自檢自查報告

（二）現場工作不夠過硬，在各種制度的執行下存在得過且過、怕得罪人的心態。特別是在理塘站預留的4號車廂列車在進門檢票時要求不嚴，認為上車人數多就不認真要求檢票存在壹定風險。在文帝、化州站停站時間短，上車人數多的特點，沒有認真抓好各車廂的 "三提前 "工作，有可能導致旅客越站。對職工的 "鋪座 "工作要求不嚴，雖然有交代鋪座對班組職工的重要性，但嘴上說重考核少，鋪座只是簡單的看看車廂內有沒有旅客越座，對車廂內的鞋隊、窗簾、被褥等沒有檢查到位。為班組抓好安全生產工作創造了有利條件，處於被動狀態。

（三）個人思想不繃緊，工作狀態不主動；對於各種檢查思想上不重視，認為我們把現場的安全工作卡控到位就可以了，大檢查和小檢查壹個樣，領導在和領導不在壹個樣，這與紅旗列車的工作要求不相符。個人業務水平有待進壹步提高，平時工作中經驗積累不夠，在現場處理各種問題時知識看表面沒有認真設身處地的敲打，這種問題換壹種方式處理不會有更好的效果。特別是行包業務這塊內容，要盡快熟悉掌握。

二、幹部作風：

在工作作風上，老爺子認為，職工在處理問題過程中發生的避重就輕，大事化小，小事化了，工作中布置的傳達檢查的多，檢查的少；安全責任無小事的意識還沒有形成，在處理壹些問題的過程中，對於自認為不重要的問題只是派了他個人，在處理壹些問題的過程中沒有采取任何個人行動，只是派了壹名指揮員過去看看情況，對於自認為不重要的問題，他也是經驗主義。

三項整改措施：

1、牢固樹立 "安全是第壹生產力 "的工作思想，不斷加強班組整體安全思想意識。

2、嚴格抓好各項安全規章制度的落實，班組要高度重視，嚴格把關，提高職工的工作自覺性，為安全生產創造有利條件。

3、轉變自身工作作風，不斷加強自身素質建設，把安全無小事的理念貫穿落實到實際工作中。認真落實各項工作的檢查、核對。

4、積極發揮主觀能動性，對發現的問題、處理過程認真梳理，及時整改銷號，杜絕問題重復性的發生。

壹、企業概況：

xx物流有限公司成立於20xx年9月，是xx市xx區交通局下轄的壹家民營企業，註冊資金xxx萬元人民幣，現有員工x余人，擁有車輛近x輛。公司自20xx年成立以來，壹直按照國家交通法和地方交通管理規範實行規範化運營，關心下屬車主和駕駛員的人身安全，公司在生產經營過程中壹直倡導 "安全第壹，生命至上 "的口號。

二、安全生產標準化建設體系建設及運行情況：

（壹）、體系建設：積極開展安全標準化工作，建立標準化體系，並結合公司生產實際，以危險有害因素辨識和風險評估為基礎核心，以公司自我管理為重點，建立自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。具體如下：

1、加強制度建設，確保責任明確到位。成立安全標準化工作領導小組，確定資源配備、職責分工等。

2、加強教育培訓，確保履職能力到位。

3、提升應急處置能力，確保應對處置到位。從組織機構、業務流程、文件制度、人員裝備狀況等方面全方位入手。

4、健全制度體系，確保行為規範到位，制定安全生產標準化文件。具體包括文件體系結構、安全標準化工作方案、安全生產方針目標、危險因素辨識與風險評估、適用的安全與職業健康法律法規和標準、相關文件的編制等。

5、防控安全風險，確保隱患整改到位。

（二）、體系運行：

1、制定符合公司實際情況的安全生產方針、中長期規劃和年度活動方案，細化目標考核指標。

2、安全生產管理機構職責明確，人員配置合理，落實 "壹崗雙責 "制度。

3、安全管理嚴格執行有關規章制度，落實安全操作規程，加強監督管理。

三、安全生產投入和隱患排查治理：

安全生產投入資金按不低於企業營業收入的5%提取。企業安全費用由企業自行提取，專戶儲存，專項用於安全生產。配備必要的設施，優先購置安全、高效、節能的先進設備。按照標準化規範要求，細化安全檢查和隱患排查治理工作，把安全第壹落到實處，公司在安全檢查的基礎上落實隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態，真正落實日常安全管理工作。

