它需要做更多的商業分析。從創意創新的角度來看，這種產品必須具有強大的價值，包括現實價值和心理價值的有效結合，具有較大的市場容量。比如之前有個產品叫“可視電話”。想象:消費者在交談時大多處於自我隱藏和想象的狀態。他們壹個電話過來壹切都會那麽直白，就像被曝光了壹樣，所以雖然產品有很強的“可視化”的實用價值，但由於與消費者的心智不符，很難普及和推廣市場...另外，從公司自身品牌的角度，也要照顧到企業品牌的積累。比如娃哈哈不能把娃哈哈啤酒開發成兒童飲料，因為作為壹個公司，它的品牌價值在於兒童健康。如果生產啤酒，會造成品牌自我腐蝕，損害無形資產...還有很多...不多介紹了。
戰略創新？——這個就更難簡單解釋了。什麽是戰略，什麽是產品戰略，什麽是銷售戰略，什麽是傳播戰略？定位策略？還有執行層面的渠道策略、影視策略、投放策略？當然，好的策略應該是通過以上環節的博弈來制定的，因為它們是相輔相成的，但是如果壹個成熟的產品開發應該已經包含了這些內容，這個誠實的問題就有點大了，我也不知道怎麽回答，因為涉及的問題可以形成壹本書！如果有具體的，可以進壹步交流~！也許可以參考上面壹個朋友的案例，可能更容易理解。