AI Maker
"智能時代的塑造者"
▽
人的思想容易被汙染、當妳對壹件事做出判斷時，妳需要了解背景和事實，了解之後妳需要的不是智慧，而是在面對事實時，妳是否還有勇氣用理性和常識去判斷。
--黃崢
拼多多成立於2015年9月，被稱為壹匹 "黑馬"，發展五年來，成長迅速，打破了電商市場阿裏、京東三分天下的局面。
尤其是今年以來，拼多多的股價不斷創出新高，黃崢的身價也水漲船高，6月份曾超越前首富馬雲，成為中國第二大富豪，排名僅次於馬化騰。
很多人認為，黃錚的成功得益於他的好運氣、強大的朋友圈，以及丁磊、段永平、馬化騰等貴人的幫助。
但除了貴人相助，最重要的還是黃征的勤奮和堅持。無論是學習的時候，還是後來的創業，為了變得更好，為了不被淘汰，生活不敢有壹絲懈怠。
如果滿分是100分，他會強迫自己付出120分。
01
讀書時代：苦行僧時代的開始
1980年，黃政出生在杭州壹個很普通的工人家庭，父母都沒有太高的文化，都在工廠裏做著普通的工作。
雖然黃政的生活並不富裕，但他從小學習就很刻苦，成績也很好，幾乎每次考試都是第壹名，而且他很喜歡數學和邏輯學。
12歲那年，黃錚參加了全國奧林匹克競賽，取得了優異的成績，被杭州外國語學校錄取。
他成為杭州外國語中學十年來唯壹壹位從小學考入該校的學生。
當時，杭州外國語學校的招生人數約為160人，其中大部分是杭城各校的佼佼者，來杭州外國語學校讀書的都是家境殷實、位高權重的優秀人才。
而黃征作為壹個普通家庭的孩子，憑著自己的實力來到這裏，實屬不易。
在杭州外國語學校期間，黃征接觸到了西方的文化和教育，與來自世界各地的學生交流。
由於是全日制住宿，他每天都和壹群優秀的孩子在壹起學習，相互交流，相互影響，這讓黃征有了不同於常人的價值觀和世界觀。
與同學相比，黃錚覺得自己基本上沒有什麽優勢，想脫穎而出並不容易。但如果懂得運用 "忌馬 "策略，還是可以在平凡中創造出不平凡。
對於此時的黃正來說，除了學會讓自己強大起來，從而形成自己的優勢之外，別無他法。
因此，黃政平時幾乎把所有的精力都放在了學習上，從初中到高中，每天都按照自己的學習計劃按部就班地進行，仿佛遊戲娛樂與己無關，壹直朝著學習的目標前進。
最後，天無絕人之路，因為成績優異，幾乎各科成績都保持第壹，所以不用參加中考，他可以直接保送到浙大（工科）混合班（今天的浙江大學竺可楨學院），學習計算機專業。
雖然 "苦逼 "的中學生活結束了，似乎上了大學就可以開始享受生活了，但事實並非如此。
大學生活只是苦行僧黃征修煉的壹個新階段。
浙江大學（工科）混合班成立於1984年，是浙江大學對優秀本科生實施 "特殊培養 "和 "精英培養 "的榮譽學院，是培養優秀人才的重要基地。
能進入黃政所在學院的學生都是精英中的精英，他們之間的競爭非常激烈。
學院有個規定，在學習過程中，有壹定比例的學生不適應混合班教學模式，可以選擇進入其他學院學習。其實，這也是壹種變相的淘汰制。
在精英環繞的大學生活中，黃錚深深感受到了競爭的殘酷。這種競爭比中學時難多了，但此時此刻，黃政還是只能硬著頭皮往前沖。
為了不被淘汰，就要付出比別人千倍萬倍的努力。黃政不敢有絲毫懈怠，只能鉚足了勁，繼續朝著目標奮進，力爭保持各科的優異成績。
高壹時，黃征參加了浙大與梅爾頓基金會合作的培訓項目，並憑借實力入選。
梅爾頓基金會是由美國VeriFone、CyberCash公司創始人威廉-梅爾頓先生創辦的大學生國際交流組織，也是浙江大學最早參與的國際交流項目之壹。
目前，基金會***有五所成員大學：德國弗裏德裏希-席勒大學、印度B.M.S.理工學院、智利拉弗朗特拉大學、美國迪拉德大學和中國浙江大學。這五所學校每年都會從大壹新生中選拔新成員，浙江大學每年只有五個名額。
這個項目的獨特之處在於，它給妳壹臺電腦和壹年的免費上網時間，這樣妳就可以通過電子郵件與其他地區的同學在線聯系，然後每年飛到壹個成員國家進行為期10天左右的聚會、研究和討論，當然，還可以壹起玩樂。
黃崢是壹個非常有心的人，他非常重視每年的聚會，每次聚會都會有不同的收獲。
通過近距離觀察其他國家同齡人的生活，他深深地意識到，世界上不同的種族和文化是如此不同。他們的出發點、思考問題的方式和做事的方法對他來說是完全未知的，也是難以想象的。
