在發展不斷加快的社會，接觸崗位職責的地方越來越多，崗位職責的制定可以有效防止職責重疊、工作扯皮的現象。我想很多人都在為如何制定崗位職責而煩惱，下面是我搜集整理的生產部生產主管崗位職責（精選 6 篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部生產主管崗位職責1
壹、崗位職責
1.加強技術革新和技術開發的引進和持續培訓；
2.把關各項產品質量；群策群力解決產品質量中的重大技術問題；負責質量管理技術方法的指導；協助經理監督質量計劃的實施進度；
3.各項質量策劃的實施進度；
3.負責參與新產品圖紙的審核；
4.負責組織編制部進茶人員，做到人盡其才，確保工程順利進行；
5.負責制定壹套完善的工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調內部各部門之間的關系；
6．負責本部門資料、樣板的建立和完善；
二、責任
1．未能正確控制技術環節和流入生產加工環節，影響整個工程進度而造成損失的責任；
2．因管理不善、能力有限等因素，未能發揮、調動整個工程成員的資源，造成公司資金超負荷運轉而增加的責任；
3.未能協調、安排好本部門成員之間的工作，而出現技術標準不壹、管理制度混亂、技術文件不齊全、正確、歸檔不及時而造成工作被動等問題的責任；
4.因管理不善、能力有限等因素，未能發揮、調動整個工程成員的資源，造成公司資金超負荷運轉而增加的責任；
5.因管理不善、能力有限等因素，未能發揮、調動整個工程成員的資源，造成公司資金超負荷運轉而增加的責任。負責；
4．對技術資料私自抄出、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象損害負責。或形象受損負責；
5．對生產加工中出現重大技術問題而解決不及時，造成影響的負責；
三、權限
1． 對圖紙的技術構成審核有最終評定權；
2．有權制定技術管理和技術的規章制度，建立責任制；
3．建立技術責任制；
3.王履行技術管理制度，對違反技術規範的行為有權制止並采取相應的獎懲措施；
4.對工程技術人員的調動、晉升、調資、獎勵有提出權；
5．對生產中的技術問題有決策權。
生產部汽機主管崗位職責 2
1 範圍
本標準規定了準能煤矸石發電生產部汽機主管的定義、簡稱、職責、基本技能、工作內容要求和方法、檢查考核、信息反饋等。
本標準適用於準能源煤矸石發電生產部汽機主管。
2 規範性引用文件
下列文件的條文通過引用本標準而成為本標準的條文。所有後續修訂單（不包括勘誤表）或註明日期的參考文獻的修訂版均不適用於本標準；但是，我們鼓勵根據本標準簽訂協議的各方調查是否可以使用這些文件的最新版本。在引用文件未註明日期的情況下，最新版本適用於本標準。
電技字（80）第 26 號 《電力工業技術管理規程》
國網安監字第 83 號 《國家電網公司電力安全工作規程（發電廠、變電站電氣部分）》
電安生字第 227 號 《國家電網公司電力安全工作規程（發電廠、變電站電氣部分）》
4 職責
4.1 負責汽機運行技術管理。
4.2 負責運行標準、規程的執行。
4.3 負責正確執行總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令。
4.4 有權向有關部門了解和索取有關計劃、總結等業務資料。
4.5 有權檢查設備運行情況、兩票執行情況；有權檢查運行記錄和操作日誌。
4.6 有權主持或參加技術會議和技術交流。
4.7 有權對生產技術指標提出修改意見。
4.8 有權對各操作值提出獎懲意見。
4.9 對汽機運行方式的可行性、合理性負責。
4.10 有權指導現場操作工作，有權制止違章操作。
4.11 負責汽機運行人員的培訓工作。
4.12 有權參與汽機運行崗位的調整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上學歷或中級以上技術職稱。
5.2 熟悉主要生產設備的結構、原理和特點，掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、電廠自動化等專業知識。
5.4 具有壹定的管理能力、組織能力和協調能力。
5.5 熟悉國家和上級有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能運用經濟指標的計算分析結果，提出指導發電生產的建議。
5.8 了解電廠生產工藝流程及汽機、爐化、熱力、輸煤等專業設備和系統。
6 工作內容要求及方法
6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業的安全、經濟運行和技術培訓工作。
6.2 貫徹執行電力法律法規、安全生產規程和公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、落實有關技術措施。
6.3 組織編制、修改汽機專業操作規程，繪制系統圖，並組織實施。
6.4 提出設備缺陷及大、小修前的變更方案，並報生產部。
6.5 參加設備大、小修後和投產前的驗收、試車、調試及成套啟動工作，並制定相應的技術措施。
