1、要讓做好事的人留名，我們從小接受的教育就是做好事不留名，那是不符合人性的；
2、營銷是沒有道德的；企業是有道德的。營銷是為了賺錢，就像資本是血淋淋的壹樣，賺更多的錢去做好事那才是企業倫理。
3、既做善事又助力品牌--全球品牌網--建設不僅不自私，還是雙贏，更持久。
我給幾位客戶的建議：
1、立即考慮成立以公司四川辦事處為主體的誌願者隊伍，攜帶藥品和物資趕赴災區，因為我的客戶大多是醫生，他們去應該能起到作用。
2、有力量，就先捐，多捐。
最後，由於種種原因，這件事沒有落實。這不僅是指導思想的問題，也是決策機制的問題。
王老吉globrand.com捐款！
捐壹個億，喝王老吉！
多麽感人，多麽振奮人心，多麽令人痛心，多麽令人振奮！壹舉征服了全國人民的心。
其壹，王老吉在這件事上充分體現了壹個企業的營銷創新能力和快速反應能力。
創新並不難，難的是把創新的東西真正落到實處。
普通廣告的效果越來越小，事件營銷、公關活動、大創意越來越發揮著更大的作用。劉海若事件讓全國人民深入了解了宣武醫院神經內科，該科的淩鋒大大擴大了影響，成為壹次成功的事件營銷。
做好事件營銷必須滿足三點：快速反應、快速決策、主動控制。
快速決策是最難的，作為壹名管理咨詢師，我深深地知道，壹個年銷售額幾十億的大企業要動用壹個億的資金是何等的困難，王老吉能夠坦然面對實屬不易。
王老吉通過這次事件營銷至少達到了三個目的：
鋪貨？終端渠道？完全不是！消費者才是最重要的。消費者的心才是真正的終端，只要消費者願意買，哪個零售店不願意賣？如果因為政策不合理或物流服務等原因在零售終端鋪不了貨，那就不要做快消品。
2、讓人們把加多寶和王老吉聯系起來。大多數人只知道王老吉，卻不知道有三個王老吉！生產王老吉涼茶的企業有三家，彼此之間存在著剪不斷理還亂的品牌糾葛，這也是加多寶王老吉的心病，這個時候好了，即使對方再增加廣告也無濟於事，人們已經把王老吉等同於加多寶了。
3、銷量增加。家得寶生產的王老吉涼茶，95年上市後，2002年實現突破性增長。2002年銷售額1.8億元，2003年銷售額6億元，2004年銷售額15億元，2005年銷售額超過25億元（含利樂包裝），2006年銷售額更是超過35億元。2007 年估計將接近 50 億元。08 年呢？現在2008年剛過半年，正處於銷售旺季，估計要沖刺80億。要清空王老吉的貨架，僅憑這人氣就可以預測銷售額了。
二、快速反應和快速決策體現了加多寶管理層難得的壹面，但網絡推手自爆內幕的同時也折射出他管理上的失誤。
綜上所述，王老吉營銷是近年來難得的亮點，比搶央視標王高明、有效、省錢，讓人喜歡不讓人煩，這才是做品牌的高境界。高效的企業決策也令人欽佩。雖然有小失誤略有不足，但還是非常難得的。因為現在的人都逐漸理智了，會為人著想，畢竟真金白銀掏出來的100萬元，比其他吹噓企業社會責任的出血都要多，這可以彌補上述的小缺點。
王老吉，值得喝；加多寶，值得學。