導語：管理理念有哪些？壹般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這壹概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義。
管理理念有哪些在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統的大中型企業模式。隨著信息化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。
信息化的發展趨勢
信息技術飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序，企業所處的不在是以往物質經濟環境，而是以網絡為媒介、客戶為中心，將企業組織結構、技術研發、生產制造、市場營銷、售後服務緊密相連在壹起的信息經濟環境。信息帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響，它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術創新，或對各種資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現，其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息化工具的有機結合。
傳統軟件廠商提供的信息化產品，以及附帶的相關服務，僅局限廠商本身產品範圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業務發展而不斷出現的新需求，形成了目前國內ERP 軟件行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反復維護和頻繁支持等問題的發生。
企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變，企業信息化從初始建設到不斷優化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。
ERP 軟件系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用，面對互聯網時代信息技術革新和中國企業成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的應用擴展，實現了不同人員在不同地點，基於IE 瀏覽器不同接入方式進行***同數據的訪問與操作，極大降低異地用戶系統維護與升級成本，打造的"及時便利+準確安全+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術有限公司為企業提供信息管理解決方案的重心所在。
1、及時便利:網絡信息化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公，都可利用互聯網的快捷在航信軟件"懂稅的ERP"系統進行直接對話，並及時解決客戶經營難題，增加企業自身核心競爭能力，而網上系統隨時隨地給予客戶的支持，從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業和軟件廠商間達成長期合作的***識。
2、準確安全:網絡數據傳導需要精細準確，並涉及企業內部資料隱蔽和安全，軟件廠商提供的信息系統安全擁有高級別防護措施，具備高精度身份驗證及用戶識別功能，不同客戶進入航信軟件"懂稅的ERP"系統都可獲取不同功能權限、數據權限所對應的職責信息，或者根據使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權? 這些都是對互聯網應用系統的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。
3、低廉成本: 眾多企業的高成本日常應用與本地化服務壹直是困擾大家的問題，企業因在ERP 系統中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP 產品不熟悉，經常需要技術支持人員上門解決，為此每年都要支付壹定的服務費用。航信軟件"懂稅的ERP"通過網上系統進行遠程控制與操作訪問成本非常低廉，企業異地人員、軟件廠商客服人員都可進行網絡實時操作及發生問題的解決，凸顯了航信軟件網絡ERP 產品的性價比優勢。
信息化管理的範疇
管理信息化是信息的集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的.設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，***享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業在管理信息化過程中不可或缺的應用系統。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進。當前，國內企業如何更大程度參與國際化市場競爭，怎樣擺脫繁復的組織架構，打造最優價值網絡成為困擾已久的問題。航信軟件"懂稅的ERP"產品系列秉承"商務***享，敏捷創新"應用理念，為企業管理組織和指標體系多變性提供了支持，將獨有管理理念與業務模型進行固化沈澱，通過靈活多變的組織結構技術，為企業構建安全、擴展的壹體化信息管理平臺。
面對復雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業提供了開放***享機制，整合優化與產業鏈合作夥伴間的優勢資源，形成上下遊企業無障礙業務聯動，利用互聯網和信息安全技術為產業鏈合作夥伴在面對市場機會和項目合作時，提供全程***享的商務管理，利於實現產業鏈整體業務的模式創新。系統由幾十個子模塊高度集成，不僅包含了ERP傳統應用內容，還涉足企業集團財務、內部資源、供應鏈、客戶資源、知識庫、商業智能、物聯網與SAAS服務應用等，滿足在移動商務環境下集團型企業的創新需求及全球化應用需要，緊密連接企業間以及與客戶、供應商、合作夥伴的商務協同，實現集團企業管理價值最大化。
管理理念有哪些(1)?利潤源泉?理念
精益生產關註通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在於制造過程和方法。因制造過程和方法的不同，產生的成本會大不相同。售價=成本+利潤的?成本主義?思想已不能立足於競爭激烈的當今市場，應樹立利潤=售價-成本的?售價主義?觀念，通過不斷的現場以及業務改善，降低產品成本，確保企業利潤。
另外，精益生產方式的?利潤源泉?理念也反映在評價尺度的使用方面。精益生產方式主張壹切以?經濟性?作為判斷基準。強調高效率並不完全等於低成本，提高效率的目的是為了降低成本，不能造成將提高效率作為追求目標的錯誤導向。比如：就設備?稼動率?而言，按傳統的?稼動率?定義大都是以該設備壹天的實際生產產量，除以該設備壹天的最大生產能量所得的百分比，來表示設備運用效率的成果。其結果，導致了不顧需求的增產現象。然而，在精益生產方式中，?稼動率?是指設備在所能提供的時間內為了創造價值而占用的時間所占的比重。因此，即使設備壹直在運轉，但如果運轉的結果不能創造價值(比如：生產的產品沒賣出去)，那麽，其?稼動率?仍然為零。這種用實效來評價設備?稼動率?的方法，有助於引導大家去思考企業?利潤源泉?的真正含義。
