1 20xx年過去了。在這壹年裏，在醫院領導的關心教育、科室主任的指導關懷和同事的幫助支持下，我很快適應並進入了醫生的新角色，很好地完成了今年的任務。在這個過程中，我在政治上、工作上、學習上都取得了很大的進步。
1.政治思想:來醫院壹年多以來，醫院組織了多次集體政治思想教育活動。我堅持參加每次會議，做學習筆記。在科裏，以毛主任為代表的黨員以身作則，不僅在工作上給我指導，在生活上也給我幫助。黨員的模範帶頭作用激勵著我向黨組織靠攏。在放射科黨支部的鼓勵下，我遞交了入黨申請書。
2.工作與服務:壹年前，我只是壹個有理論知識的醫學生。來到放射科，科室的同事都很關心我的成長，給了我很大的幫助，讓我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早領我看片子，要求我做好疑難雜癥和典型病例的統計，使我積累了經驗；辛主任親自指導我做透視、各種對比檢查並帶我做了兩次介入手術，使我掌握了基本的影像檢查和影像診療技術，基本達到了影像診斷醫生的要求。醫院作為空降兵第15軍的支援單位，組建了空降兵醫療隊。作為醫院的新生力量，我去年參加了空降兵兩個月的傘降訓練，今年參加了空降兵四個月的“200%力量”演練，安全圓滿地完成了任務，為醫院爭光。
第三，專業學習:在毛主任和辛主任的指導下，理論聯系實際，鞏固和深化理論學習。辛主任還督促我學習《中華放射學雜誌》，積累影像資料，並讓我學習影像診斷技術。今年復習整理了基礎醫學知識和臨床醫學知識，報名參加了全國執業醫師資格考試。
以上幾點是我壹年來的主要成績。當然，還有很多不足之處。特別是在醫療方面，我的放射學診斷水平有待提高，出現過漏診和誤診的情況。通過認真的分析和吸取的教訓，我會在今後的工作中勤勤懇懇——多看、多問、多記，盡量避免醫療差錯，做壹個放射科醫生的本分。
放射科工作總結2即將過去。回顧這壹年，在醫院領導的正確領導下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量”的重要指導思想。努力學習，鉆研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了壹個臺階。俗話說，總結了才會有提高。為了在今後的工作中揚長避短，取得更大的成績，我個人這壹年的工作總結如下:
第壹，政治思想:
因為工作的性質，我看到了生命的脆弱和短暫，所以我常常想起《鋼鐵是怎樣煉成的》中的主人公保羅·科查金曾經讀過的壹句話:人最寶貴的是生命，生命只屬於我們壹次。人的壹生應該是這樣度過的:當他回首往事的時候，他不會後悔虛度年華，也不會為自己過去的平庸而羞愧。所以我保持頭腦清醒，努力工作，讓我的工作更有意義，讓我的人生更有價值。
二、業務水平:
俗話說“活到老學到老”，對於醫生來說再合適不過了。在很多人看來，只有臨床醫生壓力大，風險高，必須醫術精湛，才能確保萬無壹失。事實上，隨著科技的發展，大量的現代化設備已經應用到醫學上。在給患者下診斷之前，大部分醫生要根據醫技科室提供的各種報告和診斷做出結論，再結合患者的癥狀。這樣壹來，醫技科室就是沖鋒陷陣的急先鋒，風險系數最高，生怕漏掉。用如履薄冰來形容我的工作心態壹點都不為過。對每個病人的x光檢查，我不敢懈怠。正是因為壓力大，所以我不斷要求完美，力求在技術上更加精湛，不因為自己水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的專業水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，開闊自己的視野，讓理論輔助和指導自己的實際工作。但是，理論和實踐畢竟有無數的差異。很多時候，面對新的疾病，從書上找不到答案，科室會診，大家的意見都沒有定論。於是去東港市中心醫院咨詢，終於解開了疑惑。回到醫院後，很多同事都不理解我的行為。
在不斷走、看、求教的過程中，我已經清醒地認識到，我們醫技部門還有很多亟待解決的問題:
