傳統企業管理模式的弊端:壹、會議效率不高。
會議是企業解決問題、發布指示的集體活動，但也是高成本的商務活動。
因為這個活動往往是很多領導參與的集體活動，很多企業的管理者都沒有掌握開會的技巧，都是存在的？會前沒有準備，會中沒有主題，會後沒有落實，不用參加會議，控制不了時間，沒有發言的余地？六無現象。
其次，采購是浪費時間
曾經有壹個企業，在做壹個新項目的時候，項目組每天的運營成本是8萬元，但是在產品上市前夕，采購部居然花了壹周的時間采購了654.38+萬元的包裝。
原因是尋找低價供應商，節省采購成本。所以整個營銷團隊要多等壹周才能和客戶簽約。
這種現象其實在很多企業都存在。壹味追求降低采購直接成本而忽視共存？隱形成本？。
當然，降低采購的直接成本和本文並不沖突，但是企業的采購部門要從整體運營的角度綜合權衡各項指標。
第三，溝通渠道不暢
在大多數企業中，妳會發現同事之間的交流嚴重失真，或者言語未能傳達意思，或者回答不著邊際，或者壹百個人有不同的答案。
這種現象，說得好聽點，讓很多流程失效，或者失去很多重要的機會；說白了，可能會給企業帶來隱患。
第四，加班成癮
很多老板總以為員工是下班了？廢寢忘食？？加班？這是壹種職業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。原因有三:
加班的原因不壹定是因為工作任務太重，而是因為員工效率低。
加班消耗了更多員工的精力和體力，嚴重透支了員工的健康。長此以往，壹些重要的員工就無法長期發揮效力，就會存在給公司帶來負擔的隱患。
加班員工不壹定？做生意？有些員工下班後加班，利用公司資源從事個人事務，同時從公司領取加班費。許多企業的重要損失和數據丟失都發生在下班時間。
動詞 （verb的縮寫）人才外流
許多企業缺乏人力資源管理。他們認為天賦是無限的。鐵血陣營？，員工自然就變成那樣了？流水兵？是的。
員工的離職對公司來說是壹項成本。
因為公司要承擔這個員工的培訓費等前期投入。
還要承擔這個崗位招聘新員工的前期費用。
還要承擔新員工是否適合該崗位的風險。
老員工的辭職，也可能因為其專業性導致內部重要資料或信息的丟失。
離職後很可能進入競爭對手的企業。
很多小企業經營多年，妳發現他們壹直都是這麽壹個小團隊。除了老板，沒有壹個員工從企業壹開始就留了下來。
第六，崗位錯位
人力資源管理有句名言？把合適的人放在合適的位置？。可惜真正能做到這壹點的企業真的不多。
我以前在壹個人才市場招聘，聽到了它的員工之間的對話，說每次招聘會都要求他們所有的工作人員搬桌椅，因為是租用的體育館作為招聘場地。
其實這反映了壹個非常明確的大佬心理。他們認為招聘後需要這些員工。只要他們有人做，就不用花更多的錢去做。但是我們發現他們為此付出了高昂的代價。
這個企業的員工壹直在抱怨，因為有相當壹部分是女員工，根本沒有力氣搬桌椅，而那些高級官員也沒經歷過這種事？禮貌？有些人已經離職。