1.生產車間管理總結報告 第壹部分
1、原材料準備
xx是xx生產的源頭，合格的xx是保證xx生產乃至成品生產的關鍵之壹。xx班xx備班組長為本班員工xx，我管理好xx班的工作，同時協助xx落實xx生產班組的生產。同時，協助xx落實xx的生產。在xx編制組只有兩名成員的情況下，20xx年1-11月***編制生產xx52批次，***計xx.在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx實行雙人雙鎖管理，建立了完善的xx管理記錄和領用記錄。嚴格控制xx的配制和使用。
2、半成品生產
xx生產是整個生產過程的中間環節，其質量對後續生產過程的質量起著決定性的作用。xx班的各種原輔料組在執行xx規範和xx標準的操作原則下，按車間下達的半成品生產工藝指令順序生產各類xx。xx型xx萬毫升、xx型xx萬毫升、xx型xx萬毫升、xx型xx萬毫升、xx型xx萬毫升、xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產的xx需求，為整個xx生產過程起到了添磚加瓦的作用。
3、人員、物資管理
科學管理是企業發展的核心，小到壹個集體乃至壹個班組都離不開規範化的管理。xx班在積極開展 "三化 "管理活動中，對人員編制、設備、物資的合理調配進行了壹定的改革和嘗試。力求標準化、規範化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的人員組成都是經過選擇和優化組合的，雖然每個工作小組的職責分工不同，但在工作中卻是壹個相互配合、靈活互動的整體。每個操作過程都要求嚴格按照xx規範和xx標準執行。這樣充分提高了全班員工的整體操作技能和工作效率，達到了來之能戰的效果；在設備、物料投產前，要求做到原輔材料及物料名稱、批號、數量的檢查，設備、設備狀態的檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實感受到：只有實施標準化、規範化、精細化管理，才能減少差錯和失誤，見微知著，把工作做到細微處，標準化、規範化、精細化是壹種意識、壹種態度，並將逐漸成為壹種理念和文化。
4、培訓學習
由於其特殊的工作性質，對員工的素質要求尤為嚴格。為了保證和提高全班員工的工作素質，從思想上強化員工的規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工的業務技能和安全生產入手，利用業余時間進行工作學習，在全班積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是xx安全培訓。20xx年開展生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，舉辦了班組培訓、生產安全培訓活動。20xx年開展生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各類xx標準操作規程及質量控制要點、xx管理、人員進出xx標準流程、xx管理制度及安全生產法、xx五大事故應急預案等。
通過培訓，xx員工的整體無菌操作意識和生產知識、xx安全知識水平有了很大提高，在思想和行動上充分認識和體現了標準化生產和安全生產，特別是xx安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極解決、整改，不能解決的立即上報，確保了保質保量完成全年的生產工作任務。但在工作過程中也發現存在壹些不可避免的問題。比如，隨著生產任務的增加，硬件設施容量不足等問題凸顯，這對xx班人員和生產工作等 "軟件 "要求更加嚴格。有的員工對 "三化 "管理要求認識不夠，工作缺乏細致和深入；有的工作看似做了，實際沒做；有的工作做了，但細節沒做好。為確保今後生產任務的順利完成，嚴格執行生產過程中的各項紀律，對存在的問題和隱患，我們將在今後的工作中加以。
2.生產車間管理總結報告篇二
壹、工作要點
1、公司於xx月份召開了全體員工會議，全面總結了20xx年的工作，並就20xx年的工作進行了安排部暑，要求生產和采購部門降低能耗xx%的目標。針對目標責任，生產部將任務細化分解落實到班組和個人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭之始。
2、xx-xx月***生產產品：xx箱（xx系列產品：其中xx禮品：xx箱，xx系列產品：xx箱：xx箱）***折合xx噸，與20xx年同期相比生產噸數上升xx個百分點，在過去的壹季度生產周期中能生產這麽多噸是前所未有的！產品合格率99.8%，與去年基本持平。