四、安全活動與培訓：

設立安全文化宣傳欄，每月至少更換壹次內容，開展安全承諾活動，組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動，有方案、有總結。檢查評比安全工作，總結交流經驗，推廣先進的安全生產管理方法。對安全工作成績顯著的集體和個人，給予表彰、獎勵，並與經濟利益掛鉤。安全培訓教育是做好安全工作的基礎，為規範工作要求，明確、細化公司安全培訓工作。

五、應急管理：

1、建立應急機構和專職應急隊伍 公司應急組織體系包括應急指揮中心、應急指揮中心辦公室、現場應急指揮中心和應急隊伍。

2、配備應急對講機、應急車輛標誌、現場指揮和工作人員標誌，配備應急車輛、應急器械和藥品等物質。

3、公司按照《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》編制應急預案、演練方案，對應急預案演練情況做好詳細記錄和總結評估。

沒有好的管理，就沒有好的效益。為抓好安全管理工作，強化源頭管理，切實把安全隱患排查整改作為防範事故的重要措施和手段，把安全工作進壹步做實做好做細，確保我公司安全工作順利開展，對各項安全管理制度的落實、行車安全、車輛安全設施、綜合保障等方面進行了全面的自檢自查，現將自檢自查情況逐壹上報。

公司全面開展自檢自查。

公司有安全員負責公司安全生產的日常管理工作，並不斷建立健全各項安全規章制度，使公司的安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行職責抓好安全管理工作，能及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件精神；公司有健全的安全制度，管理人員不僅熟悉、了解，而且嚴格遵守相關安全制度；公司有安全領導小組，並能定期進行安全檢查、指導、考核。嚴格落實安全管理制度和安全管理人員，管理到人，責任到人，制度到人。每個崗位都有明確的工作職責和要求，安全管理人員層層簽訂安全工作責任書；制定了相關的安全管理實施細則，並有完善的安全基礎工作考核標準；有安全工作會議制度和安全工作會議記錄，嚴格執行定期安全檢查制度；有突發事件應急預案和安全預警機制；車輛GPS監控中心保持24小時管理，

落實到人，對不服從管理的車輛從重從嚴處理。每月主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。有安全直接責任人，有部門專職安全綜合管理人員，能與車主簽訂目標管理責任書。制定應急救援預案；開展形式多樣的安全知識宣傳教育活動，定期對員工和駕駛員進行安全技能培訓，並有培訓考核記錄和檔案。設立安全重點部位並有定期檢查，每月召開壹次安全例會，每季度進行壹次自查自糾，規定每半年和年底進行壹次安全大檢查，發現安全隱患及時整改。車輛消防器材及附屬設備實行 "三有 "管理，安全工作落實情況和安全檢查情況均有記錄資料和檔案。公司內部建立了安全信息檔案，對不穩定因素做好疏導整改工作。

公司無群體鬥毆和集體上訪、罷工、罷課等事件發生。有制定安全檢查計劃，堅持對所屬車輛進行檢查或例行檢查。每次安全檢查有車輛、有檢查項目、有檢查人員和被檢查車輛負責人簽字記錄，並將安全工作納入車輛季度檢查考核內容。對安全檢查中發現的不安全隱患及時整改。對上級部門下發的整改通知書能按時整改，並書面報告整改情況；對安全隱患有整改記錄，並有相關人員簽字的資料存檔。

總之，這次自查我們做得認真細致，通過自查進壹步提高了全體員工的安全意識。我們將在今後的工作中更加居安思危。把安全工作作為日常工作的第壹位，警鐘長鳴，絕不放松。

按照文件《河南廣播電視臺關於進壹步做好安全保衛工作的通知》的有關要求，公司於8月15日由公司領導組織各安全中隊中隊長召開了專題會議，傳達了通知的有關精神，結合公司年度安全保衛工作的總體安排和考核細則，對照《安全工作

壹是加強領導、落實責任制

公司領導高度重視，堅持以各級安全工作的重要部署為指針，把安全值班、道路交通安全、消防安全和職業健康安全管理制度列入重要議事日程，並作為年終公司各安全中隊

認真落實 "誰主管、誰負責 "的原則，狠抓 "壹個中心、三個重點"，認真落實安全值班目標責任。年初，公司與黨委簽訂了《公司安全目標責任書》，公司由總經理與各中隊負責人簽訂了《20xx年度安全目標責任書》，與當班駕駛員簽訂了《交通安全目標管理責任書》，各保安中隊根據自身實際，分別與中隊、崗位、個人簽訂《中隊安全目標責任書》，形成 "主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門具體抓，業務部門抓落實 "橫向到邊，縱向到底，全員參與，形成壹級抓壹級，壹級管壹級，壹級促壹級，層層抓落實的工作格局。

