在各種風險中，政治風險，中國企業，尤其是中國企業必須經得起美國和歐洲的考驗。聯想的合並，海爾和中海油的合並，壹個稍微大壹點的收購項目，往往只要收購方是中國企業就有必要，這觸動了美國壹些政客“國家安全”的神經。可以說，路邊禁止中國公司染指美國的重要產業，壓倒了所謂的市場經濟，美國政府也壹直倡導公平原則。
此外，中國企業跨國並購的方式也需要改進。壹般來說，中國企業海外並購除了面臨壹定的政治風險外，還有三大風險:
首先，門檻高，國外市場競爭越來越激烈；BR/>；
強硬的外交監督；
信息披露透明，公眾可以隨時了解海外上市公司、公司的運營情況，而國內企業在這方面遠遠不夠。
從中海油收購優尼科的案例可以看出，事情遠沒有這麽簡單。雖然中國企業已經認真努力按照西方公司治理標準和M&A規則采取行動，目的和手段非常透明，但結果卻恰恰相反。究其淵源，除了政治阻力，中國海洋石油總公司董事長傅成玉認為，簡單套用西方的規則，而忽略了中國和中國的需求。因此，需要提高國內公司治理水平，但也合理運用各種手段(包括法律、投資心理、推廣)來達到跨境M&A的目的，但也需要依靠更多中國企業回答的問題。當然，中國企業需要想辦法提高海外M&A能力，以獲得最大的投資回報，以最小的成本進行並購。國內生產和學術界應該共同努力，共同探討和研究。
《世界經濟黃皮書》也提醒，整合M&A的目的不是為中國企業做好事。企業最終並購失敗的原因可能有很多，比如並購前的市場潛力，比如高估被忽視的作用、盡職調查、過分強調穩健的財務報表等等。對於M&A的許多案例來說，最根本的原因是M&A之後的弱整合..
比如2005年的半年報中，就有BOE海外大手筆收購，TCL宣布兩家公司巨虧，其中BOE虧損近6543.8+0億美元，TCL虧損近7億美元。總結教訓，這兩家公司不難發現，海外並購，迅速擴大企業規模，但應了那句老話:大不壹定強。收購後，兩家公司對被收購公司的品牌、技術、生產、企業文化等各方面進行整合。整合不力直接導致海外經營的企業陷入困境，被拖入虧損泥潭，成為母公司。
因此，總體來看，中國企業海外投資是必然趨勢，但對於企業來說，不切實際的追求實現跨越式發展，沒有壹定的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。
各企業自身條件、環境、行業、戰略企業實施“走出去”，以不同的風格和方式，創造出各種行之有效、各具特色的海外投資模式。
建立營銷渠道海外投資模式
建立海外營銷渠道投資模式是指部分中國企業海外投資的目的不是在東道國建立生產基地或R&D中心，而是建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網絡，將產品銷往海外市場，減少中間環節，從而提高企業的盈利能力。據商務部統計，截至2003年底，外貿企業占外商投資企業和貿易企業總數的55%，國內企業主辦的境外營銷機構也有相當數量。這說明，到目前為止，中國企業海外投資最重要的模式是建立海外營銷渠道投資模式。
國內最大的藥企三九集團的海外投資基本就是這樣的模式。三九集團的生產基地和R&D中心在國內外都有公司和其他營銷機構。三九集團在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東等十幾個國家和地區成立。從1992開始就是營銷公司。因為這些營銷公司，三九集團在海外對消費者負責，這些國家和地區的約39個產品打開了三九產品海外銷售市場的重要窗口。隨著海外營銷公司的成長和發展，三九集團在市場上的產品逐漸從單壹的國內市場演變為全球市場。此外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團、科技集團等海外投資企業是建立海外營銷網絡的主要企業，也屬於建立海外營銷渠道的投資模式。
