臨街的藥店比米店還多是壹個不爭的事實。隨著各大醫藥公司連鎖店的開張，以及可以預見的未來的激烈競爭，小藥店的日子越來越不好過了。大公司可以利用自己的品牌、資金、渠道在采購、分銷乃至終端市場占有絕對優勢，同時由於藥品安全性的要求，更容易培育市民消費的忠誠度，連鎖經營的優勢更不言而喻。
但還需要考慮另壹個方面的情況，經濟發展的成分是多元化的，其資產及運營的主體是多樣化的。連鎖經營也不可能把市場通吃，小藥店也自有存在的理由和可能。小藥店壹般都附著在社區、背街，有著與相鄰市民天然的親和力。加上小藥店壹般還充當小診所的角色，只要取得執業資格，提供社區內的醫療衛生服務，“小而全”有著“大而專”不可比的優勢。連鎖藥店提供的只是商品，相應的服務咨詢不壹定跟得上。如果小藥店把這個薄弱環節補上，同樣可以把市民的購藥行為擋在社區內進行而不必到大街大商場去完成。
隨著連鎖藥店的滲透，小藥店可以憑自己的房屋、人際資源（事實上是市場資源）以產權為紐帶，與連鎖藥店合作、加盟，擴大連鎖店的終端份額，實現社會資源存量的盤活、優化的配置，最終實現雙贏。
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