1.客觀地說，設備的落後和老化會影響診斷和醫院的聲譽。
有時候拿著其他醫院的cr片，臉上滿是羨慕，因為病人的病情在片子上清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。希望我們醫院也能引進先進設備。雖然費用很高，但長山醫院既然是鄉鎮壹級醫院，設備應該比其他醫院高。先進的設備將來壹定會給我們帶來更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
第二，主觀上:部門成員水平不壹，良莠不齊，各自為政，必然影響工作。
首先，團隊意識不強，互相幫助、互相學習的氛圍有待提高。在壹個團隊中，只有團結協作，才能克服困難。希望在以後的工作中，通過各種活動和講座，增強我們部門的團隊意識。
其次，報告書寫不規範，各寫各的，細節不壹樣，沒有統壹公認的標準，泄露率高，導致臨床醫生對醫務部門不信任。如果是這樣，醫療部門就失去了真正的意義而形同虛設。所以在接下來的壹年裏，我希望醫院在進行業務學習的時候，可以給各個科室壹些時間，各個科室可以根據相應的業務問題有針對性的學習，而我們科室可以開設壹兩門如何寫規範報告的課。
放射學工作總結第三部分即將過去。回顧這壹年，在醫院領導的正確領導下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量”的重要指導思想。努力學習，鉆研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了壹個臺階。俗話說，總結了才會有提高。為了在今後的工作中揚長避短，取得更大的成績，我個人這壹年的工作總結如下:
第壹，政治思想:
因為工作的性質，我看到了生命的脆弱和短暫，所以我常常想起《鋼鐵是怎樣煉成的》中的主人公保羅·科查金曾經讀過的壹句話:人最寶貴的是生命，生命只屬於我們壹次。人的壹生應該是這樣度過的:當他回首往事的時候，他不會後悔虛度年華，也不會為自己過去的平庸而羞愧。所以我保持頭腦清醒，努力工作，讓我的工作更有意義，讓我的人生更有價值。
二、業務水平:
俗話說“活到老學到老”，對於醫生來說再合適不過了。在很多人看來，只有臨床醫生壓力大，風險高，必須醫術精湛，才能確保萬無壹失。事實上，隨著科技的發展，大量的現代化設備已經應用到醫學上。在給患者下診斷之前，大部分醫生要根據醫技科室提供的各種報告和診斷做出結論，再結合患者的癥狀。這樣壹來，醫技科室就是沖鋒陷陣的急先鋒，風險系數最高，生怕漏查或出錯。用如履薄冰來形容我的工作心態壹點都不為過。我不敢對每個病人的x光片有絲毫的在意。正是因為壓力大，所以我不斷要求完美，力求在技術上更加精湛，以免因為自己水平低給患者造成更多痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的專業水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，開闊自己的視野，讓理論輔助和指導自己的實際工作。但是，理論和實踐畢竟有無數的差異。很多時候，面對新的疾病，從書上找不到答案，科室會診，大家的意見都沒有定論。於是去東港市中心醫院咨詢，終於解開了疑惑。回到醫院後，很多同事都不理解我的行為。
在不斷走、看、求教的過程中，我已經清醒地認識到，我們醫技部門還有很多亟待解決的問題:
1.客觀地說，設備的落後和老化會影響診斷和醫院的聲譽。有時候拿著其他醫院的cr片，臉上滿是羨慕，因為病人的病情在片子上清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。希望我們醫院也能引進先進設備。雖然費用很高，但長山醫院既然是鄉鎮壹級醫院，設備應該比其他醫院高。先進的設備將來壹定會給我們帶來更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
