在現實社會中，人們逐漸意識到責任書的重要性，簽訂責任書可以激勵我們盡最大努力滿足崗位需要。那麽，責任書的格式妳掌握了嗎？以下是我精心整理的年度經營業績責任書(精選7篇)。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
年度經營業績責任書1為全面實現公司年度經營目標，提高壹事業部員工的工作主動性和積極性，根據公司薪酬管理制度、績效考核管理制度和20XX年工作部署，總經理與壹事業部經理簽訂以下年度經營目標，壹事業部全體成員承諾克服壹切困難完成基本目標，調動壹切積極因素為目標而努力奮鬥。
壹、責任人:部門所有成員均為責任人，部門經理為責任代表。部門經理崗位工資的40%和其他員工崗位工資的30%視為風險工資。
二。責任期:20XX 65438+10月1 ~ 20XX 65438+2月31。
三。工作目標和優先事項
1.任務1:
2.任務2:
3.任務3:
第四，經濟指標:
1.基本目標:利潤10000元，收入10000元。
2.奮鬥目標:盈利壹萬元。
動詞 （verb的縮寫）其他指標:
1.質量事故:未發生質量事故。
2.規範運作:未發生違反公司規章制度和法律法規的情況。
3.團隊建設:註重員工隊伍建設，不流失業務骨幹，為公司培養和輸出優秀人才。
4.內部管理:加強內部管理，及時完成相關任務(績效考核等。)由公司指派。
六、獎懲兌現:
1.部門經理風險年薪=崗位工資×40%×12×風險工資系數
2.部門其他員工年風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數。
3.部門獎金總額:利潤指標超過基本目標的部分5%，利潤指標超過目標的部分10%。
七。風險工資系數的計算(K)
1.如果收入目標和基本利潤目標都沒有完成，那麽k = 0；
2.如果基本利潤目標沒有完成，收入目標完成，那麽k = 0.5
3.如果基本利潤目標和收入目標全部完成，則K=1+(實際利潤-基本利潤目標)/(利潤奮鬥目標-基本利潤目標)，K的最大值為2；
4.如果完成基本利潤目標，未完成收入目標，則K=0.5+(實際利潤-基本利潤目標)/(利潤力爭目標-基本利潤目標)，K的最大值為1.5；
5.壹般質量事故發生1次，K值根據情況降低0.2 ~ 0.5；如果發生嚴重質量事故，對公司品牌、聲譽、資質造成嚴重負面影響，則k = 0；
6.如有違反公司規章制度和法律法規的，K值扣0.1 ~ 0.5；如果給公司造成重大損失，K值從0.5 ~ 1中扣除；
7.重視員工隊伍建設，員工快速成長，為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1 ~ 0.2；不重視員工隊伍建設，人員增長緩慢或業務骨幹流失，扣0.1；
8.不重視內部管理，不能嚴格執行公司的相關規章制度，導致工作失職。
部門或內部員工能否投訴，減0.1；未及時完成績效考核1次，扣0.2分；不重視績效考核，績效考核不公平、不公正，分數分配不合理等。，並扣除0.1 ~ 0.2。
八、獎金分配由部門經理負責，分配方案由分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得的思想，同時鼓勵全體員工在市場開拓和新業務開發中盡力而為。
九、對上述考核指標未涵蓋的重要工作項目，如有未完成項目，根據情況適當增加風險工資系數；工作質量存在未完成事項或重大問題的，根據情況適當降低風險工資系數。
X.崗位年度考核系數的計算:優秀者年度考核系數為1.05，合格者系數為1，提高系數為0.95，不合格者系數為0。
XI。其他未盡事宜按照公司薪酬管理制度和績效考核管理制度執行。
十二。本責任的解釋權屬於公司績效管理委員會。
負責人:
20XX年x月x日
年度經營業績責任書2壹、安全目標責任
1，無重傷事故，無重傷事故，無死亡事故，無因疏於教育和管理造成的火災事故。
2.沒有刑事案件。
3.無壹般傷害、輕傷、重大未遂事故和明火事故。
4、無打架鬥毆、敲詐勒索，無嚴重違紀和不良社會影響的現象和事件。
二、工作要求
1，年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合治理擺上重要議事日程，落實組織、人員、責任、制度。
2、年級要各班落實安全、消防、衛生、治安的綜合管理責任，並隨時檢查責任的落實情況。
3、加強管理，對於本年級的重點學生，或者定期隨時找他們談話，批評幫助教育，加強與家長的聯系，分析他們的實際表現，做到心中有數。
4.加強對學生的法制教育和法制宣傳，提高學生的法律意識。
5.能夠及時了解本年級學生之間以及學生與外人之間的異常接觸和糾紛，將不安全因素消除在萌芽狀態。
第三，考核與獎勵
