"鳥籠效應 "是壹個非常有趣的定律，說的是如果壹個人買了壹個空鳥籠，放在客廳裏，壹段時間後，他通常會把鳥籠扔掉，或者買壹只鳥回來養。究其原因是這樣的：即使主人對空鳥籠長期擺放沒有不舒服的感覺，但每次都會有來訪者感到奇怪，問他空鳥籠怎麽了，或者對空鳥籠投來異樣的眼光，每次都是這樣。最後，他不願意忍受每次都要解釋的麻煩，就扔掉了鳥籠，或者買了壹只鳥來搭配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹個空鳥籠要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，"鳥籠效應 "也會給人們造成壹種心理壓力，迫使他們買壹只鳥來搭配鳥籠。
同樣，"鳥籠效應 "也被稱為 "空花瓶效應"。我聽過這樣壹個故事：壹個女孩的男朋友送了她壹束鮮花，她非常高興，便讓媽媽從家裏拿來壹個水晶花瓶。結果，為了不讓花瓶空著，她的男朋友不得不每隔幾天就給她送壹次花。這當然是這壹效應的甜蜜體現。
應用
這個規律在企業中也可以解釋很多問題，就整體而言，它可以說明企業的戰略應該與能力相匹配，很多時候應該是 "順勢而為"，有什麽樣的能力，就有什麽樣的資源，往往決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，也遇到過 "鳥籠效應 "的例子，我們為壹家企業進行組織設計和人力資源制度變革。
在管理診斷中，我們發現企業中存在這樣壹種結構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，執行總裁基本上是壹個 "空鳥籠"，只是由於歷史原因才壹直保留在這個位置上，經過大刀闊斧的改革，這個位子空了，卻吸引了很多人的目光。最後，在我們提出的解決方案中，我們精簡了整個組織結構，相應地，也去掉了壹些類似的空鳥籠。
問題二：鳥籠效應的故事解析mba智庫百科解讀：鳥籠效應是壹種著名的心理學現象，它的發現者是現代傑出的心理學家詹姆斯。1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好朋友物理學家卡爾遜。壹天，他們打了個賭。詹姆斯說："我保證妳很快就能得到壹只鳥。"卡爾森不以為然"我不相信！因為我從來沒有想要過壹只鳥。"幾天後，在卡爾森生日那天，詹姆斯送給他壹份禮物--壹個精致的鳥籠。卡爾森笑著說："我只把它當成壹件精美的工藝品。不用麻煩了。"從此，只要客人來訪，看到書桌旁空空如也的鳥籠，幾乎都會不約而同地問："教授，您養的鳥什麽時候死的？"卡爾森不得不壹再向客人解釋："我從來沒有養過鳥"。然而，這樣的回答總是換來客人疑惑和有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了壹只鳥，詹姆斯的 "鳥籠效應 "起了作用。其實，在我們身邊，包括我們自己，很多時候不也是先在自己的心裏掛了壹個籠子，然後不由自主地裝了壹些這樣那樣的東西嗎？