從目前的情況來看，中國企業建立海外營銷渠道有其優勢和局限性。具有以下優勢:壹是企業減少了中間環節，通過建立自己的海外營銷渠道，將產品直接銷往海外目標市場，擴大了出口規模。在這種模式下，不僅可以直接擴大出口周期，通過直接控制海外銷售獲取巨額利潤，還可以直接獲取市場信息。對國內生產和國外銷售具有吸引力的中國企業，由於勞動力和其他因素，可能會在中國長期維持其產品，並具有足夠的國際競爭力。對於壹些企業來說，建立海外營銷渠道，統籌考慮自己的進出口、國內外市場，兼顧國內外使用的資源，以及自己全球發展戰略的實施，不僅是促進出口的好機會，也是尋找有利可圖的進口真正國際化經營的好機會。第五，從宏觀經濟來看，還可以出口，為國家解決了大量勞動力的就業問題。
同時，中國企業建立海外營銷渠道也有壹定的限制。這種投資模式，銷售、生產、采購和R&D都不出國，所以很容易受到包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的制約。因此，企業需要正確提升自己的能力來應對這壹點。
因此，中國制造具有豐富的勞動力資源和完備的生產設施的競爭優勢，中國企業應該充分重視並利用這壹優勢進行國內生產基地和海外產品銷售。比較分析了企業在海外市場直接銷售產品和通過中間商間接銷售產品的利弊。如果出口規模小的企業剛開始進入國際市場，缺乏經驗，委托中介公司出口也是壹種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網絡，控股具有壹定出口規模和資金實力的企業，提高對直銷市場的了解，直接與國外消費者見面，減少中間環節，擴大利潤空間。
境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資方式，是指我國企業在境外設立生產加工基地，從事加工裝配業務的企業所帶來的設備、技術、原材料、零部件等投資，主要是成品後銷售或轉口到其他國家和地區，以拉動和擴大國內設備、技術、原材料、零部件的加工裝配。境外加工貿易投資方式適合我國經濟結構的調整。近年來，它日益成為企業海外投資的重要方式。截止65438+2003年2月末，據商務部統計，商務部和加工貿易企業設立的境外備案獲得批準，達到490家。國內企業開展境外加工貿易，主要技術成熟，在紡織、服裝、家電、輕工、機械和原材料等行業產能過剩。
近年來，華遠集團境外加工貿易和投資規模已接近3億美元。華遠集團起到了示範和帶頭作用。1992出生於上海浦東新區。是中國以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。20世紀90年代末，中國紡織業面臨國內市場萎縮和產能過剩，在國際市場上繼續受到以出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然後，在內外部環境下，華遠集團摒棄傳統做法，單純依靠出口占領海外市場，發展了海外加工貿易的另壹種方式，在海外投資生產加工基地，塔吉克斯坦、加拿大、墨西哥、尼日爾、泰國和合理的原產地規則，有效地繞過了國外的貿易壁壘，規避了反傾銷，拓展了海外市場，促進了國內設備、技術、原材料和零配件出口的發展和擴大。隨著華源集團的成立，兩家紡織企業具有墨西哥和加拿大紡織品貿易區成員的優勢，其生產的棉紗或纖維享受北美免稅免配額的優惠政策，尤其是出口北美的棉紗和面料產品。
此外，深圳康佳集團、珠海格力集團、江蘇春蘭集團等外資企業主要投資境外加工貿易。
境外加工貿易和投資方式的特點是投資和貿易兩個互動，對外經濟貿易業務與國內經濟互動。第壹個互動是對外投資和出口促進，第二個互動是通過對外投資和出口加快國內產業結構的調整和優化。這些投資的主要目的是打開國外市場，刺激出口，優化國內同行業結構。第二個特點是境外加工貿易的投資方式。
主要方式是為企業在海外投資，建立海外生產基地，開展加工裝配企業業務，主要將自己的設備、技術、原材料、零部件加工裝配成成品，銷售或轉口到其他國家和地區。
這種投資模式的企業壹般將國內產能過剩的紡織、服裝、家電、輕工、機械、醫藥原料等生產企業的成熟技術進行產業化，投資主要集中在亞非拉、前蘇聯、東歐國家等發展中國家和地區。有對外投資資格的企業是國內產能過剩的企業，產品在國外市場。