每月對責任書的執行情況進行檢查，每年進行考核，對全面實現安全目標的年級，每學年對年級組長進行獎勵。達不到考核目標者不予獎勵，當月考核取消年級組長津貼。年終考核壹票否決，領導不能評為先進個人，年級不能評為先進集體。如果問題嚴重，影響學校“雙文明”考核，年級組長會受到處分。
等級目標責任人:
20XX年x月x日
第三章年度經營業績責任書根據公司章程及其他相關規定，對公司區域經理進行考核和監控，雙方簽訂如下責任書:
壹、評估期內:
公司對區域經理進行考核，聘請第三方機構對公司當年的財務狀況進行審計。審計結果作為區域經理的重要考核依據。
二、考核內容:
(壹)組織管理能力評估
1.公司內部管理制度是否健全。
2.是否對公司內部各級各類人員進行績效考核，效果如何。
3.銷售教研工作是否持續有效地開展。
4.妳怎麽能控制公司？
(二)專業素質評估
1.公司的忠誠度如何？
2.是否忠實履行職責，維護公司和股東的最大利益。
(1)按照公司的最大利益行事。在其職權範圍內的駕駛權，不超越其權限。
(2)親自行使自由裁量權，不受他人操縱，未經法律法規允許或股東大會批準，不得將自由裁量權轉讓給他人。
(三)遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用在公司的地位和職權謀取私利。
(四)不得挪用公司資金，不得以個人名義或者以其他名義開立賬戶存儲公司資產，未經股東大會同意或者在不了解情況的情況下，不得將公司資金借貸給他人或者以公司資產為他人提供擔保。
(5)未經同意，不得泄露其任職期間獲得的涉及公司的保密信息，除非為公司利益，不得使用該信息。
(3)能力評估
1.妳具備公司區域經理應該具備的各種知識嗎？
2.妳是否具備公司區域經理應有的專業技能。
(D)經濟指標評估
1.20XX上半學期完成X套I科學實驗課程。
2.銷售回款占全年銷售額的95%以上。
三。區域經理的權力和責任:
1.區域經理直接對公司總經理負責，執行各項決策，組織領導公司的日常經營管理。
2.自由裁量權:在遵守法律法規的前提下，區域經理根據公司最大利益的原則，對臨時事件和緊急事故擁有處理的自由裁量權，可以酌情采取緊急措施，事後進行報告和備案。
3.區域經理對其任職期間做出的決策負責，區域經理要承擔其決策失誤造成的經濟和法律責任。
四、評估部門:
公司人事部負責區域經理的考核。
動詞 （verb的縮寫）其他:
1.本責任書經責任人簽字後生效。
2.本責任的解釋權屬於公司。
負責人:
20XX年x月x日
為充分調動xxxx公司高級管理人員的積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，根據責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，明確雙方的責任、權利和義務，雙方共同遵守。
壹.目的
在完善xxxx公司管委會領導下的總經理負責制經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的管理目標責任考核制度，加強集團公司對子公司的有效監控，促進xxxx公司的管理逐步向理性、科學、精細、規範的方向發展。通過推行目標責任制，用科學的指標評價體系代替粗糙的評價，將有效促進xxxx公司管理手段和管理方式的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年度期間的年度業務考核
20xx 065438+10月01至6月65438+2月31。
三。雙方的權利和義務
(壹)甲方的權利和義務
1.甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進建議。
2.甲方有義務在業務經營過程中為乙方提供必要的服務和支持。
3.當乙方生產經營活動失控，出現重大失誤時，甲方有權對本責任書提出修改意見或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1.乙方應嚴格遵守國家壹切法律法規和集團公司制定的壹切業務政策和管理規定。
2.乙方有權在集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，做出正常的經營決策。
3.乙方應積極擴大經營範圍，加強內部管理，降低經營成本，加強市場體系建設，提高營銷管理水平，在市場競爭中提高盈利能力。
4.乙方必須保證經營資產的安全和完整，不得造成經營資產的損失。
5.乙方必須按照甲方的要求定期或不定期提交(遞交)與經營活動有關的各種文件和資料，包括:
(1)年度和月度經營計劃和投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(三)年度和月度財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求的其他文件和資料..
