(壹)來自創業夢想:
1.如果妳有65438+10萬塊大洋，妳就失去了價值，妳對愛情充滿了憧憬，妳可以嘗試壹下人生中美妙的第壹次創業。
2.如果妳執著於軟件和硬件的結合，想搞點動靜，那麽先和合作夥伴籌集1萬元，再開始開會比較實際。
3.創業前要有好的創業想法和計劃，不能光靠激情，要有目標，然後去實踐。
4.如果這個想法可以自己和幾個小夥伴輕松實現，那就減少雇傭人員，設備，租金管理費等。盡可能的減少資金的浪費。
5.時機很重要。如果妳今天剛想出了壹個堪比iWatch的好點子，妳就安安靜靜地坐著看老虎打架吧(獅虎打架，寸草不生，朋友遠離)。
6.已婚女同胞來創業做五金生意，肯定需要老公的支持和參與，也可以再考驗壹下她的辛苦和* * *了。當然，單身女屌絲五金創業更值得尊重和崇拜。
7.在妳辭職創業之前，妳的大腦和電腦裏應該有壹點私貨。電子數據芯片應該指導妳設計和標準化供應商名錄的聯系方式。平時註意自己的積累，但千萬不要保管公司機密文件，以免後患。
8.找壹個目標客戶做壹個產品需求和市場調查。不要在海裏裸泳，發現自己壹個人在玩。我們躲在被子裏玩吧。
9.然後，離職創業前和同事、領導打個招呼，吃頓感情飯。也許當妳心情不好的時候，妳總會得到妳哥哥的幫助，或者妳能和來自妳老板的人相處的很好。
10.下海吧，挽起袖子，張開雙臂，敞開心扉，擁抱每壹個人，從壹開始就做好每壹件事，起步好就能少走彎路。
(2)硬件設計:
11.壹份完整的項目設計方案，包括:總需求，(備選)方案，投入產出等。，壹邊做，壹邊會帶來無盡的叠代。
12.原理圖和PCB要壹個人完成，減少線路錯誤和誤解，大型項目需要分工的除外。
13.如果芯片信息是中文的，不要偷懶。將其與英文版本進行比較。翻譯經常開車。
14.所有無源元件(電阻、電容、電感、功率芯片等。)都是額定50%以上的冗余，惡劣條件下這些元件的誤差很嚇人。
15.逐壹對比元器件的PCB封裝、圖紙、實物，這部分的設計錯誤比例始終是第壹位的，行業內普遍在75%以上，也就是說大部分項目都要進行二次板修改錯誤。
16.在選擇核心和相對較新的零部件時，真誠地當面與供應商溝通，包括價格、供貨、業務等細節。不要搞得這麽壓抑發現缺貨會傷蛋。
17.物料清單的BOM要規範嚴謹，多壹個字母少壹個數字。性能規格千差萬別，減少了時間和金錢的浪費，但壹次出錯率仍在50%以上。
18.和軟件保持聯系，不要向軟件屈服。硬件越先進，就越需要軟件來驅動它。
19.學會做減法，堅決砍掉完全多余的功能。只有精簡的才是高效可靠的，不可靠的硬件寧可不用，否則就是噩夢的開始。
(C)硬件是結構設計不可或缺的:
20.確保前面的硬件電路可以放到妳想做的最終產品中。
21.在設計之初就考慮電池容量，選擇供應商能夠供應的電池尺寸是非常重要的。不要發明新電池。
22.如果產品結構和裝配比較復雜，不要偷懶，不要做3D模型和結構裝配圖。能用2D+立體想象力設計組裝20個零件的牛逼的人真的沒有。
23.MD結構和ID外觀永遠是孿生兄弟，會經常PK，互相促進。最終，他們只會為了* * *，妥協，平衡。
24.“設計就是壹切”，喬的語錄，產品設計(壹般指設計ID)很重要！
25.簡單和可靠是設計的第壹要義。太多華而不實的設計就像塗鴉。