企業采取境外加工貿易、境外投資的方式，成熟的技術、設備和產能過剩的主要優勢可以轉移到有更好市場銷售的國家和地區，使產能過剩的企業繼續發揮作用，繼續獲得。其次，利用國內的技術、設備、原材料、零部件等實物投資，加上壹小部分外匯資金，在這種投資模式的基礎上，可以節省外匯支出，符合壹些企業的實際需求。第三，企業可以采用境外加工貿易的模式進行海外投資，也可以利用原產地規則有效規避各種貿易壁壘和突破，拓展海外市場。
境外投資企業采用境外加工貿易投資模式有兩個基本條件:壹是國外市場前景、技術設備和生產能力相對成熟。
第三，創立自主品牌的海外投資模式
海外投資的模式是建立自己的品牌。無論是部分企業在海外投資過程中采用綠地投資還是跨境M&A投資，堅持在全球建立自主品牌，依靠長期承諾，培育自主國際知名品牌，依靠消費者識別自主品牌開拓海外市場。
這種模式用海爾集團來表達。海爾集團的核心目標是在海外投資和跨國經營過程中，始終打造世界領先的自主品牌。早在上世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就成為海爾的世界知名品牌。1998海爾全面實施國際化戰略後，海爾國際化的海爾和海爾集團是世界知名品牌在中國的成長。
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海爾集團海外投資企業堅持品牌化，海爾，中國投資者海爾，海爾的企業名稱，生產銷售的產品都是海爾品牌。從這個角度來說，海外投資不僅意味著海爾占領了國際市場，還創造了壹個世界知名的海爾，具有海外投資的新功能和意義。海爾的“艱難”決策策略，打造品牌的海外模式:海爾首先進入國際經濟舞臺，歐美等發達國家和地區，分量最重，依靠當地消費者對海爾品牌的認同，取得當地名牌地位，然後依靠品牌優勢的潛力，進行戰略定位。海爾在美國和歐洲實施設計、生產、銷售“三位壹體”的本土化戰略，正是為了建立本土化。讓海爾成為世界知名企業。海爾的目標，壹個世界知名品牌在世界範圍內的本土化崛起，正在成為現實。2004年10月31日，100是全球最具影響力的品牌。這份報告是由世界品牌實驗室準備的。世界五大品牌的評價結果顯示，中國大陸海爾集團是壹個選項，排名第95位。
自主品牌海外投資模式的主要特征非常明顯。海外投資的核心目標之壹，無論是通過綠地投資還是跨國並購，都是為了打造世界領先的自主品牌。二是采取“先易後難”的戰略，這有兩層含義:即采取企業進入國際市場的模式很難采取簡單的戰略。比如第壹個進入國際市場的海爾，在經濟領域進入歐美，發達國家和地區，註重國際品質，依靠當地消費者識別海爾品牌，依靠品牌優勢進入發展中國家。采用這種模式的方法是創造自己的品牌定位。在跨國經營的初始階段，企業註定要經歷壹個漫長而艱難的時期，然後在海外投資先有消費者品牌的企業，解決困難，先發展工廠，再在發展中國家擴張。了解、理解、認同，才能打開局面。二是先市場，後工廠建設，比如海爾第壹批自主品牌產品進入海外市場，其他地方的消費者認同海爾品牌出口有什麽，然後投資建廠，占據壹定的市場份額。
優勢，第壹種這樣的海外投資模式是“淵博的知識”，白手起家的海外投資自主品牌模式有其優勢和局限性。成敗在此壹舉，但壹旦妳想創立壹個知名品牌，妳在世界範圍內將面臨更大的風險，妳可以在產業鏈的高端進行國際投資和生產，妳將能夠獲得超額利潤，讓國外的跨國公司停止工作，從而為國際化經營和長遠發展打下堅實的基礎。其次，該模式將建立統壹的自有品牌和本土化戰略，並將它們結合起來。比如，為了滿足不同國家和地區的不同需求，海爾將堅持自有品牌統壹的本土發展戰略，實現設計、生產、銷售“三位壹體”。
