時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內容：
2015年1月24日14:00,經理部領導班子、各職能部門負責人、各分部經理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產情況，及下月安全質量註意事項，會議記錄如下：
壹、工程部：要求各分部工程部及時下發安全技術交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發專項安全交底，並由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質量可控。
二、物機部：要求各分部對已經進場設備進行清查，杜絕“帶病機械”作業，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設備進行備案，特種設備要求嚴格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現場文明施工。
四、安質部：
1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護按照要求進行整改，並於1月23日前將整
改通知單送指揮部安質部。
1、安全質量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、
二、提醒各分部與監理單位等相關單位搞好工作關系，註意相關報驗流程；
三、標準化建設請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯系解決；
四、傳達“關於認真貫徹股份公司2015年四季度生產視頻會議精神，全面改進和加強安全質量管控工作的通知”（
五、各分部實施性施工組織設計已接近尾聲，安全質量施工組織設計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質量施工組織設計的時限需要。
六、下周安排
1、安質部正在編制安全質量環保自控體系文件
2、安標工地創建計劃已上傳工作群***享文件，各分部自行下載核對創建時間，1月23日前反饋到安質部，屆時將根據計劃組織相關部門進行驗收；
3、下周1月22日將進行節前專項暨2015年1月份安全質量環保大檢查。主要檢查內容為，現場和駐地的臨時用電、消防等安全質量。檢查後將以文件形式進行通報檢查情況；
1、通報本月大檢查情況；
2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理，不能無工亂跑，出行壹定要向個班組負責人請假，外出壹定註意交通等安全；
3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進入冬季施工，高空寒冷壹定註意好高空防護及各人防護工作；
4、各施工班組壹定要註意護欄板施工的外觀質量及線型控制。
5、本月安全情況總結：
本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關人員也已經進行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓。
6、下月主要註意的施工註意事項及主要工作：
1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調索施工；
2、高空作業的個人防護用品的佩戴；
3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，註意現場消防設施的保護，滅火器使用後及時交到物機部進行充填；
4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質量及三維定位的復
核；
5、收尾工作現場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；
6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。
五、項目經理講話要求：
1、各部門做好驗交前的各項準備工作；
2、安全方面，現在每個點都有違章現象，各隊伍要做好教育，經理部加強督查，安全工作壹定要做到位；
3、質量方面，護欄是壹個工程的臉面，壹定要做好外觀質量及線型控制，提籃拱橋要註意焊接質量，要加強這個方面的檢測工作；
4、管理方面，物機部加強現場周轉料盤點清退工作，工程部對全線進行壹次測控，變更工作要繼續向前推進；試驗室要把做的工作提前做好；安質部要做好寧筆試安標工地的申報及公司重大危險源銷號工作。
六、項目書記講話要求：
1、臨近結尾，統壹思想，不能麻痹大意；
2、規範施工，嚴把安全質量關，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度壹定要做到現場施工管理中；
3、繼續做好與地方溝通工作，處理好各方面關系；
4、梳理目前工作中存在的問題，進行自查自糾。
質量內容的會議紀要 [篇2]
時間：2011年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：郭書應、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、於松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松
會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的問題和開具不合格品單情況；各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的`問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發現***性問題進行說明並提出類似工作註意事項，李廣田副廠長針對3C年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關註，將問題盡可能在廠內暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP櫃調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體問題的，由機械分廠或環保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關
編制：韓金海 審核：王鵬 批準：李廣田
分廠檢驗員直接開到相關分廠。由於高壓櫃體等屬於新開發殼體造成的不合格，不納入質量指標統計和考核。
5、3C年度監審準備工作的總體目標：通過今年規範3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規範化，減少以後年度工作量，能夠順利通過今年及以後年度審核乃至“飛檢”。
6、質量管理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統壹安排。
7、各部門及分廠要認真按照2011年3C管理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
附件1：（）內註明為制定糾正措施部門。
1）原材料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利於合格供方評定。（物資部）
2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據（供方提供數據也可）。（生產部）
3）行政部汙水、垃圾運輸的環境因素和危險源識別沒有進行；其部門識別的重要危險源與廠內不壹致。（行政部）
4）生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網產品的調查，對制氫設備沒有做調查。（生產部）
5）環境因素2011年元月進行了重新識別，對於能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環境影響表述不準確。（生產部）
6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放現象。（環保分廠）
現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。（安全監察部）
7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環保分廠）
8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監察部）
9）質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質管部）
10）文件版次、有效狀態沒有識別方法程序中沒有明確。（質管部）
11）檢驗規範充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準壹壹對應起來。（技術部）
12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在後，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在後；檢驗和試驗應該分開出報告；壹個項目應該按產
品記錄生成的順序存檔。（質管部）
13）管理評審可以和年度總結合並。（質管部）
質量內容的會議紀要 [篇3]
議 題：
時 間： 年 月 日13：30點
地 點：公司會議室
主持人：範勇
參加人：四分公司電源專業人員
會議目的及內容：
為保證電源專業項目建設進度和質量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務，會議針對工程設備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,並對安全隱患的排進行總結，形成會議紀要如下：
壹、工程設備及材料安全
1、嚴格執行庫房管理辦法，確保工程設備及材料存放安全；
2、嚴格執行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；
3、工程剩余設備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執行移交退庫工作，嚴禁任何片區、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，壹經發現立即開除，情節嚴重觸犯法律法規的直接移交公安門處理。
二、施工通信安全
1、工程施工人員嚴格遵守施工現場安全規則;
2、高空作業人員必須打安全帶，梯上作業必須要有撐；
3、施工現場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產的重要性；
4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；
5、施工過程中不能擅自接觸電氣設備及電氣線路,如不可避免時應與有關人員協商,采取可靠的安全措施後方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內其它設備和機房消防設備。
6、嚴格遵守局房施工安全操作規範。
三、安全隱患的排查
本月我電源專業進行了全面的安全隱患排查，對工程設備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對壹些存在的安全隱患進行了及時防範和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。
重通建四分公司
年 月 日