3、xx月份向地區贈送xx禮品利用多年積壓在倉庫的積壓產品和退貨產品進行回收，利用低成本加工成功為公司降低了大量成本，為倉容不足釋放了壹定的空間。
4、在抓好產品生產質量的同時，通過對20xx年的總結分析，及時對xxml瓶生產線的成套設備進行了貼標技術改造和優化，按今年生產xx萬瓶計算，每個標簽每瓶至少減少xx元計算，為公司直接節約資金xx多萬元。
二、采取的主要措施
1、制度方面。
根據公司目標制定了車間班組節能考核制度和激勵制度，包括安全生產、6S工作、勞動紀律、操作技能學習提高、技術革新等方面，充分抓好班組的凝聚力，以達到生產用料節約為前提的目的。
2、做好安全工作，確保生產穩定。
對進入車間的新員工嚴格按照 "三級 "安全教育培訓合格後 "師帶徒 "的方式進行工作，既保證了安全，又加快了新員工學習技術的進程，同時車間每周進行壹次安全檢查，並將不定期檢查與壹日三檢相結合，為車間全年不發生人身傷害事故奠定了基礎，同時也能為公司減輕經濟負擔。
3、做好成本管理。
a、建立責任成本臺帳，包括原輔材料的使用和成品入庫的準確性等，並把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。
b、逐步提高操作培訓的水平，重點抓好車間 "兩機壹員 "的培訓學習，利用考核的原則，以激勵的形式激發員工對節能降耗多能化的熱情程度。
4、挖潛增效，積極開展設備改造。
a、對xx ml生產線轉運鏈板進行反轉調整並重新安裝轉運鏈板錯位連接技術改造方案，改造後減少了輸送帶運行過程中的卡瓶、倒瓶次數，提高了生產效率。
b、對xx ml生產線的液體回收灌裝管道進行獨立安裝，減少每天輸送液體的損耗和浪費。
c、產品的外臟清洗和擦拭問題長期困擾著我部門，利用和公司現有的離心機對產品外臟進行清洗，解決了需要大量人工擦拭的問題也解決了困擾我部門多年的老大難問題，從而降低了人工成本。
三、工作中存在的不足之處
1、車間管理綜合治理工作不夠紮實，發現問題整改拖拉。
2、現場管理力度不夠，物品擺放定位時有淩亂，沒有達到整齊度要求。
3、對班組的生產任務分解不夠明確，還經常出現用口頭方式和文字傳達不壹致的現象。
4、電力設備技術人員數量和水平有限，技術含量不高，對設備故障有時會出現無力搶修的現象。
四、xx季度主要工作計劃
1、全力以赴迎戰xx至xx月生產高峰，創造壹季度新業績，積極排查安全隱患，對發現的問題及時認真整改，並做好車間重點設備的日常維護、保養，確保安全生產。
2、註重現場管理工作，整頓車間邊角亂堆亂放，達到整齊劃壹的要求。
3、做好生產計劃工作，分解任務多以文字溝通為主，確保任務的差錯率。
4、強化成本意識，控制輔料消耗，做好節能降耗、技術革新工作，特別是新上的壹套貼標機要充分發揮其效用。
5、繼續抓好車間的設備安全穩定運行工作，確保設備的利用率，繼續保持車間良好的安全生產態勢。
xx季度生產工作任務大、任務重，在這種情況下，要做到人人身上有任務、有擔子、有壓力。在日常管理中，抓好思想教育、制度落實、效率提升，堅決杜絕不作為、得過且過、浪費時間的現象，努力把生產部建設成作風好、服務好、業績好、形象好的 "四好 "車間，用我們的努力向公司證實，我們的能力不是很高但能把工作做好。用我們的努力向公司證實，我們的能力不是很高但能把工作做好。
三、生產車間管理總結報告篇三
我自20xx年4月20日被段分配到橋梁大修三車間材料崗位以來，從博七線到京哈線，截止到10月底已經接近壹年的時間了。在這壹年的時間裏，我對自己的工作、生活、學習情況進行了自我總結。現將我這壹年來的工作總結向有關領導做如下匯報：
壹、工作情況
今年，我主要在博七線工作時間較長，其次是京哈線，在京哈線工作還不到三個月，在博七線主要完成了：五孔上跨百米特大橋的材料供應，以及材料的管理、倉儲等工作。博七線是地方工程，地處比較偏僻，離我段較遠，給我的材料供應工作帶來了很大的困難。地方項目資金不到位，給我車間施工現場的物資供應工作帶來了極大的困難和緊張。為解決我單位材料供應工作，確保施工能有序進行，促進生產進度按計劃有組織的完成。創造壹個良好的局面。安全、穩妥地完成工段交給我們的生產任務。車間領導積極配合我們物資部門想辦法，打通各方面關系。利用賒購、賒欠、借用各種方式方法，把生產過車中急需的材料按時運到施工現場，解決了施工生產的需要。使我橋今年的施工任務圓滿完成。
二、存在不足之處
