以人為本，以人為中心是因為壹切工作都是人做的。
1，定期培訓教育。培訓內容包括工作技能和生產理念，以不斷滿足企業和行業發展的需求。
2.人性化管理。每個人都有自己的性格特點，所以我們應該充分發揮自己的才能。
3.制度化管理。要保證公平、公正、公開，就要靠制度來約束個人。
二、設備管理
設備在生產中是否正常運行是影響生產進度和產品質量的重要因素。
1，使用。有效執行設備標準操作規範
2、維護保養。能有效減少設備故障，提高生產效率，延長設備使用壽命。
3.維護。
三、材料管理
在工業產品的生產中，多種物料壹般由幾個部門同時操作，任何壹個環節做得好不好都會影響整體。
1，材料入庫。每種材料都有自己的特點。可以按照標準要求存放嗎？
2、材料的進出。有沒有壹個清晰的記錄可以反映所有的物資流向？
3.材料損失。材料成品能否控制在合理的範圍內？
第四，規則管理
規則包括整個體系、程序文件、管理制度和記錄表格，是保證生產有效實施的手段和證據。國家提倡依法治國，企業也是如此。
1，有效的運營管理體系。如食品工業中的ISO22000和HACCP系統。
2、熟練使用各種辦公軟件，得心應手。Word、excel、PPT等
3.準備各種文件和記錄。生產中的實際應用
動詞 （verb的縮寫）環境管理
有些產品對環境的要求很高(例如食品和藥品)，因此需要確定和管理滿足產品要求所需的工作環境，環境也會影響產品的質量。
1，清洗。必須明確說明清潔頻率、清潔標準、執行者和審核者。
2、消毒。消毒用什麽消毒劑，消毒劑濃度，執行人，審核人。
第六，識字
素養也是日本人提出的5S管理的壹部分。沒有人是完美的。尋找差距，追求進步，要從小事做起，努力讓每壹個員工養成“事事註意”的習慣，從而提高整體工作質量。
1，反思自己工作的不足。
2.努力學習壹些先進的管理理念和方法。
3.接受行業的最新發展。