第二，主觀上:部門成員水平不壹，良莠不齊，各自為政，必然影響工作。
首先，團隊意識不強，互相幫助、互相學習的氛圍有待提高。在壹個團隊裏，只有大家齊心協力，齊心協力，才能克服困難。希望以後能通過各種活動和講座，增強我們部門的團隊意識。
其次，報告書寫不規範，各寫各的，細節不壹樣，沒有統壹公認的標準，泄露率高，導致臨床醫生對醫務部門不信任。如果是這樣，醫療部門就失去了真正的意義而形同虛設。所以在接下來的壹年裏，我希望醫院在進行業務學習的時候，可以給各個科室壹些時間，各個科室可以根據相應的業務問題有針對性的學習，而我們科室可以開設壹兩門如何寫規範報告的課。
重拍質量不高，除了設備原因，還有個別醫生技術不高，責任心不強等因素。希望我院領導能充分認識到醫技科室的重要性，多關心我們科室，分批派他們去學習，努力打造壹支責任心強、技術過硬的醫療隊伍。
最後，個別醫生對患者服務態度差，沒有體現“以患者為中心”的服務宗旨。
總之，這壹年有收獲，也有遺憾。希望所有的輝煌在XX年不褪色，所有的遺憾都變得完美。期待常山醫院在院長的指導下，在全院職工的共同努力下，不僅僅是壹所壹流的鄉鎮醫院，更能與聖城壹流醫院相媲美。
放射科工作總結4壹、臨床科室:
1，各臨床科室主任是各個科室管理的負責人，配合醫院管理各個科室的工作，完成醫院交給的各項任務。在醫院總體目標管理計劃的前提下，負責制定部門的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年度工作總結和部門發展規劃。
2、臨床科室主任制定科室醫療風險管理計劃、醫療質量控制領導小組、科室急救領導小組、急診急救預案，並保證制度的實施。
3、臨床科室主任應認真完成上級醫師查房制度，指導住院醫師完成住院醫師查房制度的實施，每周應有壹次病歷監督檢查記錄，並對監督檢查結果進行評價。同時，指導進修生和實習生的臨床實踐、實習和教學。
4、臨床科室主任應認真組織本科室的業務學習、政治科學，積極配合醫院醫務科抓好醫療質量的監督管理，防止醫療事故和醫療事故的發生。
二、醫療技術輔助科主任:
1，醫技及輔助科室主任負責各科室的管理，配合醫院管理各科室，完成醫院下達的各項任務，在醫院總體目標管理計劃的前提下，負責制定各科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年度工作總結及科室發展計劃。
2、醫技、輔助科室主任制定各科室的醫療風險預案，應急搶救預案、科室設備與物資管理制度、財產與物資登記管理制度、醫技。
特別是科室要建立病人檢查登記制度，藥劑科要做好藥品出入庫登記，藥品要登記管理，並保證制度的執行。
3、醫技、輔助科室主任配合醫務科完成相關工作，管理和指導進修生、實習生的學習、培訓。
4、醫技、輔助科室主任要勤儉節約，降低成本消耗，節約成本，增加產出，保護科室設備和物資的完好。要保持部門環境衛生，物品擺放有序。
醫院各部門護士長的職責
1，各科室護士長是各科室管理的負責人，配合醫院和科主任管理各科室的工作，完成醫院交給的任務。在醫院整體目標管理計劃的前提下，護士長配合科主任制定本科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年度工作總結和科室發展規劃。
2.各科室護士長應配合科主任制定本科室醫療風險管理計劃、醫療質量控制領導小組、科室應急領導小組、應急急救預案並保證制度的實施。
3.各科室應認真完成護理查房制度，指導各科室護士完成各科室的護理工作，特別是危重病人的護理工作，每周對病歷進行壹次監督檢查，並對監督檢查結果進行評價。同時，指導進修生和實習生的臨床實踐、實習和教學。
4.各科室護士長應認真組織本科室的業務學習和政治學習，積極配合醫院護理部抓好護理質量的監督管理，防範醫療事故和醫療風險。
5.各科室護士長要愛護本科室的設備和材料。作為科室環境衛生的第壹責任人，認真組織科室人員完成科室的環境衛生、消毒、病床上的物品、設備的整潔。