二、健全機構，完善制度

今年以來，按照公司有關要求，為進壹步完善公司安全管理機構，加強對安全管理工作的組織領導，確保各項安全管理工作有效開展，成立了安全保衛工作領導小組，領導小組組長由總經理親自掛帥，各安全中隊負責人為安全中隊成員。

為使安全保衛工作做到有章可循，我公司制定了壹系列相關的安全保衛制度，《門禁管理制度》、《值班安全責任制度》、《員工用工管理制度》、《食堂衛生管理制度》和《宿舍管理制度》等安全管理制度，形成了較為完整的工作管理制度系列。使安全保衛工作規範化、制度化，使整個公司的工作做起來有依據，效果顯著。制度壹旦建立，就會成為人們的工作準則。

三、安全工作開展情況

1、認真開展安全值班檢查和專項治理工作，加強值班管理。按照公司考核辦法管理規定，安全工作領導小組定期開展安全檢查，適時開展反 "三違 "活動，淡季每月壹次，重要時期每周壹次由職能部門對各中隊安全值班、消防安全、內保管理、設施設備及現場值班情況進行檢查，包括節假日日常安全檢查等。截至目前****，開展安全檢查6次，檢查出安全隱患10余處，對檢查出的問題或隱患反饋給各保安中隊要求及時整改，辦公室負責對整改情況進行復查，檢查結果與中隊績效考核工資掛鉤。通過公司員工***同努力，到目前為止，未發生任何安全事故。

2、加強設備設施的管理，定期進行安全檢查。

3、安全保衛工作要做好日常安全檢查，對重要部位的日常管理實行 "雙人雙鎖 "保管，配備紅外線報警裝置。

4、加強倉庫物資管理。保管員作為安全第壹責任人，本著 "管工作必須管安全 "的原則，嚴格執行倉庫、物資管理規定，制定行之有效的防範措施，做好防火、防潮、防黴工作，保安人員每天24小時值班，對倉庫重點部位定時巡視檢查，做好防火、防盜工作！嚴格把關。

5、服務單位的配電室、防雷設施的安全管理嚴格按照有關規定執行。配電室門、窗等部位安裝防護網；安全工器具按期送檢；按照防雷設施布置、檢測的有關要求，設備設施與中控室、倉庫、辦公室等建築物之間安裝弱電防雷設施，並按照要求對防雷設施、裝置進行檢查。

6、協助檢修單位開展設備檢修工作，通過采取各種有效的安全防範措施，有效預防設備檢修期間各類安全事故的發生。

7、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍。公司點多、面廣、線長，重點安全區域多，監控力度要求大，除了需要領導在思想上高度重視外，還要求安全管理人員具有良好的專業技能和工作責任心。為此，公司結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立全天候的消防安全宣傳活動，讓全體員工充分認識到公司的消防安全壓力。公司以開展 "大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵 "活動這壹契機，打破以往消防宣傳教育局僅限於拉幾條橫幅、貼幾條標語的單調膚淺形式，我們在保證以上活動的同時、不斷豐富消防宣傳的形式和內容，采取廣大員工喜聞樂見的形式，並利用各種宣傳手冊、板報大力開展消防安全宣傳活動，加大消防安全宣傳力度，使公司掀起新壹輪消防安全宣傳高潮。公司以6月 "安全月 "和 "119 "消防安全宣傳日為契機，以圖片、消防大事記、法律法規、安全知識等形式深入開展宣傳。公司定期邀請消防部門開展消防安全知識講座。定期邀請消防部門到公司講授滅火器材的使用、初期火災的撲救和火場逃生等壹系列安全知識，並舉辦了二氧化碳、輕泡沫、幹粉和支線水帶兩用壹槍操作等消防技能比賽，提高了員工的實戰應急操作能力，並組織各中隊員工參加觀摩。領導帶頭培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效提高了員工的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好的效果。

8、加大安全保衛檢查力度。關鍵要落到實處，堅持每天分別對中隊工作、宿舍工作、安全保衛工作進行檢查，壹是檢查人員是否在崗，二是檢查工作是否到位。對擅離職守者或工作不利情況及時作出處理。並將重要工作情況及時上報公司。層層建立安全責任制，公司與各保安中隊、管理人員簽訂安全責任狀。

9、加強員工安全教育。對於員工的表現，嚴格按照《員工手冊》該表揚獎勵的及時表揚獎勵。該批評教育的及時批評教育，同時把安全教育貫穿於公司工作的全過程。指出隱患，提出整改措施，達到明顯效果。