大三選擇專業方向時，由於黃征長期認真的學習態度和優異的成績得到了老師的賞識，都希望他能進入計算機科學專家、時任浙大校長、中國工程院院士潘雲鶴的實驗室。他的本科論文導師是中國工程院院士陳純。
在浙大的四年，黃征依然以學習為重，按時起床，按時學習，按時睡覺，壹切按自己的節奏，在別人眼裏，他過的不是大學生活，而是為高考而忙碌的高中生活。
但黃征不這麽想，他知道，要想達到心中的目標，只能努力、努力、再努力。
終於，大學畢業時，他以優異的成績報考了威斯康星大學麥迪遜分校的研究生。
02
三輪創業
研究生畢業後，黃錚選擇到谷歌工作，擔任程序員和產品經理。
雖然他加入時，谷歌還在為上市而苦苦掙紮。但很快，谷歌成功上市。後來，谷歌迅速發展壯大，黃錚作為擁有原始股的員工，身家瞬間翻番，成為身價數百萬美元的百萬富翁。
當時，身邊的很多同事都因為谷歌上市帶來的巨額財富而失去了目標，開始得過且過，無憂無慮地享受生活，而黃征本可以用這筆財富來享受生活，但他依然沒有改變自己苦行僧的作風，仍然壹如既往地保持著自律的生活節奏。
直到 2007 年，在谷歌工作的第三年，黃錚看到了中國的創業熱潮，萌生了回國創業的想法。
原本，他可以拿著從谷歌賺來的錢過著悠閑的生活，但他卻選擇了走上創業之路，這意味著新壹輪的實踐即將開始。
於是，黃錚開始了人生中的第壹次創業，創建了由步步高控股的3C電子商務網站--歐酷網（Oukoo.com）。
建網之初，只是銷售步步高電教產品和OPPO藍光播放器，網站上最早的域名聯系人是OPPO的總機。
為了搞清楚銷售中存在的壹些問題，黃錚親自到國美、蘇寧當向導，通過與大量客戶面對面的接觸，解決了歐酷銷售中存在的許多問題。
在歐酷發展壯大的同時，黃錚遇到了壹個強勁的行業對手--京東。
京東靠不斷融資，建物流，先貸款後付款，培養消費者習慣，賣家電，費用率達到8%，凈利率達到5%，所有的3C電商企業，蘇寧、國美都被京東打敗過。
而此時已成立三年的歐酷年 GMV 為 6000 萬元，而京東已超過 100 億元。京東在 3C 領域占據絕對優勢地位。
為了實現長遠發展，2010 年，黃錚決定將歐酷賣給蘭亭集勢的老板、谷歌中國的創始人之壹郭載。
賣掉歐酷後，為了活下去，黃錚帶領原來的技術團隊開始做電商運營。
在馬雲作序的《極客與怪才》壹書中，西德尼-哈曼說，失敗的唯壹意義就是從失敗中吸取教訓。
失敗並不令人愉快，但它仍然有意義。經歷過失敗的領導者，如果他們還有智慧，希望發展必要的適應技能，那麽他們就會冷靜地看待失敗，並準備將吸取的教訓應用到下壹次機會中。
* 溫馨提示：
西德尼-哈曼，1918年8月4日出生，1939年畢業於紐約市立大學，1973年獲得紐約聯合大學高等教育學博士學位。
1953 年，他開發出高保真家庭音響系統，並創立了哈曼卡頓公司。
1977 年至 1978 年任卡特政府商務部副部長。
1980 年出任哈曼工業公司首席執行官，2008 年退休，任南加州大學教授。
2010年8月，以1美元的價格收購《新聞周刊》並承擔債務。
而這壹次黃錚的創業並不成功，但黃錚的經歷並沒有白費。他沒有氣餒，依然選擇紮根電子商務行業，等待未來的騰飛。
但黃錚心裏清楚，賣掉歐酷網後，活下去才是第壹位的。
於是，他帶著原來的技術團隊開始了第二個項目，就是壹家電子商務運營公司--樂奇，主要幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開網店賣貨，賺點服務費。
代運營的工作不好做，壹面要求品牌商，同時又要依附於電商平臺，但為了度過難關，又不得不做苦力。在此期間，黃征有機會接觸了大量的中小企業。
2013年，網頁遊戲火了，遊戲在中國也火了。
2003年，網易的丁磊因為遊戲產品成為中國首富。騰訊的馬化騰也因為做遊戲而身價暴漲。
此時，黃崢也想在遊戲行業分壹杯羹。
正好樂奇已經積累了壹定的電商運營業務，盈利能力沒有問題。於是，他分出壹部分員工，在內部孵化了第三個創業項目--尋夢遊戲。 這是壹款在微信平臺上提供角色扮演的遊戲。
就在公司發展順利的時候，黃錚突然患上了中耳炎，不得不暫時放下所有工作，決定回家休養。