從海外投資模式的條件來看，這是相當具有挑戰性的。首先要求公司有雄厚的資本和較強的管理能力，並與品牌有壹定的影響力和知名度。它還要求國內投資企業熟悉當地市場情況和國內外專業人士，以成功地建立和管理品牌。在壹定程度上，很難到處跑企業的海外品牌名，下更大的力氣打造自己的品牌。壹個沒有建立和打造的品牌要成為當地的知名品牌就更難了，這就需要國內投資企業的起點。在目前的情況下，我國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本高，危險性更大。國際名牌不是壹蹴而就的。經過幾十年甚至上百年的積累，他們需要長期的品牌投入。應該說，品牌的價值其實就是品牌的投資回報。海外企業不僅投資生產，還投資品牌投入。雙重投入肯定會影響短期效益。
中國企業在參與國際市場競爭時，必須重視培育壹批國際知名的自主品牌。品牌反映了壹個企業的質量、信譽和形象，某種程度上也是壹個國家綜合國力的象征。由要素構成的品牌是有競爭力的，好的品牌意味著競爭力的創造和發展。壹個品牌是壹個長期的企業，是保持市場活力的最有效的手段。壹個企業進入國際市場，無論以什麽方式，都應該作為整體的中心思想，創造自己的品牌。有壹定的強度發展成為壹個跨國公司和國內企業需要實施的國際品牌戰略，需要堅持以自主品牌投資海外，才能獲得競爭優勢的國際聲譽，樹立自主品牌，形成國際品牌。
4海外並購&壹種品牌投資模式
海外M&A品牌的投資模式是創建自己的品牌，這與海外投資模式有很大不同。它是通過並購國外知名品牌，其品牌影響海外投資模式，從而打開當地市場。這種模式的主要特點有:首先是RTO，即知名品牌收購國外知名本土品牌的外殼，然後通過外殼的產品包裝，訪問或還原其身份，讓當地消費者快速進入當地市場。海外公司經營不善或者破產，因為並購是現成的，仍然有壹定的影響力和銷售渠道，所以在這種模式下，海外品牌建設和品牌推廣不需要時間和成本。第三，是適合有壹定資金基礎、信譽好、國外知名品牌的大型企業收購管理能力的模式。
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海外品牌收購模式已經成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團旗下的TCL國際控股有限公司通過其新成立的全資子公司施耐德電子有限公司(簡稱施耐德電子公司)收購了壹家擁有113年歷史的百年老店，在德國和歐洲廣泛使用。被稱為“德國三大民族品牌施耐德電子有限公司的主要資產，包括商標專用權”(施耐德)。TCL集團，以及2003年7月收購的德國施耐德，斥資數百萬美元間接收購著名家電企業Govedio，全資收購。Gvidio是壹家VCR、DVD和視頻頻道公司，年銷售額超過200萬美元。M&A Gevidio USA，TCL集團仍計劃繼續在美國市場銷售使用Gevidio品牌的產品，如彩電和洗衣機，並努力擴大其在美國的市場份額。通過借用國外品牌開拓海外市場，TCL集團已經成為壹種獨特的海外營銷策略。
最重要的優勢是，在國際競爭中，成本優勢和產品優勢並存，最差的是品牌優勢，通過海外投資收購壹些國外知名品牌，彌補我們自己長期以來的不足，實現三者優勢的結合，這有利於提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五大海外品牌出口投資模式
海外品牌出口投資模式是指具有我們獨特品牌優勢的企業，在不投入太多資金的情況下，以股權合資品牌或其他方式向海外投資，擴大特許連鎖經營。以這種模式進行海外投資的中國企業是北京同仁堂的幾個典型之壹。
中國北京同仁堂已有330多年的歷史，現已成為現代化大型傳統中藥制藥企業。同仁堂品牌享譽海內外。作為中國馳名商標，其品牌具有獨特的優勢。同仁堂商標保護國際組織在全球50多個國家和地區重建，大陸首個在臺灣省註冊的商標申請註冊。同仁堂的產品已銷往世界40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和特許經營藥店，並在海外設立了65，438+00名以上員工的公司或藥店，成為2002年中國企業出口最多的企業。顯然，同仁堂集團這壹知名品牌國際化經營已經成為壹種獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌參股、合資還是獨資、特許經營還是連鎖店，都必須重視同仁堂海外輸出在舊中國的旗艦，拓展海外市場。同仁堂品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析中，海爾集團這種通過海外投資模式打造的獨立品牌，是“走”和創造品牌活動的壹方，而前者是更多的在國內外走出來“走”的成熟品牌。
