企業成本控制論文

淺談企業成本控制中存在的問題及對策文章摘要當前，全球競爭異常激烈，這給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。如何增強自身的競爭力，如何實現企業長期價值的最大化，是每個現代企業必然要面對的嚴峻問題。面對這種形勢，加強企業成本管理至關重要，而成本控制又是企業成本管理的核心，因此加強企業成本控制也十分必要。本文主要針對當前我國企業成本控制中存在的諸多問題，分析其原因並提出相應的對策，以期為企業成本控制體系的完善提供思路。關鍵詞：成本控制；問題；對策進入21世紀，經濟壹體化和科技進步的步伐逐漸加快，企業不僅要與自己的企業競爭，還要與世界範圍內的企業競爭；不僅要與原有的競爭對手競爭，還要與潛在的競爭對手競爭。這樣，就對企業成本控制提出了更高的要求。經濟環境的急劇變化迫使企業對成本控制目標做出適應性調整，以戰略的眼光，立足市場實施全面成本控制，即 "市場導向 "的成本控制。壹、成本控制的含義及其內容成本控制是指在產品全壽命周期的經營過程中，以節約成本和避免成本這兩個基本思想為原則，它是以實現最佳財務目標、提高資本增值效益為目的，運用現代信息科學的基本原理、綜合工程方法、組織措施和會計計量手段對各種生產經營活動的資本消耗過程進行規劃、調節，促使成本由市場決定。它是計劃、調節和促進成本向預期方向發展的過程，也是全方位、全過程控制資金運動及其結果的過程。為了區別於 "以生產為導向 "的成本控制，這壹定義下的成本控制也被稱為 "以市場為導向 "的成本控制。成本控制包括三個部分：成本事前控制、成本事中控制和成本事後控制。事前控制，即制定成本控制標準，並在此基礎上制定各種節約措施。成本控制標準的制定是成本控制的起點。事中控制，即執行成本控制標準。根據成本指標，審核成本支出和資源消耗，監控成本形成過程。事後控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異形成的原因和責任歸屬，進而消除不利的成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標準的建議。二、企業成本控制存在的問題及形成原因在我國，企業處於經濟體制轉軌時期，由於企業產權問題等內部治理結構沒有真正建立起來，因成本控制不善而腐蝕經濟效益的現象還相當嚴重，急需加以糾正。歸納起來，有以下幾點。(壹）企業領導成本控制意識薄弱壹些企業領導不重視成本管理，單純追求產量、產值和收入指標。甚至有的領導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，往往是領導需要多少利潤，財務就得算多少利潤，以達到被提拔和多發獎金的目的，沒有成本控制意識，沒有節能降耗、增收節支的自覺性。由於缺乏成本控制和考核，出現了大量 "生產不計成本"、"工資侵蝕利潤"、"全廠虧損全廠盈利 "的現象，造成成本失控！導致成本失控，企業虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業領導者的成本控制意識薄弱，這與領導者的思想素質有關，壹個好的領導者能做到以企業為家，他就會有責任自覺地降低成本，提高效益，相反，思想素質差的領導者把自己的私利當成最重要的，自然不顧企業職工的利益發展、除了企業領導者的思想素質之外，企業的所有制結構也在壹定程度上影響著領導者對企業的管理除了企業領導者的思想素質之外，企業的所有制結構也在壹定程度上影響著領導者管理企業的積極性。(二）成本控制的基礎工作較差很多企業沒有建立完善的成本控制體系，也沒有實施有效的成本控制，具體表現在以下幾個方面：首先，企業沒有原始記錄制度，固定資產報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有隨附相關發票等原始憑證，有的支付現金用白條作為支付憑證等。第二，在定額管理制度方面，如第二，在定額管理制度方面，由於企業沒有制定先進可行的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，不能根據消耗是否合理、節約進行考核，不能據此控制生產成本，降低產品成本；三是在計量驗收制度上，沒有相應的計量手段和計量設施，難以保證實物計量的準確性，如企業電表沒有按生產用電和輔助用電分表計量，造成產品動力成本不合理，動力成本分攤。造成產品電費分攤不合理，而電力局統壹按生產用電多收電費，增加了產品的生產成本；四是沒有內部價格體系，對於使用材料、半成品調劑等、不按計劃價格結轉，不能準確計算價差和產品實際成本；五是在存貨盤點制度中，不能準確反映生產經營過程中的各種消耗和支出，賬實不符；六是管理費用等期間費用沒有預算和控制指標，部門和個人沒有控制指標和限額，超支節支沒有獎懲，用公款吃喝，隨意開支差旅費，造成管理費用嚴重超支和失控。(三）財會人員素質較差，不能對部分企業實施有效的成本控制和監督，財務人員沒有相應的學歷和職稱，實際業務水平較差，有成本不會核算或核算錯誤時有發生（如作業成本核算分析、無形資產以及高新技術產品成本核算問題等），甚至連什麽是融資租賃業務、作業成本核算分析都不清楚！公司甚至連什麽是融資租賃業務、作業成本分析等都不清楚。