在物資管理工作中，我們的工作還存在許多不足之處。如：在材料的保管方面存在很多問題。由於橋梁施工的性質，每年至少要進行壹次或數次頻繁的工地轉移，材料的存放、擺放，很不及時，有時會出現新到壹批，先要保證生產材料的供需，再適當建立簡易倉庫、時將物資按類別分別堆放、擺放，按標準化倉庫的標準進行作業，沒有等到全部完成的時候，又要進行新的場地安排，為下壹步工步的工作，為下壹步的工作做準備，雖然這不能作為不好管理的理由，但確實造成了壹定的困難。倉庫內物資的堆放、擺放有很多不符合規定的地方，物資的自檢自查不到位。偶爾會出現賬實不符的時候，有時會出現發放手續不全的情況，這些都是我們日常工作中的不足之處，這裏說的不全面，在以後的工作中要積極改進。
三、今後的工作和改進措施
在車間領導的直接關心和帶領下，按照上級的要求和段上的指導下，在學前教育的大形勢下，我將用我的努力盡到我應盡的責任和義務，把已取得的工作成績向前繼續發展，向領導匯報我的關心和愛護。在今後的工作中，無論遇到什麽困難，我們都盡最大的努力去克服壹切困難，不找任何理由，將現在工作中的不足全部改正，每到壹個施工現場或壹個新工號，首先在保證生產材料供應的前提下，必須盡可能的創造條件保證材料的存放、還要按照材料管理的標準，將生產材料分別按照要求管理，做到材料存放及時，保養到位，賬目清楚準確，做到日清日結，賬、卡、物相符。工具備件及時上帳、上卡，建立健全帳、卡、薄。力爭明年施工生產過程合格率達到98%。
在今後的工作中，請各級領導對我們的工作進行檢查督促，不足之處請領導批示指正。
4.生產車間管理總結報告篇四
煙葉選料車間根據《山東煙草復烤有限責任公司煙葉選料車間管理辦法》和《山東煙草復烤有限責任公司煙葉選料車間管理辦法》的有關規定，制定了《山東煙草復烤有限責任公司煙葉選料車間管理辦法》。以國家煙草局xx年安全生產工作會議精神為指導思想，以 "堅持壹個引領、深化壹個核心、強化壹個重點、加強壹個建設、夯實壹個保障 "的 "五個壹 "安全發展理念為主線，強化安全生產管理，抓預防、抓落實，結合選廠車間實際情況，在車間內開展有計劃、有步驟、有針對性的安全活動，切實把安全生產工作落實在行動上，確保效果。現將xx年冬季安全生產實施方案落實情況及xx年來的安全管理工作總結如下：
首先，註重宣傳動員
根據《山東煙草復烤有限公司諸城復烤廠xx年冬季安全生產實施方案》的要求，於12月4日召集全廠員工就具體要求進行了傳達，並結合各車間實際進行了具體落實。動員部署。本著 "生命至上，安全發展 "的活動理念，營造濃厚的安全生產活動氛圍，全面提高全體員工對活動的認識和重視程度。
二、深入開展風險分級管控和隱患排查治理雙體系工作
前期組織車間員工按照區域、工藝、設備分類，對作業行為、風險點進行辨識、評價，並從工藝設置、安全管理、個體防護、應急措施等方面制定相應的管控措施，通過下發各崗位風險點防控措施，進壹步提升全員安全意識。增強全員安全意識。
三、車間全面開展隱患排查治理
組織車間員工開展 "隱患排查治理行動"，主要以安全管理、現場安全設施、防護裝置和現場作業為基礎，結合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產作業，查找發現的安全隱患，當日整改完成的立即整改。立行立改當天整改完成。12月10日對車間、宿舍隱患排查：檢查發現問題：
壹是車間二樓西側滅火器噴頭破損，已聯系保衛科更換滅火器；
二、車間樓梯轉門存放的備品備件與梯子等工具混放，已安排人員將廢舊備品備件運至堆場存放，同時清理現場衛生
三、宿舍方面，***檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經檢查，宿舍電源線無私拉亂接現象、無違規使用電褥子、電器設備等現象，但宿舍衛生較差，責成住在宿舍的職工李麗、王澤芬，打掃衛生，並要求科長在班前班後會上多強調，特別強調使用電褥子、煙頭等要註意事項。
四、開展安全教育培訓
1、開展 "操作規程、崗位風險點、現場處置方案、作業標準、全生產法律法規知識、安全基礎知識、消防安全知識、交通安全知識 "等主要安全教育培訓。
二、開展反 "違章指揮、違章操作、違反勞動紀律 "活動，糾正生產操作和日常工作中的盲目違章、無知違章、習慣性違章和管理違章，相互監督、相互糾正、相互學習，從根源上消除事故隱患。
五、加強員工緊急疏散、應急逃生能力
12月19日，邀請保衛科王聰科長、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器的使用方法和緊急疏散註意事項，特別是、使用滅火器時應將噴嘴對準火焰下方，站在風口上操作上頭等容易被忽視的細節，使全體職工對滅火器的使用有了進壹步的了解。會後，組織車間員工舉行了現場模擬火災應急疏散演練，通過演練，不僅明確了員工的應急職責，也進壹步增強了員工緊急疏散、應急逃生的能力。