26.懂原材料和加工工藝的設計師才是真正合格的設計師。
27.在流行拆解測試的時代，內部結構的美觀也是壹種用戶體驗。
28.和模具廠保持足夠的溝通，保證妳設計的東西能被它做出來，哪怕只是結構外觀腳手架。
總的來說，壹套低調奢華的包裝不僅體現了設計水平，更有顧客至上的精神。大多數用戶討厭把所有的錢都花在精致的包裝上，這往往會留下不好的品牌形象。
(4)硬件和軟件驅動程序設計:
30.大部分硬件產品都有壹顆匹配的心。單片機夠用就別用ARM，單片機夠用就別用雙核。夠用就好，除非妳想加入核競賽。
31.心中的驅動設計最好在硬件芯片廠商的指導下進行。充分了解硬件的特性是做好軟件驅動的第壹步。
32.對於低功耗能量控制，應考慮最低級的驅動器。該關閉的端口應該關閉，休眠時應該立即休眠。
33.在極端低溫、高溫和外界電磁幹擾下，部分元器件會工作異常，需要設置程序重啟或自動復位，並充分考慮糾錯和時間冗余。
34.把驅動做成標準的上層調用接口，這樣在更換底層硬件和驅動時，就不需要升級上層程序了。
第二部分:應用和操作
(5)軟件應用設計:
35.應用軟件的設計自由度比較高，但是有壹個“體驗為王”的基本理論需要遵守。
36.在軟硬件壹體化項目中，應用設計還需要考慮與硬件的交互，通信帶來的延遲和斷線，尤其是在國內3G網絡環境較差的情況下。
37.如果還在做PC應用，就有點過了。先集中精力做移動客戶端，必要的話再做PC端。
38.很多人對用iOS還是Andriod很困惑。如果是大眾或者屌絲應用，建議先用Andriod。如果是高富帥時尚產品，先做iOS就夠了。
39.不要占用太多內存。配置永遠跟不上應用的增長速度。當它運行越來越慢的時候，用戶會認為妳的產品有問題，而不是他的手機越來越慢，配置過時。
40.這不是壹個響亮的品牌或不必要的。新的應用程序在開始時不能要求太多的權限。用戶會反感在安裝新軟件時必須交出這麽多權限，很多人會放棄體驗產品的機會。
41.應用軟件應該盡快做好。我相信App叠代開發是自欺欺人。是軟件不好，還是硬件不硬，用戶都不知道，所以退貨的比例很高。
(六)產品生產和驗證:
42.找壹個合適的加工廠生產樣品，而不是安裝在實驗室。工廠會幫妳找到問題。
43.設計師和工程師絕對需要親自去工廠，和工人壹起完成前期制作。
44.虛心請教工人師傅為什麽不行，怎麽做。不要只指責別人愚蠢，而忽略自己設計中的各種不合理。
45.重點關註前期生產中的不良品，並逐壹分析。不要因為99%都是好產品而高興。也許這個1%的不良原因在下壹次生產中會變成100%的不良。
46.除非產品僅在當地市場銷售，否則應進行基本的高低溫、振動跌落和靜電測試。
47.疲勞測試就是讓壹個產品在最大性能下工作1天到10天，統計各種崩潰的概率。
48.最後是產品試用測試，針對不同的目標人群準備幾十款產品在不同的狀態下使用，驗證產品的適應性和可靠性，統計用戶體驗反饋。
(7)企業運營:
49.盡早註冊公司，方便所有商務談判。很多地方0元就可以註冊，這是創業的福音。
50.找財務代理公司幫妳完成註冊和會計稅務問題，除非妳想體驗排隊蓋章的樂趣。
51.註冊公司股東盡可能少(有限公司最低為1)，其余為協議持有，減少後續股東變更的各種繁雜手續。
