如何做好壹個醫用耗材的采購員

1、要學會核價，不管采購任何壹種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解妳的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。 2、信息來源要廣：現今的社會是壹個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發展的供應商，壹個好的供應商能跟隨著妳***同發展，為妳的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為妳的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷壹個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的壹個重要環節（壹個好的談判高手至少會給妳的采購帶來5％的利潤空間）。 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。 6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款妳可以拖壹次、兩次，但妳決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給妳供。（除非妳的公司有很大誘惑力） 7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到妳意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵采購員的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。代樓主感謝您的回復！順便補充壹下：采購在壹般人看來那可是“朝南坐的位置”，隨之而來的諸如“拿回扣”“弄提成”“吃、喝、玩、樂”等等不雅的詞句都會出現在我們的頭上，您要說那是您的真實體現我無法否定，但您要是說那是對您工作的誣陷我亦能理解，好了結合7、8年的國際、內采購經驗和大家壹起探討下，到底什麽樣的采購才是合格的采購？更是什麽樣的采購是優秀的采購？采購人員所必須具備的幾點基本素質壹、外貌儀表任何工作都會涉及到這方面，僅僅是采購也許這不是最重要的壹點，設想下壹名營銷人員看見他所面對的采購，無論是五大三粗、張牙舞爪還是風流倜儻、溫文爾雅，他都必須面對。只不過作為企業對外的窗口，還是提倡不影響市容較好（其實這點還有很多講究，由於時間關系在此不壹壹點析）二、三個能力 1、語言能力：言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅 2、深入能力：即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業務達到認知、認可並完全接受 3、理解能力：迅速學習技術、精通業務、融會貫通、靈活運用三、敬業精神必須積極向上、樂觀進取、勇於探索、不斷增強自己接受新生事物的能力四、心態問題對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創造很好的業績。而責任感的培養，必須要有強烈的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。當您具備了基本素質與能力後如何進階為壹個合格的采購，當然僅個人觀點，希望對大家有所幫助。壹、首先強烈推薦的是熟悉公司產品如果您有幸由於自身的素質而被壹家企業錄用，那麽先恭喜您獲得了壹個成為合格采購的機會。首要任務是要盡快熟悉公司產品，原因如下 1、公司產品各個生產環節的了解，可以讓妳明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的“角色”，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉（這裏僅僅需要了解，至於更高層次的要求並不在成為合格采購的內容，今後會細說） 2、在熟悉公司產品時，順便妳會對公司各個部門及相關聯絡方式進行初步了解，包括銷售、生產、技術、質量、財務、物流等等（根據公司營運不同具體不壹樣）這些將會幫助您以最快的速度融入團隊二、其次推薦的是熟悉原料、半成品、貿易品等做為采購這將是您今後從事的主要任務基礎，壹般分為下面幾個方面了解 1、了解所購品市場行情。由於先前您已經對公司需要采購的原料、半成品等質量要求方面有所了解，那麽可以通過阿裏、google及各種收索引擎了解（值得註意的是，由於您對采購品的生產過程不了解，所以主觀上妳無法為其定位，也就是我們通常的行話“成本核算”）所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場（這裏我沒有提及同事咨詢，這是個突破，畢竟人家比妳早接觸市場肯定比妳會多了解些，是個捷徑但要註意的事是，捷徑運用不好反而會阻礙妳，既然您已經具備了基本素質與能力，為什麽這就不說了自己體會） 2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況。有些采購品例如有色金屬、礦產、紡織原料（很多不壹壹例舉）價格波動較大，甚至壹天壹個價直接影響采購成本，而另壹些采購品由於稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動，例如進口產品等等，還有其他壹些非人為因素影響價格波動的情況等等對上面2點的了解，可以幫助您較全面的了解市場行情，為將來的“價格轉變價值”提供必不可少的原始資料 3、了解目前采購品供應商情況。這情況除了在公司現有業務往來、供應商考核外，也需要從側面了解（譬如網絡、同行等等），壹般企業供應商都有所考核，對其質量、交貨期、處理突發事件等等，所以這方面相對應較為簡單，可自行掌握三、再次就是具體采購實務工作了 1、采購流程的了解 2、審批程序了解 3、詢價、議價、商談、合同簽定的了解 4、進貨、驗收、入庫、出庫的了解 5、質量投訴問題的處理對企業采購流程吃透，不同的企業各流程有所區別，獲得這信息對壹個具備采購基本素質和能力的人來說根本不會有問題，在此也不做為重點四、與供應商的關系與妳的供應商保持壹個良好的或者說更上層關系，對妳將來采購工作中相關采購價格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的壹個合格的采購僅僅是壹個采購執行者或者說是操作者，而對於合格的采購而言涉及到與供應商關系（這裏所指的關系僅僅為維護關系）這點做到並不難，因為具備了深入能力，小小的維護供應商關系相信難不倒各位，在成為壹個好采購裏還會著重分析。個人認為上述的幾點如果您已經做到，那麽恭喜您已經成為壹個合格的采購，需要提醒大家的是合格的員工僅僅能說明您已經熟悉了本職工作，成為了熟手，但您在公司的地位是否會發生波動呢？在外資企當您成為壹個合格采購，不出什麽意外您可以壹直從事此工作到退休，但那些在私企其他企業的從業人員也許就不會如此幸運。從另壹個方面來說具備（壹）（二）條件的朋友也不會僅僅局限做到壹個采購執行者或操作者，進階到“好的采購，壹個優秀的采購人員”讓企業離不開妳，應該是每個采購職業人的願望，下次我將談談如何從壹名合格采購提升到壹個好采購，其中主要涉及到各個細節工作，如國內采購常發生的案例分析、國際采購發生的案例分析、如何真正控制妳的供應商、常見的棘手的采購問題處理等等，同樣希望能繼續帶給大家某些正面作用。