問題三：鳥籠效應的理論應用 這個規律在企業中也可以解釋很多問題，總體上可以說明，企業的戰略應該與能力相匹配，很多時候應該 "順勢而為"，有什麽樣的能力，就有什麽樣的資源，往往決定了戰略的大方向。在我們的管理咨詢實踐中，我們發現企業的戰略應該與企業的能力相匹配。在我們的管理咨詢實踐中，還遇到過壹個 "鳥籠效應 "的例子，我們為壹家企業進行組織設計和人力資源制度變革。在管理診斷過程中，我們發現該企業存在這樣的架構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，執行總裁基本上是壹個 "空鳥籠"，但由於歷史原因壹直保留在這個位置上，經過大刀闊斧的改革，這個位子空了出來，卻吸引了很多人的目光。最後，在我們提出的解決方案中，我們精簡了整個組織結構，相應地，也去掉了許多類似的空鳥籠。
問題四：鳥籠效應的理論根源 原因是這樣的：盡管主人在很長壹段時間內對空鳥籠並無不適，但每次都會有來訪者詫異地問他空鳥籠是怎麽回事，或者向空鳥籠投去異樣的目光，每次都是如此。最後，他不願意忍受每次都要解釋的麻煩，就扔掉了鳥籠，或者買了壹只鳥來搭配。經濟學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽有壹個空鳥籠要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，"鳥籠效應 "也會給人們造成壹種心理壓力，促使他們買壹只鳥來搭配鳥籠。
問題5："鳥籠效應 "的其他例子還有 "空花瓶效應"，壹個女孩的男朋友送她壹束花，她非常高興，讓媽媽從家裏給她帶了壹個水晶花瓶，後來，為了不讓花瓶空著，男朋友每隔幾天就要送她壹束花。當然，這也是 "見微知著 "這壹效應的溫馨體現，有壹天，閔子騫去向周王匯報工作，偶然間看到周王的生活出現了壹點變化，這個細節表面上看似乎完全沒有什麽大不了的。然而，閔子騫的洞察力非同壹般，他看到這壹幕可以說是惶恐不安、驚心動魄，究竟是什麽樣的壹個細節讓閔子騫如此呢？閔子看到的是，紂王用的是壹雙象牙做的筷子。我們都知道，象牙做的筷子無疑是非常奢侈的，但作為壹國之君，紂王用這樣的壹雙筷子也是不正常的，哪個皇帝不是穿金戴玉的，閔子又何必大驚小怪呢？究其原因，紂王早年很淳樸。後來果然不出閔子所料，"酒池肉林"、"炮烙之刑 "從而達於平庸和殘暴，就史實而言，這不過是紂王後期的事，做不好實在可惜
問題六：如何擺脫鳥籠效應？ 既然叫鳥籠，妳不做鳥不就完了嗎？鳥籠能裝鷹？說到底，還是人心的問題，有的人見籠就進，有的人見籠就不管。說大了，是什麽社會啊體質，難免會有這樣的營銷，也是大勢所趨，無可奈何。所以，人類社會才是真正的鳥籠，或者說宇宙就是壹個鳥籠，籠中的鳥要想的不是擺脫，而是生存，更好地生存。
問題七：原理二：鳥籠效應原理DDD 如何匹配策劃資源 很多營銷人都在抱怨，這些郵政業務，哪個才是重點？如何策劃啊？建議您從鳥籠效應原理中尋找答案。鳥籠效應原理是這樣說的。壹個人買了壹個空鳥籠放在自己家的客廳裏，鳥籠裏壹直沒有裝鳥，過了壹段時間，自己也習慣了，倒也不覺得有什麽別扭，但每次來客人都覺得奇怪，對著空鳥籠問長問短，各種猜測，主人看如此這般，最後不願意忍受每次都要解釋的麻煩，扔掉鳥籠或者買壹只鳥！鳥籠效應始於壹個空鳥籠。這種鳥籠效應源於壹個空鳥籠，這個空鳥籠無論從什麽來源來，都是尋求問題的壹個方向，是開展營銷的壹個切入點，是手頭現有的資源，如何與空鳥籠相匹配，是營銷策劃的壹大要素。郵政營銷也有許多空鳥籠，那就是我們每天都要面對的郵政業務。