導語：商業管理的經驗分享。管理沒有量化的工具，報表就是最基礎的管理;管理有時務虛，卻也很務實;管理是平衡的藝術，平時可能不關心，當妳需要時就能看出它的巨大價值;管理不可能面面具到，有時需要授權，有時要抓大放小。
註意事項：
1、如果企業不能有效地擴大銷售和提高市場占有率，企業的發展壯大就會受到很大的限制。
2、企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展.企業要點得競爭的優勢，就必須加強商務管理，提高商務管理水平。
商業管理的經驗分享1、沒有商務管理，就不可能及時發現商業機會，企業生產經首活動就失去了目標。
在市場經濟條件下，企業的生產是以交換為目的的生產，其創造的產品或服務價值必須通過市場才能實現。企業的價值能否實現，主要不決定於供給品的質量，也不決定於企業推銷工作如何賣力，而決定於是否適銷對路，即市場有沒有對企業產品或服務的.需求。如果市場需求旺盛，供給品質量好，銷銷售服務質量高，就能迅速實現企業產品或服務的價值，實現企業的生產目的。
2、沒有商務管理，就不可能迅速擴大銷售，企業的發展將受到很大的限制。
企業在市場競爭條件下必須具有很強的競爭力，即保持旺盛的生命力。企業生命力的源泉在於能夠不斷為市場提供有用的產品或服務，經常接受市場的檢驗。為此，企業不僅要在市場調查研究的基礎上不斷開發新產品和新市場，經常為社會提供適銷對路的產品或服務，而且要千方百計地擴大銷售，鞏固和提高市場占有率，而這壹切又與商務管理水平高低緊密相關。
3、沒有商務管理，就不可能降低銷售成本，企業的利潤水平將受到嚴重影響。
獲取利潤是企業的天性，企業生產經營活動的理想目標是利潤最大化。決定企業利潤大小的因素有很多，最直接的因素是銷售額和銷售成本。在價格水平壹定的情況下，銷售額增加，銷售成本不變，利潤增大;銷售成本降低，銷售額不變，利潤也增大。銷售成本決定於產品成本和銷售費用，而產品成本則決定於生產成本和采購成本。采購成本高低、銷售費用大小都與商務管理密切相關。