6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。
6.7 參加公司組織的設備評估工作。
6.8 對異常運行方式及時提出相應的安全措施和防範措施，履行審批手續後實施。
6.9 負責指導重大操作，協助事故處理。
6.10 經常深入現場，掌握設備異常發展趨勢，制定防範技術措施。每天收集、整理、分析汽機所轄設備運行技術記錄，檢查督促各項運行記錄、報表的完整性和準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。
6.12 參與組織編制和完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行經濟技術指標的管理工作。
6.13 參與生產部門的經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整改進措施，並督促落實，建立運行有關臺帳。
6.14 參與制定重大試驗和特殊運行方式方案，組織實施重大試驗和特殊運行方式的安全措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位的技術改進和合理化建議，提出處理意見並報有關部門。
6.16 參加事故、異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。
6.17 積極完成領導交辦的臨時性工作任務。
7 檢查與考核
7.1 按照矸石崗職工績效考核管理標準執行。
7.2 按照君能電力員工行為規範考核管理標準。
7.3 按照運行管理考核標準執行。
8 信息反饋
按照準能矸電信息反饋標準執行。
生產部生產主管崗位職責 3
壹、崗位職責
1.遵守各項規章制度，尊重同事，關心學生，帶領學生；
2.認真執行上級下達的各項指令和任務；負責落實處理本級小項工作的正常運轉；督促檢查生產過程中的始終情況。及時協調、平衡生產；
3、重視生產過程中對質量的控制、管理。努力在生產過程中發現問題、分析問題、報告問題及時改進；明確使每個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4.加強自身管理，提高技術水平；繼續以身作則，以 "老師、師傅 "的身份向學生傳授經驗；追求每個學生所學技能的到位；努力為下屬創造發展機會。確保工作範圍內的工作效率顯著提高；
5.以身作則，樹立模範人物，帶動整個團隊成員的工作氛圍和工作技能；配合部門的整體要求；
6.定期向上級匯報組員和學員的工作情況及存在的問題，並爭取得到上級的解決；
7.加強生產加工的管理 加強生產加工設備和模具的管理，並定期進行小組抽查和盤點；嚴格控制材料的應用，杜絕任何材料的浪費；
8.負責產品的設計和開發。負責起草便於所屬班組工作開展的相關管理制度；完善並督促落實班組負責人安排的各項工作，做好設備的日常維護、清潔和保養；
9.負責做好日常統計資料的制作與處理；
10．
10.負責模具的安全擺放；
二、職責
1．對違反上級任務，私自用權影響生產負責；
2．因管理不力，造成完不成生產任務，影響整個部門進度的負責；
3.對下加工組發生重大生產質量事故或嚴重人為損壞或疏忽大意造成不良後果的負責；
4.對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強重視，發生事故的要追究責任；
5.生產加工各組成員不團結，工作不深入，工作作風散漫，工作安排不合理等，造成生產加工組內部部門。安排王合理等造成內部部門管理混亂，人心不齊，要負責任；同時，要對學員負責，保守傳授經驗；
6．對所屬班組監控力度不夠，造成重復返工，導致人員流失增加的同樣要負責；
7.因管理不善造成工位器具丟失或遺失而影響生產需要的要負責；同時，對生產設備、器具保管不當或使用不當的要負責。同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限和精度負責；
8．對本班組學員技能提高負責；
9．對本部各項政策的落實執行進度負責；
生產部生產主管崗位職責 4壹模辦公室管理職責
1.主持人事管理工作，圍繞本部門的計劃任務而實施；
2.協調各部門之間的關系；
3.做好員工的思想教育工作，解決他們的困難；
4.做好工具設備的管理、監控工作；
5.做好員工的教育培訓工作；
6.處理好人事人事工作；
7.建立和修訂檔案制度；
8.建立和修訂績效考核制度。績效激勵基準的建立和修訂。
二、模具生產工段管理職責
1.生產計劃的制定與修訂；
2.訂單審核、交期審批及異常應對、處理；
3.生產負荷統計、平衡調度；
4.人員調度、進度調度與控制；
5.模具生產工段管理職責。
5.物料管理及異常跟蹤與改善；
6.交期異常應對與處理；
7.交期與品質的協調；
8.安全生產的實施；
9.外協的監控；
10.生產設備的維護；
11.生產加工工藝標準的建立與提升；
11.建立和提高生產加工技術標準；
12.生產報表的編制及重大異常改善跟蹤。
三、模具工程科管理職責
1.標準與技術的建立與修訂；
2.工作方法的改善、簡化、規劃與實施；
3.各科室年度預算的編制及全部門（資源統計）的編制；
4.制定異常情況的處理和跟蹤；
5.