我們知道，郵政企業有函件、快遞、儲匯、集郵、報刊等基本專業，每個專業都有不同的業務資源。例如，快遞專業擁有多層次的業務資源：傳統業務資源有EMS；新興業務資源有郵政禮儀、次晨遞、代收貨款、卡哈拉等；代理業務資源有TNT、UPS、DHL、FedEx等。每項業務資源都是郵政業務中最重要的部分，也是郵政業務中最重要的部分。每壹個項目的業務資源都是壹個空鳥籠，期望通過策劃者的資源匹配，選擇帶走或買回壹只鳥。郵政業務資源的來源不同，營銷策劃的方法也不同。從重點策劃、選題策劃、創新策劃三個方面入手，感受什麽是有所為有所不為。重點策劃滴滴上級主管部門通知開展的郵政業務。營銷策劃人員要時刻有大局意識，樹立全網壹盤棋的觀念，上級部門統壹要求開展的各項業務，如招生數據庫開發營銷、物流配送鏈業務開發等活動，必須作為營銷策劃的重點，成立項目工作小組，制定項目營銷策劃方案，從目標、計劃、措施等方面加以落實，並定期匯報項目營銷進展情況，確保完成預定目標。因為上級下發的這個空鳥籠含金量高，又是固定的，不僅不能扔掉，還需要迅速到市場上找鳥回來進行配對，越多越好，否則會被上級部門不斷通報和質疑。選擇策劃滴滴專車條線，開展代理業務。郵政企業為了多元化發展的需要，不斷加大與企事業單位的合作開發力度，目的是實現雙贏，如代辦保險、電信業務等、由於地域環境不同、營業季節不同、代辦率不同、人員素質不同等因素，郵政營銷策劃應根據實際情況，對能夠取得突破的重點業務，效益高、前景好的要加大營銷力度，效益低、前景差的空鳥籠該扔則扔。因為空鳥籠越是閑置，越容易成為社會打聽的焦點，甚至容易引起合作夥伴的不滿和誤解。創新策劃滴滴順風車市場化郵政業務。策劃人善於抓住地方招商活動、重要節日慶典、房地產開盤等市場機遇，通過對市場信息的準確評估，出奇創新，制定市場營銷策劃方案，從長計議，從快行動，大張旗鼓或借勢造勢，搶得市場第壹桶金。因為機會之窗稍縱即逝，我們不妨換壹種思維方式，逆向思維，只要看到市場上有鳥，就迅速找壹個空鳥籠來配合。鳥籠效應原理在郵政營銷策劃中的應用非常廣泛，它說明了郵政有什麽樣的能力、什麽樣的資源，往往決定了營銷策劃的方向、預期的效果是什麽。深諳鳥籠效應這壹道理，我們在營銷策劃中就會有的放矢，有計劃、有步驟地挖掘企業資源，做到什麽時間放置什麽鳥籠，什麽鳥籠就配置什麽資源。比如，根據不同的季節發展不同的重點業務。如春節前後是郵政儲蓄、電子匯兌、包裹等業務發展的高峰期，第三季度是配合當地***招商引資抓郵政產品、郵政封套等業務發展的旺季，第四季度是報刊發行、企業賀年卡、企業年鑒等業務發展的黃金季節，可以說壹天不吃，全年不餓；根據不同的業務要明確不同的發展重點。如函件業務發展重點是數據庫營銷、中國郵政廣告、企業賀年卡，快遞業務發展重點是EMS、壹卡通......;>>
問題八：有哪些心理學書籍是專門研究心理效應的啊 比如《暈輪效應與鳥籠效應》《世界最經典的50條心理定律》書店有買，網上也可以直接搜到，希望能幫到妳。
第9題：以鳥籠效應為話題作文 求議論文 很多人很多時候先在心裏給自己掛壹個空鳥籠，然後不斷往裏面塞東西。
"鳥籠效應 "是壹種著名的心理現象，最早由美國近代傑出的心理學家詹姆斯發現。
1907年，心理學家詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友、物理學家卡爾森。