2014 年 5 月，昔日的競爭對手京東在美國上市，成為可以與阿裏巴巴抗衡的巨頭。
此時，正在休養的黃崢卻十分苦悶，思考著如何在電商領域崛起。
此時，以微信為代表的社交平臺流量發展迅猛。
黃崢憑借敏銳的嗅覺發現，盡管微博、快手這些社交平臺流量巨大，但卻沒有相應的商業模式。
而此時，微信成了微商賺錢的陣地。微商通過傳銷裂變，在微信朋友圈風風火火地賣面膜。
此時，在家休養期間的黃政也沒閑著，開始研究起家裏的微商，他發現微商80%的消費者是女性，女性用戶除了買面膜，其他什麽品類都是她們喜歡的。京東、天貓不好做嗎？非標產品。什麽樣的非標品呢？黃錚首先想到了水果。
想完品類，黃崢開始思考，如何利用社交流量賣水果？
2010年，美團依靠團購模式迅速成為可以挑戰京東阿裏的服務電商平臺。如果把團購模式嫁接到微信這樣的社交平臺上，會發生什麽呢？
團購模式的核心在於，傳統電商依靠廣告獲取流量，而獲取每個交易用戶的成本早已超過 200 元。
黃崢想，如果想從社交平臺上源源不斷地獲取新用戶，他願意把廣告費讓利給用戶，但用戶想占便宜，就需要拉更多的新用戶才能組團。最後，各取所需，各得其所。
於是，他思索良久，決定主攻社交電商，以水果為切入點，以單品下單的模式涉足生鮮電商領域。
2015年4月，黃錚制作的生鮮電商APP "好貨 "正式上線。
拼好貨以微信服務號起家。用戶先通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團，達到規定人數後，下單即可生效。
在團購模式下，參團用戶越多，好貨的采購規模就越大，議價能力就越強，成本就越低。
壹開始，我們去批發市場拿貨，量大之後直接去產地拿貨。好貨的價格壹般比同行低 30%。質優價廉加上社會紅利，拼好貨也不能吃虧。
拼好貨壹下子聚集了大量用戶，單量上升速度驚人。不到20天，拼好貨的日訂單量就達5000單。再過10天，日訂單量達1萬單。
短短幾個月，活躍用戶達到千萬級別，日訂單過百萬。
但高速發展的同時，也帶來了不少問題，
2015年6月，拼好貨大荔枝團購。第壹天的訂單量就達到了20萬，這已經超出了拼好貨的配送能力，但銷售希望訂單再沖新高，沒有叫停促銷，只是告訴客戶訂單太多要晚壹點發貨。促銷活動連續舉行了三天，訂單總數超過了 40 萬。
雖然訂單比預期的要好，但這也意味著壹場潛在的災難即將來臨。
當時只有壹個倉庫，最大訂單處理能力是每天 7 萬單。黃征派出所有技術人員趕赴倉庫，現場解決問題。黃征花了壹周時間才把貨發完，後面的客戶都收到了爛荔枝。退款申請把後臺擠爆了，有的客戶退不了錢，跳起來罵黃征是騙子。
這次事故，讓拼好貨的日訂單量從幾十萬單下降到兩萬單。看到拼好貨的爆發力，黃政將電商代運營班底的100多人全部投了進來，平均1個月建壹個倉庫。
解決了倉儲問題不久，好貨的訂單量又猛增。
此時，黃政的夢遊戲團隊看到了這種模式的可行性，非常興奮，覺得可以把刷單模式做成壹個平臺，引進品牌商家，交付給第三方物流。
於是，2015 年 9 月，黃崢的尋夢遊戲團隊正式成立了拼多多。
如果說拼多多是水果+社交版的京東，那麽拼多多就是社交版的天貓。
令人驚訝的是，拼多多的發展速度遠遠快於拼多多。
拼多多上線兩周，粉絲就擠進了百萬，騰訊的投資讓拼多多的發展更加迅猛，拼多多和微信完美融合，當淘寶、京東、唯品會還在為流量發愁時，拼多多已經進入了發展的高速路。
拼多多發展速度極快，到2016年3月，日訂單量達到30萬-40萬單，與拼音貨品不相上下。到 2016 年 9 月，拼多多的月流水達到 10 億元。
但拼多多也因為快速發展出現了壹些嚴重問題。
當時，由於擴張過快，供應商參差不齊，部分產品質量不過關，甚至存在假冒偽劣產品，發貨速度慢，用戶體驗不好。
黃崢對假貨的態度非常堅決，認為誠信是企業的原則之壹。
壹方面，黃崢不怕對方派黑社會跟蹤威脅，堅決處理違規供應商；另壹方面，黃崢把最腐敗的員工送進監獄，商品運營團隊減少 1/3。
針對出貨慢的問題，黃錚派人去供應商倉庫督促出貨，但貨物不在龐德蘭德的倉庫裏，再急也沒用。
