車間班長管理工作總結2020（壹）
2020年轉瞬即逝，回顧這壹年的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照領導的生產要求較好地完成了領導交辦的各項任務。通過壹年的學習和工作，工作方式得到了較快的轉變，工作能力得到了提高，完全能夠勝任本職工作。現將壹年來的工作總結如下：
壹、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產
無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻記心中。按時上下班，班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下做好工作。
安全無小事，嚴守安全守則 "三不傷害"。作為壹班之長，心系全員的生命安全，在班前會上時刻提醒大家在工作中註意自身安全，並制定安全措施，力爭做到人人安全上班，平平安安回家。
二、做好本職工作，完成公司任務
1．班前檢查不可少
要做好本班工作，班前對生產情況的檢查十分重要。當班的生產情況對本班的生產具有積極的指導意義，通過檢查本班的工作安排，很明確的制定了本班的生產任務，有利於協調窯、預熱器、磨煤機的工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控的溝通工作
中控與現場的良好配合是熟料高產的保證，現場人員全面掌握現場設備的運行情況，及時準確地將現場情況反應給中控，使中控及時做出調整，在最短的時間內調整參數。這壹點在遇到突發事件時尤為重要，中控的及時調整為現場節省了時間，也縮短了處理問題的時間，保護了設備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯爐、預熱器、磨煤機等崗位各有特點，每個人的技術和知識也不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人到合適的崗位才能發揮好作用。工作中註重配合，每個崗位都是有限的，遇到事故要及時調配配合，調動員工的積極性，遇事能快速反應，在最短的時間內處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料的生產質量。
4.刻苦鉆研提高技術，做好領頭羊
作為班組長，技術要紮實，要有前瞻性。通過這幾年的工作，我積累了壹些2線設備運行、故障排除的經驗；能準確及時地發現問題，並能在短時間內處理故障。在工作中積極主動，不怕臟、不怕累，凡事沖在前，協調好各項工作，帶領大家快速處理問題，並能保證大家的安全，做好安生生產。
2020年度燒成系統設備運行基本良好，全班員工工作積極、認真，任勞任怨。在全體***同的努力下，較好地完成了領導交辦的各項任務，這離不開×主任和×處長的信任和支持，也是全班***同努力的結果。我深知自己在工作中還有不足之處，在今後的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產任務已經圓滿完成，在來年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領大家高效地做好本班的各項工作，請領導監督，感謝領導的鼓勵和培養！
車間班組長管理工作總結2020（二）"桃紅又是壹年春"，伴隨著20xx年的第壹縷春風，xx公司翻開了歷史新的壹頁，踏上了嶄新的征程，回首2020已漸行漸遠。在過去的壹年裏，我們xx公司取得了驕人的成績和輝煌的業績。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沈思，總結壹年來的工作。作為壹名基層管理者，工作中有苦也有樂，偶爾有些惆悵，但樂在其中！之功，在此不妨贅述壹二。
公司壹直以 "以人為本，安全生產 "為宗旨，在這方面，每次例會都壹如既往地不厭其煩地宣傳，督促員工認真落實並取得實效。每天上班前重點加強對設備的維護保養，提高工作效率，增加安全系數，及時消除工作中的安全隱患，並反復督促員工遵守操作規程，杜絕事故的發生。對於設備故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉，保證當天的生產進度。日常工作中的送檢量具、磨難工具、調整工裝、來料登記、發貨記錄、工時計算、質量檢驗以及人員的合理安排等，都要親力親為，考慮周全。
去年，壹線員工較多，但 "韓信點兵，多多益善"，對班組員工，我本著 "人盡其才，物盡其用 "的宗旨，結合員工的性格體質和技能特長進行合理調配，充分發揮每個員工的主觀能動性。我充分發揮每個員工的主觀能動性。使全線生產工作開展得 "如火如荼，不亦樂乎"。去年，公司著手開展 "6s "現場整改工作，對此，我積極響應，帶領團隊始終如壹地將車間整改落實得煥然壹新、井然有序，效果雖不能立竿見影，但也相得益彰，對於工作中違反公司規定的員工，我總是耐心勸誡及時批評指正，對於我自己的處事方式也多次批評員工。對於我的所作所為和屢教不改的員工給予適當的處罰，因此，臧福的設計和處罰，應該是沒有區別的。
公司領導壹直告誡我們作為班組長要多與員工進行心裏疏導和溝通，為此經常因時間問題而無暇顧及，所以這方面的工作還是做得不火，但我會做得更好、如果員工因壹時的不理解而與我發生沖突時，我會像兄長和朋友壹樣心平氣和地去溝通，避免口幹舌燥，化幹戈為玉帛，而有些員工之間發生爭吵時，我會做得更好。當員工發生爭吵時，我會照顧雙方的情緒，平等對待不偏袒，堅持公正的立場，讓雙方都高興握手言和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聽取並反省，但正是這樣，才能更有號召力和說服力，因為古人雲 "其身正不令而行，其身不正雖令不從！".
