重慶國光集團原總裁，曾經是重慶全市十大優秀企業家。2004年因非法集資入獄，出獄後靠撿垃圾維生。 記者從沙坪壩區工商局查到，到1986年，重慶中藥廠擁有290萬元固定資產，壹年後固定資產達到609萬元，年產值達2013萬元，各項經濟指標名列四川省第二名。
不光積極倡導改革，廠裏壹些職工生活問題，劉宗朝妥帖處理。比如，新來大學生生活不習慣，他安排廠領導班子成員結對領學生去自家玩;他在全國首創“六五”工作制，即每周員工休息兩天，每天工作6小時;職工實行寒暑假制度，組織公費旅遊等。 關於國光集團的報道，當時幾乎天天有。在解放碑壹棟建築上，壹塊國光的大廣告牌聳立：到美國去辦廠。國光集團成立後，還在磁器口辦了三屆大型龍舟賽，每次觀眾10萬人以上;在大禮堂舉行“國光之春”大型演出;重獎湖南高考狀元1萬元，在廣安壹中設立10萬元獎學金，劉宗朝出任該校名譽校長。
當時國光集團包括38個成員企業，跨壹、二、三產業17個行業。旗下的重慶中藥總廠產品有200多個品種，年利潤數千萬元，每天等待買藥的卡車排著隊，最緊俏的天王麝香止痛膏和大活絡丹，購買壹箱搭售100箱其他藥品，依然供不應求。
楊宗恥說，國光集團最興旺時期，是1984年到1994年。1992年，國光集團被評為重慶市十大優秀企業，劉宗朝成為重慶十大優秀企業家之壹。當時，集團斥資億元在江北征地，準備建成全國最大的中藥生產基地。當時想進廠工作的人排著隊托關系說情，其中不乏大學教師、銀行職員和公務員等。 面對提醒，劉宗朝置若罔聞盲目擴張，最終導致資金鏈斷裂。
興旺繁榮同時，國光集團內部壹些職工已看出不良發展勢頭。最先引起職工警覺的是劉宗朝主導辦起的12家分廠。
楊宗恥說，這12家分廠只掛名，發展好壞與總廠無關。分廠見哪個產品好賣就伸手要，總廠技術和資金都無償支持。別人只要壹吹噓或有個別領導建議，劉宗朝往往就不假思索盲目投資，無視分廠沒給集團帶來實質利益事實。
記者在四川廣安壹中出的壹本小冊子上，找到壹篇劉宗朝發表的演講，題目是《我想做民營集團總裁》。演講稱，國營企業運行機制弊端重重，劉宗朝決定在海內外征集百萬合作夥伴，將國光集團買下來，由他來做總裁，讓國光成為壹個世界性財團。 國光集團職工介紹，當時社會上有人賣劉宗朝個人肖像照，每張8元，售賣者提成4元。照片叫“國光之友”，是劉宗朝出具給合作夥伴的集資憑證。據當時國光集團壹位負責人介紹，照片印制了40萬張，基本都賣出去了。
1991年，劉宗朝獨自去了壹趟美國，回來後聲稱在美國設立了3個分公司，並在華爾街購置了兩幢大樓，開創了“中國中心”和“中國海外科學院”。隨後，他除了在解放碑廣場打出大幅廣告外，還到某電視臺演講，稱“到美國去，做壹個瀟灑的中國老板”。
但廠裏無人知道美國公司情況。楊宗恥說，只有壹次來了壹外國人，與劉宗朝關起門談了半天。出來後劉宗朝稱與老外談合作，並說老外沒了回國路費，要求廠裏支付。廠裏財務人員去付錢時，發現該老外住在烈士墓壹間簡陋旅館裏，不像投資者，起疑，最終沒給錢。
曾擔任劉宗朝秘書的張某介紹，劉宗朝後期非常迷信，算命先生曾說他辦公室朝向不對，他立即大興土木糾正。楊宗恥說，實在沒法擋住劉宗朝的瘋狂，他還拍過幾次桌子對峙，劉宗朝幹脆率銷售等壹幫人去朝天門租樓辦公，廠裏再難看到他人影。
1994年前後，國光集團資金鏈斷裂。劉宗朝先是要求內部集資，接著又向社會上集資。“當時國光廠名聲很響，而且風傳要上市，集資年利息高達20%，抱著現金來要求集資者人山人海。”楊宗恥回憶，壹年後，國光集團虧損消息披露，參與集資的市民上訪，劉宗朝消失。1996年3月，他被警方從北京帶回。隨後，劉宗朝因瀆職罪，被法院判處4年徒刑，國光集團重慶中藥總廠隨後清理破產。 楊宗恥壹直在檢討，是什麽原因導致了國光破產、總裁發瘋？
“劉宗朝雖被判刑，但並非貪汙受賄，而是太好出風頭導致。”采訪中，原國 光集團絕大部分員工都這樣認為。此次捐款，大多踴躍。劉宗朝父母雙亡，沒有子女，被判刑前已被開除黨籍、廠籍，妻子及弟弟等親人去世，如今孤單壹人，瘋瘋癲癲。
同樣，國光的破產和劉宗朝的遭遇，也成了壓在楊宗恥心上的石頭。藥品生產經營人稱“萬歲行業”，為什麽會守著壹只金飯碗討飯呢？楊宗恥認為，國光失敗對今天的企業，特別是國企依然有很強警示性。他認為，盲目發展造成失控是企業失敗最根本的原因。楊宗恥說，當時國光不但設立12家分廠，還在全國各城市設立經營部，都伸手向集團要錢，無條件無償支持，拖垮中藥總廠。
其次，當時廠長負責制縱容了劉宗朝。楊宗恥說，當時集團給人感覺形勢喜人，雖然發展已出現脫軌跡象，依然沒有得到相關部門有效監督和約束，而黨委班子和職工意見，劉宗朝根本聽不進，拍腦殼決策，豈能不敗？