我物業公司為了深入貫徹落實總公司《關於落實集團公司20xx年秋季安全生產大檢查有關事項的通知》和管委會《關於貫徹落實省消防安全委員會819會議精神的通知》，認真組織全員學習，吸取812事故教訓，落實安全責任，強化防範措施，堅決遏制各類安全事故的發生。現將公司貫徹落實情況報告如下：

壹、加強組織領導，提高工作認識。

8月20日，公司組織召開安全生產領導小組會議，督促安全生產領導小組成員單位做好安全生產工作，檢查各管理處安全責任和制度落實情況、安全教育培訓情況、安全責任落實和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。並對照各自崗位檢查各自安全生產履職情況。

二是采取有力措施，積極履職盡責。

8月21日至8月23日公司安全生產領導小組成員深入各管理處，督促各管理處主管開展安全防範宣傳活動，制作安全防範知識圖板、宣傳欄、橫幅、標語等各類安全知識、安全法規，在小區主要通道張貼、懸掛，強化員工安全生產意識。

三是制定時間進度表，科學組織實施。

公司為確保總公司大檢查和省消防8、19號會議精神落到實處，8月25日對所轄區域設施設備、安全防範、反恐防暴、防汛防風等工作進行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處立即下發了整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，並將由總公司安委會 對公司安委會進行驗收。

四、積極開展安全大檢查活動。

公司安全生產領導小組對檢查中暴露出的突出問題，督促各管理處成立了由處長為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設施設備運行情況、財產風險預測和危險源風險排查情況、轄區道路交通情況、消防通道被占用情況、人員密集場所情況等。

五．加強值班管理，保持信息暢通。

公司安全生產領導小組督促管理處認清當前安全生產面臨的形勢，要求管理處主管領導把工作細化到量，責任到人，層層落實，增強全員重視安全、關心安全的責任感和緊迫感。

1、要求加強壹線員工應急值班值守，做到不離崗、不脫崗。

2、要求公司行政部進壹步明確班、組、隊長職責，強化服務意識和危機意識。

3、要求各管理處安排專職安全員做好安全生產信息上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

4、要求各管理處主管領導進壹步做好安全隱患的預測和上報工作，及時做好應對準備。

5、要求班、組、隊長以上管理人員必須保持24小時手機通訊暢通，隨時做好應對突發事件的準備。

六、公司安全生產工作現狀及存在的問題。

通過開展突擊抽查、自查、現場檢查、聽取匯報等方式，公司安全生產工作還存在壹些問題和不足，主要表現在：

1、基礎工作薄弱，人員變動較頻繁造成職工隊伍不穩定。安全資金投入不足，造成各類設施設備、安全防護用品等質量較差。

2、企業安全生產管理人員缺乏專業知識，大多是半路出家，很少有機會接受系統的安全教育培訓，自學積極性也比較缺乏。

3、安全生產教育培訓不夠，部分管理人員文化素質低，安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，違章操作現象時有發生。

4、各職能部門對管理處的監管工作流於形式，導致管理處安全生產管理員在安全生產工作中不會管、不敢管。

七、存在安全問題的對策。

1、報請總公司加大安全隱患整改資金投入，確保各類隱患整改工作順利開展、有效治理。並按照 "誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰審批、誰負責 "的工作規定，完善公司安全生產規章制度。

2、加強監管，強化責任，培養和教育全員安全意識，明確各級員工的安全生產職責和責任，建立公司職能部門的安全生產監督管理獎懲制度，提高其業務素質和執行力。

3、加強安全生產源頭管理，根據公司實際，加強對安全生產監管人員的業務培訓，在保持管理處人員相對穩定的情況下，努力培養壹支合格的安全生產工作人員隊伍，與管理處抓好**** 管，形成合力。

4、督促壹線工作人員在物業服務工作中大力向業主、經營戶宣傳安全生產防護知識，以及有關安全生產的方針、政策、法規和舉措。在轄區內營造關心、支持安全生產工作的濃厚氛圍。

5、加強對員工安全技能、自我保護意識、災害自救互救等方面的培訓，從日常工作做起，把生活安全、出行安全、生產安全、防暴防災、避險逃生、災害自救等知識、常識融入到工作中，形成全員關註安全、珍愛生命的良好氛圍。

6、強化事前安全防範辦法，積極加強公司員工物業服務意識和資質培訓，努力把安全生產管理工作延伸到轄區業主、商戶，建立業主、商戶安全防範自我約束長效機制。