工會三基地建設總結:2188隊20xx年完成42091炮生產任務，優良率88.35%。面對如此艱巨的生產任務，加之復雜的工農關系、人員老化、員工的定期學習和支援，給2188團隊完成生產任務帶來了極大的挑戰。為此，壹隊主動作為，充分發揮黨員、工人的主人翁作用和企業管理的民主參與者作用，因地制宜，作出決定，把工作的出發點鎖定在“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供了有力保障，從而努力實現安全穩定增效，完成各項任務指標。
目前，我隊“三基”工作發展勢頭良好，進展順利，“三基”工作熱潮再上新臺階。但必須看到，雖然我們團隊的“三基”工作正在穩步推進，但距離上級的要求和我們的預期目標還有很大差距。在實施年度工作目標的過程中，根據總部和上級要求，針對班組多、管理差的特點，對我隊今年上半年的“三基”工作做如下匯報:
壹是建立“三基”工作的組織體系和長效機制
建立了良好的領導團隊。團隊好不好，取決於團隊，團隊硬不硬，取決於領導。支部成員雖少(5人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講作風，同心同德，永葆隊伍戰鬥力。在加強隊伍規範建設上，堅持抓領導自身規範，做到抓領導帶動全員，要求領導絕不能偏離規範；充分調動員工的積極性和創造性，激發員工的進取精神和開拓精神，支持和幫助員工做好本職工作，特別是那些能力低、經驗不足或工作失誤的員工；認真分析員工提出的意見並采納其合理建議，加強領導與員工的關系，發揮群體的作用，豐富領導工作的內容；關心員工，盡力幫助他們解決工作、學習和生活中的困難。這樣，領導風格和員工素質都得到了顯著提高。特別是黨支部委員要及時了解職工的思想動態，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有的幹部都奔波於田間各隊之間，解決生產生活中的問題，維護隊伍的穩定，保證壹線工人積極性的充分發揮，他們的安康和生產的順利進行，保證了我們隊“三基”工作的有效開展。
二是“三基”工作的規範化、標準化和精細化管理
完善有效的管理體系。管理利益是有意義的。20xx年，高' 94二期正式生產前期，我們團隊涉及到壹次較大的人員調整。為了適應新的形勢，我們十分重視制度建設，把建立和完善完善的管理制度作為壹件大事來抓，確保生產有壹支好的隊伍。為此，對之前的系統職責進行了反復修改，去掉了粗與細；並出臺了適用性和可操作性強的相關管理規定和操作規程。做好基層工作，嚴格按照操作規程和標準，牢記職責，落實責任，每個崗位都有明確的要求和標準，並不斷補充完善，做到人人心中有數。由於建立了嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人擔責，2188團隊至今實現了安全無事故。各項工作走上了制度化、規範化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在努力打造學習型團隊，在普訓的基礎上，分層次學習。為了提高員工學習技能的積極性，我們正在逐步營造持續的學習環境，並制定壹系列激勵措施。通過學習，青年職工的整體素質有了很大提高。我們還提出要把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，雙向培養，逐步提高隊伍的整體政治技術素質。
三、“三基”工作年度計劃及其執行情況
20xx年，我們團隊“三基”工作的年度計劃是:加強領導的思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部的政治核心作用，加強自身建設，緊密結合生產；認真執行Q、HSE管理體系，強化安全、綜治、維穩，確保生產生活有序，確保無生產事故、無環境汙染、無財產盜竊、無員工犯罪；在保證員工安全健康的前提下，完成工廠下達的油氣生產任務。
圍繞今年的規劃，我隊認真開展“三基”工作，把勞動保護、安全生產政策、黨和國家的法律法規、單位的規章制度落實到各班組生產、管理、技術的各個方面，落實到各個環節、崗位、全體員工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實施了安全生產目標管理，提高了每個員工的安全意識，強化了每個員工的安全素質，規範了每個員工的安全行為。上半年，沒有發生壹起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的事件，隊伍也做到了“不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人”，思想意識從“我要安全”轉變為“我要安全”和”。
四、建立“三基”工作日常檢查評估和激勵機制
為了使“三基”工作的日常檢查、考核和激勵機制活起來，我們將繼續
介紹安全生產“三嚴三細三實”措施，即:三嚴(嚴格執行安全生產法，夯實自身安全生產基礎；嚴格按照中國石化集團公司的有關規定，切實做好班組生產現場的安全管理工作；嚴格進行崗位責任制教育，規範員工遵章守紀操作)。三個細節(細化政治思想教育工作，實現持續的情感教育，提高員工的職業素養；細化班組生產設備管理，充分發揮其工作效率，保證生產需要；細化班組日常生產事務管理，按照《班組管理量化考核標準》定期考核班組，每季度公布考核情況，使各班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍。三實(紮紮實實開展安全檢查，認真排查班組不安全因素；紮實開展勘探技術培訓，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；紮實開展地震勘探事故應急預案演練，提高員工應急能力。在“安全生產月”和“世界環境日”期間，我們團隊作為團隊參加了以“安全與環境”為主題的知識競賽，評選出成績突出的團隊並給予獎勵。這樣，既大力宣傳了安全生產和環境保護知識，又有針對性地開展了“三基”工作。五、“三基”工作與專業化管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待員工，組織壹線人員體檢。今年，為了改善員工的生產生活環境，在生產成本緊張的情況下，為壹線員工購買了防暑降溫藥品，夏季購買了防蛇滅蚊藥品，還專門起草了《夏季防止蛇蟲細菌傳播的通知》，並在網上下載了有關預防感染的知識，發放到各班組。認真執行ISO9001國際質量標準和Q、HSE體系，狠抓設備基礎工作。按照總公司和企業自身發展的要求，認真開展Q和HSE體系標準化工作，以作業指導書為準繩，以質量手冊為依據，對硬件和軟件進行完善和補充，改善不規範行為，使我們的產品質量和客戶服務信任上升到壹個新的領域。
六、“三基”與Q及HSE、內控體系等現代管理體系的整合
質量管理是企業的重要窗口。我們引進了Q和HSE管理體系，使經濟發展、生產任務的完成和各項工作走上了國際化、規範化的快車道。為了做好這項工作，我們首先遵循“2188團隊質量管理規定”，“質量管理”得到了整個團隊員工的高度重視，壹致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行的標準。目前，從Q和HSE質量管理體系的實施情況來看，已經逐漸形成了我們的班組管理方式，從而促進了整個班組生產管理水平的提高。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議。
當前，在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出許多不容忽視的矛盾和問題。從業人員整體素質有待進壹步提高。有些人的觀念和時代發展還是有很大差距的。對學習和業務的消極態度在壹定程度上制約了人的積極性和技能提升。陳舊的設備增加了生產管理的成本，老井產量迅速減少，老區勘探無法進行。總之，要在保證生產任務的前提下，以黨建為先導，以隊伍建設為重點，以制度建設提高人員素質，以加強技術設備管理促進生產正常運行，以加強企業文化建設塑造企業良好形象，以“以人為本”管理激活班組員工的積極性，以質量管理營造良好的生產氛圍。強調要重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃和要求，“三基”培訓的措施要符合生產實際，切實提高員工的“三基”技能，真正做到以人為本、有貢獻、安全、高效、有作風、有水平五項任務的比拼。