5.每月生產績效檢查、數據匯總、改善任務跟蹤報告；
6.成本核算；
7. 生產過程的時間調度和進度控制，確保生產數據及時、完整；
8.推廣新技術；
9.國外材料產品設計的研究與改進；
10.研究改進外來材料產品的設計；
10.數據樣本的保管；
四、模具質量管理職責
1.原材料進廠實施質量檢驗及異常反應處理；
2.過程質量檢驗記錄；
3.產品檢驗及記錄；
3.p> 4.成品功能測試；
5.檢驗設備的使用和保管；
6.質量異常的自理和跟蹤；
7. 客戶投訴質量異常的跟蹤和處理；
8.協調所有與質量有關的工作；
9.實施質量管理活動；
10.分析和報告質量缺陷的原因；
11.原因分析報告；
11.外協加工質量檢驗；
12.質量標準的建立和修訂；
13.儀器設備的校準。
生產主管崗位說明書 5
每個行業的生產部門，都會有壹個生產主管來管理和指導全面工作，同時還要對生產工人進行培訓、教育等工作，為崗位職責的壹部分。以下是生產部門主管崗位職責綜合方面的信息，供參考。
1.根據銷售部銷售計劃和下達的 "制造訂單"（訂貨單）及自接的生產訂單，編制年度、月度生產計劃，並根據訂單制定的生產計劃和批準的訂單交貨期，下達生產訂單，控制生產進度，確保按時交貨；
2.負責生產過程控制、工作調度、人員安排，制定和修訂各產品工序的工時標準和勞動定額、計件工資；
3. 負責生產工人的管理、教育、培訓，配合人力資源部進行考核、獎懲；
4.負責所用物料的管理及異常的跟蹤、改善；
5.異常情況的預防、糾正、改進；
6.負責生產物料的采購及倉庫管理；
7.負責生產設備、工具、儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維護、維修、保養及生產設備事故的調查、處理；
8.負責生產設備、工具、儀器的維修、保養及生產設備事故的調查、處理；
9.負責生產設備、工具、儀器的維修、保養及生產設備事故的調查、處理；
10.負責生產設備、工具、儀器的維修、保養及生產設備事故的調查、處理。";
9.負責安全生產工作，預防各類危險事故的發生；
10．編制、上報各種生產報表；
11．負責建立生產系統檔案管理制度；
生產部生產主管崗位職責6
壹、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工，協調各部門***配合完成各項生產工作，切實 有控制生產成本，有效監督管理設備及生產工作，對各項生產工作進行協調、調度和監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
（壹）安全操作：
1、嚴格執行安全生產管理制度，確保人身安全和設備正常運行。
2、指導相關操作人員安全節約操作設備，嚴禁野蠻操作。
3、定期組織對各種供配電設施、壓力容器、鍋爐進行定期檢查和校驗，確保其安全正常運行。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產安全事故，並及時向領導匯報。
5、定期對從業人員進行安全生產教育和培訓。
（二）生產工作：
1、根據銷售情況制定各車間每天的生產計劃任務。
2、按照工作任務和生產計劃到各車間、班組督促指導生產，及時安排、處置各種突發事件，協調生產過程，確保生產工作保質保量順利完成。
3、對生產部內部人員的日常工作情況進行安排、分配和監督，協調生產部全體人員完成各項工作。
4、定期召集生產部員工或生產部各班長協調工作，協助其完成工作任務和生產計劃。
（三）生產數據的統計、分析和匯總：
1、督促生產車間對基礎數據的收集。
2、統計每班、日、周、月、年等生產數據，及時分析、匯總，用於指導生產工作。
3、統計分析生產中的各種消耗，如人工費、修理費、電費等，有效降低消耗，控制生產成本消耗。
（四）設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理管理制度，如生產設備管理制度、生產設備維護檢修制度等並嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期對現有生產設備進行檢查；
3、制定生產設備大、中修方案，並監督實施。
4、統壹管理生產設備，經常檢查設備，組織、指導、監督維修人員的工作，使他們提高工作質量和工作效率。
（五）日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰分明。
2、管理生產部的全面工作，組織和督促生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間的生產能力、生產設備和生產工藝進行創新和改造，以保證未來生產的需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術信息，提高生產技術操作能力。
6、經常和員工溝通，掌握他們的心理。
7、對員工提出的合理化建議要進行分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強他們的責任感，激勵員工的進取精神，培養、選拔優秀人才，經常組織員工培訓，加強員工的生產技能，提高員工的工作效率。
9、組織生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級的工作爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其他部門對生產部員工的投訴，及時調查處理。
13、及時準確傳達上級指示。
14、完成公司領導交辦的其他工作。
三、工作業績標準
（壹）生產部門安全操作無隱患；
（二）生產計劃的制定和生產執行情況；
（三）生產任務的完成程度；
（四）生產數據的統計、分析和應用程度；
（五）設備工作能力；
（六）公司各項規章制度的執行情況；
（七）監督生產部門員工完成職責的情況；
（八）生產設備和工藝改造能力；
（九）培養、選拔優秀員工的程度；
（十）與客戶、公司其他部門溝通的能力；
（十壹）良好的服務態度，無客戶、司機投訴；
（十）公司領導交辦的其他工作的完成情況；
;（十二）公司領導交辦的其他工作的完成情況。