四。經營責任考核指標
薪酬構成:年薪總額=月基本工資×12+績效工資×2+獎金1，基本工資:1萬元/月；
2.績效工資:3萬元/月，根據半年度考核結果發放；
3.獎金:根據完成部門年度利潤目標後超額利潤計算的獎勵工資。獎金分階段計算，具體標準如下:
動詞 （verb的縮寫）評價程序
1，在責任人月度工作總結和計劃的基礎上，根據上月工作計劃評估當月工作達成率；
2.針對責任人每月的工作總結和計劃，總經理會對下月計劃的部分進行面談，以調整目標。
3.每年65438+10月和7月為半年度考核期，以6個月的工作總結和計劃以及相關部門提供的數據為依據，半年度考核以工作目標達成率為依據；
4、考核制，最終得分為單項得分之和；(個人得分=個人得分×個人體重)
5.責任人上半年未發生重大工作失誤且考核得分達到85分的，7月份可退出目標資金的50%，其余在年終考核後退出；
不及物動詞其他人
1.如果責任人完成年度目標，將續簽xx工作責任書。責任人在xx因個人原因離職或因重大工作失誤被公司辭退的，取消年度獎勵，已領取部分從工資中扣除；
2.因決策失誤或管理不善造成當年損失的，取消當年績效工資並免職。
3.本責任書由集團總裁辦公室負責解釋和修訂。
4.本責任書自集團總裁和xxxx公司第壹負責人簽字後生效，對雙方具有約束力。
5.本責任書壹式四份，董事會、行長辦公室、融資審計部、xxxx公司各壹份。
集團總裁:xxxx公司第壹負責人:
日期:日期:
為了實現_ _ _ _ _ _ _ _ _建設有限公司的長期發展戰略，激勵和約束分公司全體員工，特別是管理團隊成員，公司總部與分公司管理層簽訂如下經營目標:
壹、負責人:
分公司管理團隊成員為責任人，經理為責任代表。責任人標準工資的50%視為風險工資。
二、經濟指標:
1.凈利潤:基本目標為_ _ _ _萬元，目標為_ _ _ _萬元。
2.單獨承包施工產值:基本目標為_ _ _ _ _萬元。
3.管理費用:凈利潤達到目標，管理費用不超過_ _ _ _ _ _ _元；凈利潤沒有達到目標，管理費用沒有超過_ _ _ _ _元。
第三，其他指標:
4.安全生產:未發生因重大安全事故造成的人身傷亡和重大財產損失。
5.工程進度:在業主規定的合同期限內完成工程。
6.工程質量:年內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。
7.項目利潤:年內完成項目的審計利潤指標不得低於基本目標2個百分點。
8.項目管理:不存在嚴重違反公司管理制度的情況，不存在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃及調配出現嚴重失誤導致項目重大損失的情況。
9.在崗員工:除長期不在崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10，工資及績效考核:能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資及績效工資。
四、獎懲兌現:
管理團隊成員實際風險薪酬=標準薪酬×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部級獎勵=標準薪酬× 10% ×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，除管理團隊外的所有員工年終均有獎勵:若分公司目標責任考核系數超過65438，
五、分公司目標責任考核系數的計算
11.分公司目標責任考核系數的確定方法如下:年末凈利潤未達到基本目標的，k = 0；如果年末凈利潤超過基本目標，K=1+(實際利潤-基本目標)/(力爭利潤-基本目標)，K的最大值為3。
12，未達到自行承包的施工產值指標，K值減0.2；如果沒有達到管理成本指標，K值將減少0.2。
13，未達到安全生產指標:發生重大安全生產事故，造成人員死亡，K值減0.5；造成嚴重人身傷害或重大財產損失的，K值應減少0.2。
14、工程進度指標未達到:非外部原因導致工期延誤(半年內工期延誤1個月以上，半年以上工期延誤2個月以上)。每1次，k值減少0.2。
15，未達到工程質量指標:年度內每驗收1個工程，k值減0.2。
16，未達到項目利潤指標:每1個項目(年底後被審計項目利潤低於基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17，未達到項目管理指標:根據情況，K值降低0.2 ~ 0.5。
18，員工在職指標未達到:每低於目標值1個月，K值減0.2。
19、工資及績效考核:未及時完成績效考核，K值減0.2；月基本工資延遲三次及以上，K值減0.2；季度績效工資出現兩次及以上延遲，K值減0.2。
不及物動詞崗位年度考核系數的計算:每個崗位的年度考核系數是四個季度考核系數的平均值。
七。其他未盡事宜按照公司薪酬管理制度和績效考核管理制度執行。
八。本責任書的解釋權在總經理辦公會議上。
公司總經理簽字:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _公司總經理簽字:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _公司總經理簽字:_ _ _ _ _ _ _公司總經理簽字
分公司經理簽字:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。
分公司副經理簽字:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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