使用這種模式的前提條件是企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的“軟肋”。所以國內大部分企業不具備采用這種模式的條件。但是，隨著步伐的加快，在中國企業創建名牌的過程中，相信經過壹段時間後，這種模式會逐漸流行起來，因為已經有很多國外跨國公司采用這種模式在中國投資，進入中國市場。總的來說，中國明顯缺乏世界知名，但在中國傳統醫藥和中國食品工業中，壹些企業擁有自主知識產權和馳名商標，在世界上具有核心競爭力。這些行業的跨國經營和海外投資，必須重視自身具有比較優勢和競爭力的品牌，努力為企業做大做強，這已經成為中國工業跨國公司獨有的特點。
海外資產並購模式
所謂海外資產M&A模式，是指中國企業的海外收購方購買目標企業全部或部分資產的股份數量，以控制其投資行為或參與其中。中企收購目標企業壹般不承擔目標企業的債務和可能的補償，只承擔原目標公司的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬於海外資產收購模式。例如，意大利冰箱制造商海爾集團收購北京東方電子集團、現代電子、中國海洋石油有限公司、Medium有限公司和瑞士五個油田的部分權益，西班牙益普索公司在印尼和中國石油天然氣集團有限公司投資200多億美元在印尼收購資產。中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲全球電信網絡的油氣田資產，華立集團收購飛利浦位於聖何塞的CDMA移動通信部門，上海肥皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor。充電電池生產資產項目也屬於這種投資模式。
舍勒公司成立於1923，是美國汽車市場部分生產的三家供應商之壹。早在1984年，舍勒就收到了萬向總計3萬臺的訂單，通用零部件的生產就開始了。萬向在美國市場銷售的產品都貼著“舍勒”的標簽。從1994開始，由於日益激烈的市場競爭和內部決策失誤，舍勒的業務開始走下坡路。後來舍勒主動提出購買是常有的事。結果通用花42萬美元收購的品牌、技術專利、專用設備、市場網絡等主要資產都被另壹家公司收購了。最直接的影響是更深遠的意義。M&A“舍勒的普遍改善是至少500萬美元的美國市場年銷售額。”舍勒，通用汽車公司的產品由於收購當地品牌，技術和生產基地的支持。
並購資產境外投資的目標是避免將原有的債權債務轉移給我國企業。所以海外投資，並購，不清楚我們的企業可能在海外目標公司有債務。補償引起的交易完成後，可以提供給他人，資產收購可以提供擔保。另外，在資產並購中，只要出售目標公司的資產有利於達到股東法定人數，就可以被收購，即使目標公司少數股東想阻撓實際收購，也不會影響我們的業務。
首先，隨著越來越多的現金收購，需要我們投入更多的營運資金。M&A在中國的業務合並和目標企業的整合後，要達到海外並購的目的，就應該具備較強的管理能力和整合型人才。目標企業的債務、稅務、法律程序，掌握並購中的任何疏漏，都可能形成限制並購對象的陷阱。
國際直接投資主要是企業並購的投資，而不是新增投資(或者綠地投資的方式)，所以應該說海外資產並購模式是目前比較流行的海外投資模式。此外，資產收購涉及大量的非上市公司，上市公司畢竟只是海外企業集團的壹小部分，因此這種模式比基於海外股權並購的模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著規模的擴大，中國的海外投資和M&A投資將越來越成為重要的方式。企業海外投資，資產收購模式會有更多選擇。