公司歷來註重控制消耗，倡導節約，在物欲橫流的今天，開源節流已成為發展的必然趨勢，落實科學發展觀對於企業的發展至關重要。就拿日常的水電費、廠房租金、員工工資等來說吧。細算起來是壹筆驚人的巨額資金，所以在平時的工作中，我都會督促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明燈註意收集有用的設備零件作備件，對於勞保用品合理充分利用盡量不浪費。
去年的工作還有許多不盡如人意的地方，如：由於加工品種繁多而導致設備更換頻繁，再加上設備故障多，造成人心渙散，士氣不振，產量總是不足，當然，作為班組長我是有責任的，深感愧疚，但我決心在今後的工作中，我會不斷完善自己，爭取把工作做得更好，"滄海橫流，方顯英雄本色"。滄海橫流方顯英雄本色 "現在是公司日新月異如日中天，我將盡善盡美，群策群力，有壹分熱發壹分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作開展將如魚得水，"長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海"，在今後的工作過程中，我將繼續努力，開拓進取，為公司的發展貢獻綿薄之力，努力做壹名更優秀、更合格的文明班組長。
車間班組長管理工作總結2020（三）
作為xx隊生產班組長，我認真貫徹執行上級的各項方針政策。按照xx隊的統壹安排，堅持 "安全第壹，預防為主 "的安全生產方針，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面完成了各項工作，現將我這幾年的工作做如下總結：
壹、加強學習，提高素質
充分利用班前會、班後會、周二、周五學習會認真學習各類文件精神；積極學習工作面作業規程和崗位操作規程，不斷提高自己的理論文化水平和業務操作技能。並及時組織職工學習，做到準確學、熟練學。及時組織職工學習，準確熟練掌握操作工藝，為安全生產打下良好基礎。
二、強化管理，確保安全生產
在班前會講安全、班中檢查安全、班後總結安全、安全管理中，我始終抓住目標，在頂板管理中，嚴格要求工人加強支護，防止冒頂墜落，在拆架和采煤機割煤過程中，隨時提醒工人防止塊炭墜落和煤壁片幫。在xx防控方面，加強下隅角管理，確保下隅角xx抽放空間；及時清理回溜槽浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時確保xx抽放管路、傳感器和監測線路完好；在機電方面，為了保證設備的完好和工作面的高產高效，在設備的管理使用上嚴格執行包設備的機制，嚴格執行《機電設備操作規程》、《機電設備運行規程》。為了保證設備的完好和生產的高效率，在設備的使用管理上，嚴格執行設備包機制，嚴格執行《機電設備操作規程》，每班班前對設備進行詳細檢查，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運行；在工程質量上，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到 "三平、兩直、壹凈、兩清 "的要求。
三、嚴格管理，加強班組建設
抓好班前會質量，在會上及時總結上壹班存在的問題，強調本班工作中的註意事項，認真開展班組算賬，做到 "班清班結"，認真開展 "三基建設"、?三基建設 "工作，抓好職工考勤、工作質量考核，按照 "創壹流 "的總體要求，抓好班組成員安全、質量、行為規範、節支降耗工作；在班組中積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中檢把隱患排查落實到每個人，確保作業環境安全。
四、工作中存在的不足及改進措施
壹年來，我班組雖然有成績但還存在著各種各樣的問題；比如，自身的管理水平還需進壹步提高；班組成員在生產過程中，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的工人操作技能還不能滿足區隊生產的需要等等。因此，在今後的工作中，我礦將繼續加強班組建設，不斷提高班組成員的業務素質和安全意識，為礦井的安全生產做出應有的貢獻。
在今後的工作中將克服以前工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進壹步強化安全意識，使自己成為班組的好帶頭人。這樣，我才能帶領大家，精心打造壹支技術水平高、安全意識強的班組。為我班組和我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
2020 年車間班組長管理工作總結（四）
2020 年即將結束，班組在礦廠領導的帶領下，在 "安全第壹"、"預防為主 "的思想指導下。使班組各項工作圓滿完成了月、季度生產指標。
1、生產責任班組對職工進行安全生產管理制度的宣傳教育，並在工作中對存在的安全隱患及時進行整改，最大限度地降低安全生產風險，有效預防事故的發生。對進入工作崗位的員工進行教育，教育員工做好 "壹班三檢 "工作，將 "壹班三檢 "工作落實到實處，使員工的安全意識入腦入心，防止在工作中發生事故，並經常與班組進行溝通，使班組註意員工在工作中容易出現的問題。班組在工作中要註意容易發生事故的點，降低安全事故的危險系數。
2、深入開展設備巡檢工作，對設備進行檢查，對檢查出的設備隱患及時維修、整改。做到不把隱患帶出車的原則，而是確保生產安全。在運礦道路的護堤上裝設警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險後再做工作，確保設備、人員的安全。3、7月至8月天氣炎熱時，為防止人員中暑，當班班組領取廠裏發放的防暑降溫藥品，並送到每位職工手中，同時在中午1點半在工作現場發放防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用，以防中暑。
4、進入秋季對員工進行消防安全意識的宣傳教育，重點檢查滅火器是否正常，滅火器有異常的在更換，但要確保防火工作做到萬無壹失。
5、壹年下來，雖然工作比較順利，各項工作都取得了壹定的成績，但也存在不足之處，對安全生產的宣傳教育要繼續提高，對現場作業的工作要更加細致、到位，確保 "安全生產"、"安全第壹"！安全生產"、"安全第壹 "的理念。
6、在新的壹年即將制來之際，我們班組將在廠領導的帶領下，克服以往工作中的不足，更加努力工作，確保安全生產，為xx水泥公司礦山廠做出貢獻。
2020年車間班組長管理工作總結（五）
時光飛逝，2020年已悄然離去，回首過去的壹年，我不禁感慨萬千。壹年來，在公司領導和同事們的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並通過自己的努力，使自己在工作方式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改進。現將2020年度的工作總結如下：
壹、所做的主要工作
