首先，沒有計劃的采購很容易導致供需失衡。假設公司需要采購壹種原材料，不做計劃的采購人員可能會在市場上隨意采購，導致采購過多或過少。采購過多會增加公司的庫存成本，而采購過少則會導致生產線停工，擾亂生產流程。如果買方制定了明確的計劃，就可以根據實際需求采購適量的原材料，確保供需平衡，降低成本，提高效率。
其次，沒有計劃的采購商很可能會忽視供應商的質量和信譽。有些采購商可能只關註價格，而忽視了供應商的質量和信譽。例如，他們可能會選擇價格低廉的供應商，但卻忽視了這些供應商的產品質量可能不可靠、交貨不及時或售後服務差等事實。如果采購人員提前做好計劃，並對供應商的質量和信譽進行調查，他們就能選擇可靠的供應商，並確保所采購的材料和服務符合公司的要求。
此外，沒有計劃的采購很容易導致采購成本增加。如果采購人員沒有明確的計劃，他們可能會在不同的時間和地點購買相同的物資，無法享受批量采購的折扣價格。此外，無計劃的采購還可能導致頻繁的運輸和物流成本，因為物資可能需要從不同的供應商處購買，增加了配送和管理的復雜性。相比之下，通過制定計劃和戰略，買方可以集中采購，從而降低采購成本，優化物流和運輸流程。
然而，為了避免 "感覺大象在房間裏"，買家可以采取壹系列措施來制定有效的計劃。首先，他們應該了解企業的需求和目標，並與相關部門和團隊進行溝通，以確保采購計劃與整體戰略保持壹致。其次，采購人員可以建立供應商數據庫，評估不同供應商的能力、質量和聲譽，並與他們建立長期合作關系。此外，他們還應利用技術工具和采購管理系統，幫助他們進行數據分析和預測，以便更好地規劃采購活動。
簡而言之，不會規劃的采購就像盲人摸象，缺乏明確的方向和細致的把握。這很容易導致供需失衡，忽視供應商的質量和信譽，增加采購成本。要避免這種情況，采購人員應制定有效的計劃和策略，與相關部門和供應商合作，並利用技術工具輔助決策。只有這樣，采購活動才能真正有效，並為組織創造價值。