壹天，詹姆斯和卡爾森打賭。詹姆斯說："我保證妳很快就能得到壹只鳥"。
卡爾森不以為然："我不相信！因為我從來沒有想要過壹只鳥"。
沒過幾天，就到了卡爾森的生日，詹姆斯送來了壹份禮物--
卡爾森笑著說："我只把它當成壹件漂亮的工藝品，不用麻煩了。"
從此以後，每當有客人來訪，看到書桌旁空空的鳥籠，他們幾乎都會問卡爾森："教授，您養的那只鳥是什麽時候死的？"
卡爾森說："我不知道。
卡爾森不得不再三向客人解釋："我從來沒有養過鳥。"
然而，這樣的回答換來的卻是客人們疑惑和有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了壹只鳥。
就這樣，詹姆斯的 "鳥籠效應 "成功了。
為什麽會有鳥籠效應呢？心理學家解釋說，這是因為買壹只鳥比解釋為什麽會有壹個空鳥籠要容易得多。即使沒有人問，或者不需要解釋，鳥籠效應也會給人們造成壹種心理壓力，迫使他們買壹只鳥來搭配鳥籠。
麗莎就是這種情況，她的癡迷源於壹個魚缸。
這個魚缸是她在新家裝修時收到的壹份精美、大氣的禮物，被擺放在客廳和餐廳的交界處。從那以後，每次有人來她家，都會問同壹個問題："妳養的魚死了嗎？
麗莎每次都解釋說："以前從沒養過魚。"回答她的總是壹臉的不相信和壹聲遺憾的嘆息。
沒過多久，麗莎開始養魚--換水、餵魚、添加各種物品，耗費了她大量的時間，但魚還是死了壹條又壹條。最後，麗莎決定放棄，她四處打聽："妳家需要魚缸嗎？我免費送給妳"。
非常不耐煩。
那幾天，麗莎的MSN簽名變成了--被魚缸牽著鼻子走。
其實，在很多時候，很多人都是先在心裏掛壹個空鳥籠，然後不斷往裏面塞東西。而在最初 "掛鳥籠 "的時候，可能並沒有想到接下來會引發怎樣的連鎖反應。
我聽過很多關於裝修的故事。先是業主頭腦壹熱，買了個新潮的電腦控制沖水馬桶。然後，事情就開始出問題了。馬桶這麽新潮，瓷磚不能差吧；瓷磚檔次上去了，花灑不能隨便吧；洗臉盆壹定要跟酒店的媲美吧，水龍頭怎麽也不能太次吧......。
衛生間都弄好了，麻煩才剛剛開始------衛生間這麽有品質，其他地方也這麽有品質。
衛生間如此優質，其他地方怎麽能打折扣呢？
於是，壹切都往後推，總支出不斷增加。想想源頭，還不是壹個小小的衛生間惹的禍嗎？
還有女孩子的衣櫃。想想妳買了多少衣服掛在這裏當 "鳥籠"？
那件價值不菲的大衣，壹時沖動，頭腦發熱，狠下心來好不容易終於買了，卻因為沒有合適的衣服搭配，怎麽也穿不出去。
那名牌手袋，下定決心說："買了這個，夢想壹定要實現"。可是，花了錢之後，提得出來嗎？如果全身上下找不到壹個名牌作伴，會被懷疑是 "假貨 "吧？
先在自己的心中掛上這樣壹個鳥籠，然後，因為想與之匹配，就不斷地往裏填東西，直到有壹天精疲力竭，感嘆不值。
生活中也有很多類似的事情，就像壹個空花瓶。
如果妳是壹個女孩，男朋友送妳壹束美麗的鮮花，妳無處安放，最後終於決定穿戴整齊，下樓去花店買壹個花瓶。
從此，男友苦不堪言。
為了不讓花瓶空著，男友每隔幾天就要送壹次花，否則花瓶就會空空如也。
當然，這是鳥籠效應的甜蜜體現。
鳥籠效應是壹條非常有趣的心理學定律，在生活中廣泛存在。
鳥籠效應說的是，如果壹個人買了壹個空鳥籠，放在家裏的客廳裏，過壹段時間，他通常會把鳥籠扔掉，或者買壹只鳥回來...... >>
。