除此之外，2016年9月，黃錚用鐵腕手段將磅礴網與磅礴貨品合並，以磅礴網為核心，磅礴貨品成為磅礴網的自營渠道，磅礴貨品的商品和倉儲團隊享受磅礴網與磅礴****的福利，全面提升磅礴網的用戶體驗。
2017年，拼多多的GMV已經突破1000億，要達到同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。
2018年7月26日，拼多多在美國納斯達克掛牌上市，開盤價26.5美元/股。
首次公開發行後，拼多多創始人黃崢占股46.8%，為拼多多第壹大股東。按開盤價計算，他持有的拼多多股份價值約137.4億美元，約合人民幣934.3億元。
在胡潤研究院公布的2018年 "雷克薩斯-胡潤百富榜 "中，黃錚以950億元的身價便位列第13位，與蘇寧張近東、騰訊張誌東齊名，還壹度超過丁磊、劉強東，儼然成為新崛起的互聯網大佬。
黃崢成了名噪壹時的年輕富豪，大家都幻想他終於可以風風光光地回去了。但事實並非如此。
拼多多上市前後，黃崢的生活並沒有太大變化。
生活中，他依然保持著以前低調的作風，按時坐地鐵上班，平時也只是穿壹件普通的T恤，和普通人沒有太大區別，不認識他的人甚至不會想到他是壹個億萬富翁。
對黃征來說，錢只是工具，不是目的。
每天該做的事還是要做，將來要做的事也要提前考慮。即使當下做得再好，也要努力向前奔跑，否則壹不小心就會被別人踩在腳下。
生命不息，奮鬥不止。
03
40歲卸任CEO：人生再修行
2020年7月1日，拼多多上市短短兩年，發展迅猛，令人驚嘆。
此時，黃錚做出了壹個出人意料的決定。
他通過壹封題為《拼多多的壹小步》的公開信宣布，卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO，黃崢繼續擔任董事長。
此外，黃錚和創始團隊同時捐出2.37%的股份成立繁星公益基金，黃錚還拿出自己7.74%的股份給拼多多合夥人集體，用於完善合夥人制度。
黃錚表示，今後將用更多的時間與董事會壹起制定公司的中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在內的公司治理結構，力爭推動拼多多從體制層面更上壹層樓，逐步成為具有國際競爭力的公眾組織。他說："我希望通過這次調整，管理層能逐步把更多的管理工作和責任交給年輕的同事"。
拼多多成立五年來，以驚人的速度崛起。
在宣布這壹決定的前壹周，年僅40歲的黃崢身價達到454億美元（約合3210億盧比），首次超過馬雲成為中國第二富豪。而如今，黃錚所持股份的市值約為 302 億美元。
根據證監會最新披露的文件，黃錚控制拼多多的股份比例從2020年4月的43.3%下降到最新的29.4%。也就是說，黃錚的持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計算，黃錚家族消失了142.89億美元（約合1009.5億元人民幣）。
1000 多億元不是壹個小數目。放棄如此多的財富並非易事。
放棄自己在 40 歲時創辦的公司首席執行官的職位就更不容易了。
令人驚訝的是，段永平也在 40 歲左右卸任步步高董事長，選擇退休並移民美國。
此前，黃錚壹直稱段永平是自己的人生導師，他說段永平教會了自己很多做人和做生意的道理，比如，拼多多的企業價值觀--本傑明，就來源於段永平的經營之道。
黃崢這次做出的決定似乎也是沿著段永平的軌跡在走，但不管是不是，反正現在我們能看到的是，段永平卸任後，成為了壹個優秀的投資人，而黃崢的未來是未知的，只能等待時間的驗證。
但可以肯定的是，黃征依然不能懈怠，還要繼續努力前行。新的實踐已經開始，讓我們拭目以待，經過這次實踐的黃征，能否再次突破自我。
*
參考資料：
1.沃倫?本尼斯（Warren Bennis）/羅伯特-托馬斯（Robert Thomas Thomas）《怪才與怪才》機械工業出版社
2、羅伯特-弗蘭克《成功與運氣》：好運與精英社會的神話》北京三聯書店
3、插座學院《研究黃錚的發家史，我們發現他成功路上不可或缺的 "貴人"》
4、新浪財經
4、新浪財經《黃錚的奮鬥史》
5、騰訊新聞《拼多多創始人黃錚：
6、界面新聞《實幹家黃錚的首富之路》