1、班組的建設和管理得到了加強
沖壓車間成立時間不長，由於其前身 "xx公司 "管理比較混亂，所以班組中存在著許多亟待解決的問題。為了解決這些問題我采取了規範實施正向激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除壹定的考核分。由於采取了這種獎罰分明、公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高，提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對於公司其他車間在安全方面隱患較多，更容易發生事故，在過去的20xx年中就發生過幾起重大工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。"愚者用血的教訓，智者用教訓避免事故"。作為壹班之長，雖然我手中的權力不是很大，但我肩負著全班十幾名員工的生命安全。因此，對於安全工作我從來沒有放松過，月月如此，天天如此。
3、確保產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的不斷提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此公司高層對產品質量也提到了前所未有的高度重視。沖壓車間作為整個汽車行業的主導工序，肩負的責任也越來越重。我深知，作為車間的壹名班組長，我的工作直接影響著車間的質量。出於對公司的負責，在質量控制上我從不敢有絲毫懈怠，積極與檢驗班的同事及時溝通和交流信息，對生產過程中的問題件和不良件絕不放過。同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢工作，確保不讓壹件問題從班組流入下壹道工序。
4、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像壹個大家庭，我每天都生活和工作在這個溫暖的大家庭裏，作為這個大家庭的壹員我覺得我有義務和責任把她建設得更加美好和諧。因此，壹年來，我積極參加車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善意見。
5、加強自身學習，提高業務水平
由於我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經驗與壹個優秀稱職的班組長有壹定的距離，所以始終不敢掉以輕心，壹直在向學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身的業務素質，努力提高工作效率和工作質量。工作效率和工作質量，爭取工作主動權。通過這壹年的努力，我感覺自己還是有了壹定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字表達能力等方面都有了很大的提高，能夠保證本職工作的正常運轉，能夠以正確的態度對待本職工作任務，具有較強的事業心、責任心，能夠勝任本職工作。我有強烈的事業心和責任感。
二、工作中存在的問題及解決辦法
壹年來，我愛崗敬業，創造性地開展工作，取得了壹些成績，但也存在壹些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1、安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由於員工勞動強度較大，體力消耗較多，所以在完成當日產量、做完現場整理工作時出現忽視安全的現象，也有在勞保用品未穿戴整齊的情況下進行操作的現象導致×月×日連續發生兩起刮碰事故。現在想來這兩起事故，我有著不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正讓每位員工時刻將安全牢記於心；其次：在安全檢查中沒有做到全程跟蹤全程檢查；最後：在發生事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件的再次發生。讓我的員工承受了痛苦，讓車間的榮譽和利益受到了損害，我十分懊悔。
為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓，改進培訓形式，強化班組安全員的責任意識，讓班組的每壹位員工認識到安全的重要性，從而形成 "人人重視安全，人人參與安全生產 "的良好氛圍。
2、質量控制
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，也就是說要講全面質量管理，按照目標要求認真抓好每個環節、每道工序。同時，質量檢查也是非常重要的，特別是生產過程中的質量檢查可以有效避免質量事故和質量問題的發生，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然公司從上到下已經開始重視質量，但在實際操作過程中還存在很多問題，特別是班組之間的配合，如在板材運輸和成品裝卸過程中還有很多需要改進的地方。
要解決這些問題不是壹個班組就能做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要做好質量工作，必須把握 "嚴、細、實 "的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理方面
壹年來班組管理水平雖然有所提高，但還存在壹些問題，如：員工的規範化工作情況有待提高，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有充分調動起來。
我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我將在今後的工作中著力解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排壹些規範操作和沖壓專業技術知識的培訓，力爭在較短的時間內使員工的綜合素質有較大的提升。
三、今後的努力方向
新的壹年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將繼續努力，認真提高業務、工作水平，為公司和車間的發展，貢獻自己的力量。
我決心在明年的工作中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手；
3、加強與車間兄弟班組的交流與合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結壹致、奮發向上的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出壹支能打硬仗、能吃苦耐勞的xxx隊伍。
最後，希望各位領導在今後的工作中壹如既往地支持我，我會以更加優異的成績來回報各位領導的關心和厚愛，因為我會壹直努力！