(1)組織學習培訓:各類人員分層次培訓，全員學習執行符合本企業類別的安全生產標準化考評標準。其中，要重點培養相關人員。可以采取“請進來送出去”的形式，培養幾個專業人才，培養企業本身的骨幹，從而培養企業內部的領導和員工。
(2)部門職能分解:根據規定，結合實際情況，做好部門和人員的職能分解。在理解考核評級標準的基礎上，按照“分級管理、條線負責”的原則明確劃分各單位(部門)，明確各單位(部門)承擔的項目。
(3)成立領導小組:成立評估領導小組，提供人力物力。
廠長、經理為組長，生產主管為副組長；所有單位、部門和工會的領導都是會員。各單位應成立相應的評估小組，由主要領導擔任組長，成員包括專業人員、安全員和工會代表。
(4)綜合調查評估:進行綜合調查，了解企業現有的安全狀況。以機械行業為例:壹是要明確建立設備設施臺賬。按照考核評分標準，將基礎管理、設備設施、工作環境、職業衛生分為5個專業(75項檢查表)，在單位內部進行全面排查；找出所有存在的問題或不符合項，掌握本企業的安全狀況。其他行業按照標準進行。
(5)確定等級目標:確定企業創建安全生產標準化的等級目標。
根據當前企業安全水平，分析整改所需工作量、技術難度、所需經費保障程度、壹把手重視程度等因素，確定創建安全生產標準化企業的目標。
(6)制定整改計劃:根據確定的目標，針對排查出的問題制定整改計劃。根據確定的目標，制定整改計劃。內容要包括(序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期)等等。
(7)落實整改方案:加強領導，落實整改方案，確保目標實現。特別是壹把手要加強領導，確定達到目標的時間，確定各單位完成目標值的獎懲辦法；嚴格管理，嚴格考核，獎罰分明，確保目標的實現。
(8)專業評估整改:成立評估小組，提供資源保障，做好自評準備。各單位整改計劃完成後，企業應成立專業評估小組。明確組長、副組長和專業評價人員。制定評價計劃，統壹評價方法，確定評價日程，實施全方位現場評價；對照《考核評分標準》初評得分。對存在的問題，各單位要制定整改時間表，限期整改。
(9)企業正式自我評價:評價小組進行自我評價，整理相關材料，編寫自我評價報告。企業應制定正式的自我評估時間表，並確定每個單位的評估時間。召開第壹次評估會議；宣布評估小組成員、分工和評估計劃；根據考核評分標準進行現場檢查和考核評分。各專業組匯總評估情況，不召開會議，由評估組長宣布自評結果。
(10)企業申請復評:申請復評，配合工作。企業根據自評結果，對自評和申請考核的相關材料進行整理和規範，並按照《考核評級辦法》中的相關要求，向安全監管局考核機構提出書面考核申請。在評審前和評審過程中，企業應做好與評審機構的配合工作。評價過程中，評價小組將重點關註企業是否重視安全生產標準化進程，組織是否健全，制度是否完善，管理是否有效，並考核其綜合效果，作為分析問題的主要依據。
(11)持續改進:達標後，由省安監局頒發“安全生產標準化企業”牌匾和證書。企業應在考核合格後每年至少進行壹次自評，並將自評報告報安全監管部門，三年後申請復審延期。