戴紅色思維帽是對自己的感覺、情緒和直覺的直言不諱的表達，不需要揭示或證明其合理性。紅帽思維只能用於某種觀點或情境，思考者無法改變觀點本身。
紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分。紅帽給思考者提供了壹種便捷的方式，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換。沒有這樣的機制，是不可能的。
紅帽允許思考者通過詢問他人的意見來了解他人的感受。當思想家使用紅帽子時，他們永遠不應該試圖證明他們的感覺，或者為他們提供邏輯理由。
紅帽包含兩種情緒。壹種是普通的情緒，比如恐懼、厭惡，也有比較毛的情緒，比如懷疑。另壹種是復雜判斷，分為預感、直覺、品味、審美趣味等不易揭示的情緒類型。如果壹個觀點包含了很多這樣的感覺，也適用於紅帽思維。
黃色思考帽
黃帽子在思考時是積極的，有建設性的。黃色象征陽光、光明和樂觀。黃帽子思維和正面評價有關，就像黑帽子思維是負面評價壹樣。黃帽子思維涵蓋了壹個積極的範圍，從壹端的邏輯和事實到另壹端的夢想、願景和希望。
黃帽子思考的是探索價值和利益，然後試圖找到支撐這個價值和利益的邏輯證據，再找到支撐這個價值和利益的邏輯證據。黃帽思維試圖提出有理有據的樂觀方案，但並不局限於此——其他類型的樂觀方案也屬於黃帽思維的範圍。
黃帽子思維能產生具體的計劃和毅力，與付諸實踐的操作技巧和行動力量有關。有效性是黃毛建設性思維努力追求的目標。黃帽子思維可能是前瞻性的，尋求機會，允許願景和夢想的存在。
黃帽子思維與純粹積極的陶醉(紅帽子)無關，與新思想(綠帽子)沒有直接聯系。
黑色思考帽
黑帽思維是關於謹慎的。在某個階段，我們需要考慮提案的風險、危險、障礙、潛在問題和缺點。在采取行動之前，壹定要對需要謹慎的領域進行全面的調查，否則繼續下去將是非常愚蠢的。黑帽所尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項是不足的或有害的，需要註意的。黑帽子把我們的註意力吸引到需要註意的地方。
黑帽子可以作為考核的壹部分:這個提議有必要實施嗎？
設計過程中可以使用黑帽:需要克服哪些弱點？
黑帽試圖列出未來的風險和潛在的問題:如果這個建議被實施，什麽可能會出錯？
綠色思維帽
綠色思維帽是為創造性思維而設計的，戴綠色思維帽的人會使用創造性思維的語言。我們身邊的人壹定要把自己的思考成果當成創造性的成果，思考者和傾聽者最好同時戴上綠色的思考帽子。
尋找替代品是綠帽子思考的基本方面。我們有必要超越已知、簡單和滿足。
在綠帽子思維中，行動語言取代了判斷語言。動機是綠帽子思維的重要組成部分。動機是幫助我們擺脫通常的思維模式。
橫向思維中的壹套態度、語言和技巧，簡化了自組織的非對稱固有行為系統。它能產生新概念和新觀點。