六、全年安全目標、指標完成情況
通過有效防控，重點在安全教育培訓、隱患排查治理和風險辨識評估等環節持續發力，實現安全目標：壓力容器事故為0起；電氣設備事故為0起；輕傷事故為0起；交通事故為0起；火災爆炸事故為0起；被盜被搶損失事故為0起；全員安全培訓達到100%；特種設備檢驗達到 全員安全培訓達到100%；特種設備檢驗達到100%；特種人員持證上崗率達到100%；隱患消除率達到100%，各項安全目標任務均已實現。
下壹步將繼續以風險防控、隱患排查為切入點，著力在提高全員安全意識上下功夫，加強全員安全教育和安全技能培訓，重點抓好 "雙重預防體系 "的安全教育和培訓，形成 "人人講安全，時時要安全！"的良好工作氛圍，全面紮實做好安全工作，做到無違章違紀現象，無事故隱患，安全工作紮實有效，切實保障職工安全和生產安全。
5.生產車間管理工作總結報告篇五
20xx年在緊張而忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和帶領下，在生產車間全體員工的緊密團結和辛勤努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。回顧20XX年的工作，生產車間圍繞安全生產，保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾個方面的工作：
壹、生產管理、完成生產、產品質量
1、生產管理方面：公司根據產品銷售下達的生產計劃，我們能夠合理安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間也克服了生產任務重、人員緊缺等困難，xx車間和xx車間穿插生產，為了保證生產任務的完成，很多員工晚上加班到很晚，第二天早上再上班。在委托加工方面，我們分別完成了x藥業和xx藥業委托加工的現場監督工作。
2、生產完成情況：20xx年生產xx軟膠囊****x 批，x膠囊****x 批，x片****x 批。
3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx嚴格管理員工的要求，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了xx等問題，生產車間通過開專題分析會等形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每壹位員工都有高度的質量意識，投入到生產操作的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購進壹臺鋁塑包裝機，設備安裝調試完畢，現已投入生產。
2、對恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了設備壓縮機氟利昂微泄漏問題。
3、針對固體制劑車間工藝夾層下水道滲漏情況進行改造。
4、壓片機壓力固定部位發現裂紋，及時修復。
5、車間原空壓機性能老化，不能滿足生產需要，新購置壹臺空壓機，調試安裝後投入使用，原空壓機保留在原系統備用。
6、車間樓下漏水，及時進行管道改造。
7、空壓機安裝油氣分離器。
8、更換溶膠出口閥。
9、對恒溫恒濕機組滴水現象進行了維修。
10、對生產設備進行日常維護和保養，確保生產順利進行。
三、軟件方面
1、對原有的文件系統進行了全面升級，使其更加符合GMP的要求。
2、制定了設備預防性維護計劃。
3、為新購進的鋁塑包裝機建立了資料檔案，並制定了驗證方案和驗證報告，完成了新購進空壓機的驗證工作。
4、制定益母草軟膠囊產品追溯驗證方案和追溯驗證報告。
5、完成制定的XX車間XX、XX、XX產品追溯驗證。
6、完成配制公用系統和固體制劑車間主要設備的再驗證。
7、起草新車間工藝布置圖，完成生產、公用系統、提取等URS，提供給設計單位。
8、辦理xxx委托加工延期申報手續。
四、人員管理情況
1、隨著生產任務的增加，壹批新員工陸續進入生產車間，車間通過崗前培訓考試，並采取在崗培訓的形式，以老帶新對新員工進行培訓，確保新員工順利進入各崗位角色。現在，新員工基本都能勝任工作。
2、鼓勵新員工特別是年輕人進入主要操作崗位，增強車間操作工的技術後備力量。
3、根據xx要求，對車間員工進行培訓和考核。
4、公司提拔有能力、有思想的員工進入車間管理崗位，生產車間充分發揮他們的主觀能動性，車間管理得到進壹步加強。
5、生產各級管理人員分工明確，責任到人。