根本無法正確核算，更談不上成本管理。(四）會計信息和成本控制信息嚴重失真，難以實現及時有效的成本控制分析會計信息失真，可以概括為以下幾點，壹是領導為了顯示自己的政績，要求財務人員做假賬，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；有的領導思想不端正，受利益驅動，法制觀念淡薄，最終走向犯罪。二是會計法規制度不健全，會計工作秩序不規範，《會計法》沒有得到很好的貫徹執行，會計制度發展滯後，不能適應市場經濟對會計工作的需要。三是由於會計人員素質問題，主觀上造成會計信息失真，如會計人員業務素質不高，對現行經濟法規制度不了解，日常工作不符合規範，造成會計技術信息失真、還有的會計人員為了壹己私利，知法犯法，與領導***同作弊，人為造成會計信息失真，而失真會計信息掩蓋了大量未被揭露的違法腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。三、加強企業成本控制的建議針對我國企業成本控制存在的諸多薄弱環節，筆者認為加強企業成本控制需要做到以下幾點。(壹）強化全員成本意識成本意識是推進成本控制的前提。要實現有效的成本控制，首先要使企業全體人員對成本管理與控制有足夠的重視，將成本意識、成本觀念貫穿於成本管理的各個領域，使成本意識深入人心。同時，加強對企業人員的培訓，使每個員工明白只有用盡可能少的消耗生產出更多符合社會需求的產品，用最小的支出實現最大的利潤，才能實現資本的保值增值，實現企業增效、個人增收。促進廣大職工進壹步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺地把自己置身於生產與節約、收入與支出的活動之中。這裏要強調的是企業領導的成本意識，這是強化企業其他人員成本意識的關鍵。(二）嚴格成本核算管理，治理核算數據失真在成本核算管理中，全面推行全成本核算和層層控制，抓好單項產品核算，真正了解每件產品的制造成本，從原材料、水、電、氣等消耗到工時定額等，核算要準確、完整，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。此外，加強對會計人員的教育培訓，減少會計信息的無意失真。首先，加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員要有強烈的責任心，守法履職，清正廉潔，無論遇到什麽情況，都不喪失原則，不謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生；二是要加強會計人員的業務培訓，提高會計人員的專業技能。要抓好在職會計人員的後續教育，幫助他們更新會計知識，熟悉會計程序和會計方法，精通會計法規和會計制度，準確判斷會計事項，恰當進行會計處理；最後，要加強計算機等相關專業的培訓，使會計工作由核算型向管理型、由傳統型向現代型、由單壹型向綜合型轉變，使會計人員的素質與建立現代企業制度相適應，與建立現代企業制度相適應，與建立現代企業制度相適應。素質，適應建立現代企業制度和與國際接軌的需要。(三）加強成本考核與分析成本控制是否達到預期目的，要通過成本考核與分析來檢驗。首先，企業以目標成本為基礎，根據企業會計提供的會計資料、成本核算資料對各成本中心目標成本的執行結果進行分析評價工作；其次，在考核評價中應註意兩個問題：壹是成本指標和銷售收入的實現情況。即改變過去以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入 "捆綁 "起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把責任中心的工作成果與物質利益緊密結合起來。具體來說，將責任成本指標納入考核範圍，按照 "責、權、利 "相結合，"多節獎、少節獎、不節獎、不獎、超支罰 "的原則進行考核；最後，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異產生的原因。最後，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這裏的差異分析是指將企業的實際成本與企業的目標成本、同行業的平均成本以及國外同類企業的成本進行比較，並將產生差異的原因作為決策的依據，從而提高企業的效益。可見，合理的成本考核分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。四、結語成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的好壞直接關系到企業的成本參考文獻 1、趙誌堅，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2007 年第 4 期 2、胡桂琴，對企業成本控制問題的探討，商場現代化，2008 年第 4 期 3、張艷，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2007 年第 4 期 4、張艷，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2008 年第 4 期