要做好紅十字救災物資儲備工作，必須明確兩個問題。壹是紅十字會儲備救災物資的目的是什麽？無論是從紅十字會的根本宗旨來看，還是從字面上理解，都是為了 "保護人的生命和健康"。其次，需要辯證地認識紅十字會工作的獨立性。它的獨立性主要體現在決策的自主性和不受其他外部因素的幹擾。但是，它的獨立性也是相對的，主要體現在它需要與外界接觸才能開展工作。紅十字會不僅需要與外界聯系以籌集資金，而且在組織救援工作時也需要考慮外部因素。也就是說，系統外有哪些組織正在提供救援，或者能夠提供救援，或者能夠協調救援物資和力量，並與之合作。
了解了以上兩個問題，就可以對紅十字會的救災物資儲備工作有壹個比較清晰的認識。紅十字會組織是社會大系統的壹個組成部分，其根本宗旨是 "保護人的生命和健康"，關心和幫助解決人們生活中最基本的問題。在 "保護人的生命和健康 "這壹任務中，紅十字會絕非孤軍奮戰，在社會大系統中，政府在做，慈善機構和其他社會組織或多或少也在做，市場和其他社會調節手段也發揮著壹定的影響。因此，紅十字會所做的工作只是社會大系統中 "保護人的生命和健康 "的壹部分，是補充，是拾遺補缺，但絕不是全部。因此，對於這個系統中能夠及時充分利用的部分，紅十字會無能為力，否則就是對紅十字會有限資源的浪費。因為我們要做的是雪中送炭，而不是錦上添花。
樂購的措手不及。在經濟空前發展、市場機制健全的今天，普通的衣食住行，無論在城鎮還是在農村，大街小巷隨處可見，供應極為充足，購買極為方便。即使是常用藥品，不僅在鄉鎮衛生院可以買到，在無數的私人藥店和村衛生室也可以買到。因此，紅十字會沒有必要儲備普通衣物和常用藥品。災情發生時，紅十字會只要拿錢就近購買，就可以根據災情提供差異化甚至個性化的物資，滿足不同災民的基本需求。否則，既浪費倉庫容量，又容易形成 "貨不對路 "的現象，無謂地增加管理成本和倉儲損失。
稀缺常備。主要是壹些稀缺的救生器材等應急物資。如地震中被埋人員取出爆破工具，尋找生命探測儀；將在懸崖峭壁、高壓線、樓頂等高空遇險人員救出，需要攀爬險峰、攀登設備；將被困者從有毒有害氣體中救出的防毒面具；可在洪水中穿越的橡皮艇；房屋倒塌後無家可歸者特別需要的帳篷等物品；停電時用於照明的手電筒、蠟燭等。此外，還有用於照明的手電筒、蠟燭等。
"這些都是我們的救災物資。""這些都是我們的救災物資。""這些都是我們的救災物資。
多做防疫準備。俗話說，大災之後必有大疫。大災之後，必須及時消毒、防疫，因此，防疫物資要多準備，如漂白粉、雙氧水、明礬、84消毒液等。
開放儲備。本著以上三個原則對壹些需要特殊儲備條件或不便放在自己倉庫的儲備物品，可與當地藥品經營、醫院、藥店等相關企業協商，簽訂合同或協議，由其有償或無償委托代存、代儲、代保管，並定期更新。這樣既保證了需要特殊儲備條件的稀缺物資儲備，又可以降低單獨儲備的成本，增強經濟性。
動態管理。這裏包含三層含義：壹是對儲備物資要經常進行盤點。小倉庫在進行賬面盤點的同時還要進行實地盤點，大倉庫可以賬面盤點為主，同時抽取部分物資品種進行實地盤點，相互之間要進行核對，看是否有短缺或毀損，確保賬物相符；二是及時更新。將到期的儲備物資及時出售或發送，減少浪費，同時購進新的物資，並對損壞的器具進行維修，確保倉庫或代儲、代保管點在庫物資不變質、完好無損，隨時可以取用；三是根據市場供應情況和發生災害的可能性，不斷進行前瞻性預測，及時調整儲備物資的品種和數量，滿足救災需要。
信息網絡化。具體包含三個方面的信息：壹是救災物資儲備信息；二是災情信息；三是救災信息。這三個方面的信息應該實現網絡化。這樣既可以最大限度地使救災物資儲備的品種和數量科學化、合理化，又可以使受災群眾得到及時、充分、必要的救助，還可以加強監督，減少工作中的懈怠和腐敗。
（作者系江蘇省射陽市紅十字會工作人員）