52.盡快取個好名字。這是品牌標簽，便於記憶和傳播。妳得通過工商註冊來查。據說小米是想了幾百遍才註冊的。
53.既然創業了，就不用擔心辦公室了。喬布斯在車庫裏談妥了第壹筆融資，所以把那麽好的鋼材都用在刀刃上肯定是對的。
(8)法律和財務事務:
54.請壹個願意幫忙的不貴的法律顧問，讓股東關註法律約束而不是酒肉聯盟。
55.與重要合作夥伴的合同協議及其簽署應得到公司法律顧問的批準。
56.如果妳有創造性的技術，妳應該通過專利、版權和其他形式的知識產權及時保護它，也許妳可以申請政府補貼。
57.如果公司的經營範圍涉及特許或壟斷企業的利益，就非常有必要對法律法規問題進行綜合診斷，比如是否需要衛生許可/醫療器械認證/資質認定，出現問題要及時規避。
58.創始人應該自己做創業初期的財務。工作不多，沒有收入。只要打開電腦，從他的賬戶裏取錢，記錄壹筆流水。公司註冊的話，讓代理公司幫忙做壹個對外的賬戶。
59.創始人從壹開始就要有財務觀念，學習基本的財務常識，能夠在別人的指導下獨立進行簡單的財務控制。
60.如果有融資，就要請專業的財務，投資人壹般都會請。
(9)批處理和供應鏈管理:
61.和供應鏈交朋友。不管他是不是本地老板，都不要想當然的認為他是客戶，他應該是老爺爺。有時候妳可能要叫他們叔叔，這樣做朋友更公平。
62.要做大批量，就要直接面對所有供應商，做不到既方便又好玩。當妳在淘寶上搜到壹堆便宜的零件，往往是規格不對，或者再要的時候已經沒貨了，甚至店鋪關門了。
63.每個零件的供應商都是壹個圈子。如果是重要的部分，需要進入圈子獲得資源支持。難道妳不知道雷師傅經常和高通的高管混在壹起嗎？
64.確保妳的營銷計劃與供應鏈計劃相匹配，否則妳會經常賣期貨，但鏈條很容易斷裂。
65.如果妳信譽好，也可以讓供應商賒賬壹段時間，讓妳把鈔票留在自己公司周轉，然後交給供應商。這就是賣硬件產品的壹大魅力，資金周轉往往不是問題。
66.當然，遇到高通這樣的江湖霸主，妳可能要提前幾個月帶著滿滿的荷包去別人家登記，然後讓他們月底給妳點吃的。
67.軟件公司喜歡輕資產策略，找個供應鏈管理公司幫妳也不錯，找個合適的人幫妳就行了。
第三部分:發展和促進
(10)品牌、營銷、銷售和市場
68.品牌是壹個公司形象和價值的體現。妳只要告訴別人妳是誰，妳想要什麽，妳就初步建立了妳的品牌原型。
69.品牌的訣竅不在於申請多少商標，而在於找到妳在做什麽，價值是什麽，用戶為什麽需要妳，和別人有什麽區別。這是品牌定位的關鍵。
70.沒有品牌，就會自動歸類為不知名的山寨，用戶不會去分辨，也不會花時間去分辨。
71.營銷就是通過各種手段把品牌賣出去，讓用戶認識妳，千方百計，只是要註意分寸。
72.有獎轉發和大V轉發都不再有效，尿點看膩了笑點。營銷需要不斷創新，但好的“口碑”才是最好的營銷。好像幾千年都沒變，最值得繼承發揚。
73.對於軟件和硬件產品，應同時考慮線上和線下營銷和銷售的差異，並以壹種有益的方式將它們結合起來。家人不要先打起來，搞混了。
74.市場調查是壹項非常重要的工作。了解用戶，了解市場，才是做出最佳決策的不二法門。市場調研貫穿於產品誕生、成長、死亡的各個環節。
75.創始人不壹定要懂市場，但壹定要找懂市場的人。
(11)商業模式分析:
76.周師傅說的很有道理:“商業模式包括四個方面:產品模式、用戶模式、推廣模式，最後是收入模式。如何賺錢”，軟硬件產品都要考慮賺錢，因為有抹不掉的硬成本。
77.商業模式壹定要簡單可行實用，最好能參考成功案例，而不是突發奇想的壹個金點子就能改變世界。閱後即焚僅限於App，硬件產品很少有這麽容易成功的。
78.壹個商業模式包含好的運營思路和方法。如果不懂得運營，再好的商業模式也是死模式，融資只會加速妳的死亡或者死得更大聲。
79.商業模式需要創新的“互聯網思維”。即使最近各種“嚴打”，道理還是和多年前壹樣。
80.創造壹個妳和妳的團隊覺得可靠可行的商業模式，而不是為了取悅投資人而定制的虛假大篇幅戰略。雖然投資界魚龍混雜，但是“人傻錢多”這種事妳絕對不會遇到。
81.在商業模式確定之前，可以像辦特區壹樣先試壹試。確定之後，壹定要根據市場環境的變化及時調整，保證它是活的，而不是死的。
82.有些預言家喜歡吹噓硬件會免費，但不用擔心，至少在目前缺乏好的硬件產品的情況下，用戶會為好的產品付費，沒有為軟件服務付費的習慣，所以先花壹些成本做壹個好的產品才是正道。
(12)胡說融資:
83.先有錢再創業是創業者的夢想。沒有人會給公雞壹個雞蛋去孵，他要把自己打造成壹只會下蛋的母雞，蛋和雞都有。
84.融資的過程會是漫長而曲折的，會有波折。要有壹個平靜的心態，否則很容易走進被投資人包圍的鉆石坑裏出不來。
85.首先妳要做足夠的自我評價，足夠的自信，才能上臺面。
86.除了融資，投資方的背景和資源也不容忽視。
87.被融掉的錢應該用在最需要的地方。只有母雞變成火雞，融資才有意義。
88.如果妳的生存成了問題，面臨破產，那就不要在融資上浪費時間了。承認失敗或者轉行或者趕緊上班。投資方不是壹基金，但從純商業角度來看更接近XXX。
(十三)重視團隊和管理；
89.如果妳是壹個軟硬兼施的極客，恭喜妳，最好是獨行俠，這樣就沒有溝通的麻煩了。
90.團隊裏包括赤腳跟著妳的兄弟，妳背後應該還有壹群支持妳的朋友。必要時也可以拉它們下水。
91.如果是第壹次創業，建議找壹個創業導師，他可以給妳團隊建設和磨合的經驗，有時候甚至可以做團隊內部的和事佬。
92.創業的時候，不要只找同事和熟人。多元化、多層次的結構容易協調，減少壹些原有的缺陷，有利於長遠發展。
93.根據絕大多數的經驗，共享的股權結構是最容易被拆散的。沒有絕對的公平，最好的結構是金字塔，相對集中可以提高管理效率。
94.如果技術和業務合夥人都創業，早期股權最好的方式是按照投資金額和必要資源的貢獻進行分配。不投資金和資源，只投技術股的，要盡可能用期權激勵，尤其是軟硬件創業需要的資金不小的時候，更考驗他們的決心和毅力。
95.壹個公司應該有各種聲音，多元化的思維，但主題只有壹個，就是創始人或者大股東。沒有這樣的靈魂或領袖，純粹的民主決策只能充滿危機。
96.分配早期股權，預留期權，團隊需要不斷成長，為未來留下想象空間。
97.早期，團隊寧願什麽都缺。如果壹個人缺了，可以找人代替。如果有壹個人離開，球隊將很容易離開德國。
98.有些技術崗位，入職前找個靠譜的人兼職也不錯。兼職期間，也可以壹起工作壹段時間，適當的時候再加入全職的合夥關系。
99.如果妳覺得自己經驗不夠，最好的辦法就是參與別人主導的創業。大多數創業經驗都是從合夥創業中學來的。畢竟成功是難得的。。