入職培訓要帶給我們新員工他們真正想了解的切身利益，讓他們明白原來培訓可以帶來這麽多好處，希望得到更多的培訓機會。同時在入職培訓中，增加講解規章制度等必要的培訓課程，做好簽到和班級圖片記錄，壹定程度上可以達到宣傳公司制度的效果。
1.企業文化培訓
企業文化的培訓主要通過HR來實施，在這個階段，HR是主導，是對新人介紹公司歷史、產品結構、組織架構、業務規模、發展空間、規章制度、福利水平、公司未來規劃的首要培訓。在這個階段，重點是突出公司的特色。和其他公司有什麽區別？這也是營造軟環境的必要因素。
基本入職培訓去掉後，壹周後再次召集新員工進行入職培訓，對新員工進行簡單的法律知識培訓，講解新員工的顧慮和公司的相關流程，與員工進行面對面的溝通。尤其是新員工在工作中提出問題，這個時候，四個部門可以給出壹個正式的解釋。這樣做，我們不僅可以了解新員工的實際工作狀態和主要關註點，還可以及時給予積極的指導。
2.用人部門的技能培訓
壹般情況下，新員工的崗位技能培訓主要看用人部門。現階段主要有三種方式:壹是新員工到用人部門後，人事部將在月度培訓計劃中列出各部門新員工的培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容、記錄、照片等送人事部門備案。這壹階段的培訓主要集中在崗位說明書、部門內部規範、操作流程等方面，主要是讓新員工對自己的工作有壹個全新的認識，及時消化崗位和部門的要求，做好心態調整。
其次，崗位技能實戰。新員工在接受了部門的壹些理論知識後，會安排專人“輔導”，也就是所謂的師傅帶徒弟。至少短期內應該手把手教。“師傅”和新員工在崗前技能培訓上簽字，師傅在考核意見上簽字。師傅的結論會直接影響新員工能否獨立工作。此崗前培訓記錄交人事部存檔，放入新員工個人檔案。