(2)?暴露問題?理念
精益生產方式非常強調問題的再現化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進壹步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產，追求零庫存，目視管理，停線制度等。過剩生產和庫存的浪費與其他浪費是有本質性區別的。因為這兩者浪費因埋沒其他真正的問題點，會阻礙對問題的實質性改善。比如：本因業務流程以及協調機制設計的不合理，出現壹些作業或業務的停滯等待現象。這時，如果為了避免停滯等待的浪費進行過剩生產的話，反而把因業務設計不合理而造成的真正問題點給掩蓋起來。另外，還有庫存問題。庫存就像水庫中的水平面，水位下的石頭是裏面的問題：生產率低、機器出故障、生產線不平衡、反復出現廢品、工藝問題、團隊合作問題、維修問題以及生產準備時間長等。這些問題在庫存水位高的時候，壹下子就埋在河底下，什麽都看不見了。也就是庫存的高水位將掩蓋妳所有的問題。因此，不許過剩生產和追求零庫存是精益生產方式實現問題再現化的最有力的手段。
(3)?遵守標準?理念
標準化活動是確保任何壹個團體、任何壹個系統有效運作並持續改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有壹些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點：壹是制定的標chinatpm.com準本身脫離實際;二是實際操作者對標準的理解不夠。為此，精益生產方式特推出?標準作業?制度。並要求?標準作業?必須由現場直接管理者親自制作，確保?標準作業?的可行性和實效性。同時，要求現場管理者具備以下5個方面的素質：①業務素質(掌握材料、設備、工藝、作業方法等方面的技術及其相關知識);②職責方面(為盡管理職責，要求掌握有關企業方針/目標、生產計劃、安全規則以及業務處理等方面的相關知識);③改善技術(掌握不斷研究作業內容，消除浪費所需的知識);④育人技術(掌握有效培養多能工的技巧);⑤組織領導能力(能充分調動所屬人員積極性的技巧)。
(4)?團隊?理念
精益生產方式強調生產就如同音樂，有旋律(物流)、有節拍(均衡生產)、還有相互之間的和諧(標準作業)，而這些是要靠壹支訓練有素、協調壹致的樂隊(團隊)來保證的。精益生產方式的?團隊?理念主要反映在有利於相助的設備布置形式、設立?接棒區?、?自主研究會?、與協作企業的長期合作關系以及追求全體效率等方面。
(5)?職能化?理念
精益生產方式的?職能化?理念主要反映在?不良品不轉入後工序?原則的落實。確保?良品?，這是生產活動的首要條件，任何要素也不能作為輕視質量的理由，否則就是?本末倒置?。精益生產方式強調檢驗是壹種不創造價值的浪費，檢驗活動的最終目的是為了消除不良，並非是挑選不良。因此，無論什麽時候都要求由造成不良的部門或人員自己負責返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產方式?職能化?理念的具體表現。
(6)?以現場為主?的理念
精益生產方式強調現場是壹個有機體，絕不能將現場看成是將?腦?托付給管理部門，而只有?手腳?的場所。管理部門不能成為現場的?指揮官?，應以?提供服務?的姿態，扶持現場，並充分挖掘現場的潛能，建立現場的自律機制，使現場真正處於?主人公?的位置。應該知道，再完整的數據也很難將現場的實際狀況完全反映出來，而且數據本身又有滯後性，因此，遠離現場的管理者是很難及時準確地把握問題，采取措施，提出改進。只有親臨現場才能真正掌握第壹手資料，這就是，?百聞不如壹見，百觀不如壹行?的真理所在。
另外，有效於現場管理的可視化看板系統和立足於現場運作的均衡化生產，以及與協作企業的長期合作關系，都充分反映出精益生產方式?以現場為主?的基本理念。
(7)?持續改善?理念
精益生產方式有十項改善精神守則：①拋棄固有的舊觀念;②不去找不能做的理由，而去想能做的方法;③學會否定現狀;④不等十全十美，有五成把握就可動手;⑤打開心胸，吸納不同的意見;⑥改善要靠智慧並非金錢;⑦不遇問題，不出智慧;⑧打破沙鍋問到底，找出問題的癥結;⑨三個臭皮匠，勝過壹個諸葛亮;⑩改善永無止境。
這樣，通過不斷的改善，最終實現?集小變以成大變，化不可能為可能?的目的。
另外，特別需要指出的是，精益生產方式持續改善活動之所以能得到如此的深化主要應歸功於?JIT生產?和?自動化?兩者之間即相互制約又相互促進的協調機制有效運作的結果。也就是說，?JIT生產?和?自動化?這兩種制度的徹底落實，促使所有相關要素不得不致力於進行持續的改善。
(8)?人本化?理念
精益生產的?人本化?理念主要反映在?多能工制度?上。在以往大量生產的時代，為追求高產量，就將作業徹底地細分化。例如：擰螺絲的作業員，每天的工作就是固定擰那幾個螺絲;做鞋子工廠的某個工人，每天僅做右邊的鞋子，做了十年，可是有壹天要他去做左邊的鞋子，卻不會做。類似這種機械似單純化的工作，連續作了五年、十年之後，每壹個人都是重復在做同樣的工作，難道不會感到厭倦嗎?但是，為了壹家的生活，雖然不滿意但也不得不做下去，可以說是失去了人性的尊嚴。那麽，如果又過分尊重人性的尊嚴又會怎麽樣呢?讓每壹位作業員都隨心所欲去做他喜歡的工作，按照他自己喜歡的模式去工作，不但生產率低落，同時又會增長個人主義的氣氛，破壞團隊合作的精神，使整個工廠的管理困難增加，從而使公司失去競爭力，走向倒閉之路。所以，提升生產率和尊重人性的尊嚴，似乎是壹個兩難的問題，然而，精益生產方式的?多能工制度?，卻使這壹個難題得以解決。
管理理念有哪些1、"經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。
企業培訓師王軍恒對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在壹起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2、經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須***生***存，在相互矛盾中尋求相互統壹:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水壹場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農村的壹句土話:"外面有個筢筢，家裏有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家裏也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另壹方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是壹潭死水。
3、經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關註經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。