大多數傳統零售店年久失修，缺乏日常維護。很多硬件設施又舊又亂，而新零售的特點只是新，甚至接近智能。因此，傳統零售店轉型的第壹步就是改造門面，引入現代貨架，重新設計店面風格，打造自己的風格。
第二，升級公司的服務器，建立完整的數據庫。
很多中小企業存在制度不完善、數據缺失嚴重、管理層忽視數據、偏向情緒化管理等現象。其次，對公司的服務器進行系統升級，建立完整的數據庫，讓數據真正為營銷服務。數據被新零售稱為企業的資產。傳統零售只有完善數據庫。網絡大數據的全面分析，為目標人群的精準定位和站內外流量的高轉化率奠定了堅實的基礎。通過平臺的大數據分析功能，可以為消費者提供精準的產品和服務，為企業贏得更大的利益。
第三，線上線下融合
在新零售中，盒馬鮮生、超級物種、JD.COM便利都是線上線下很好的結合，給客戶帶來體驗和便利的同時。在傳統零售上，蘇寧電器也開了Suning.cn，大潤發聯合飛牛網實現線上線下融合，成為轉型的成功案例。而有些零售超市不能在網上下單，但至少可以在網上或者微信官方賬號做活動，這樣也可以減少後期宣傳的成本，提高宣傳效果。
第四，完善企業組織結構，加強過程控制
新零售有壹套完整的人員組織架構、晉升機制和各崗位工作流程，管理靠制度和流程，而傳統零售大多還停留在家族化經營、人性化管理、分工不明確、制度不清晰的階段，所以管理流程存在很多弊端和漏洞，無形中增加了管理成本，卻沒有得到相應的收益。
動詞 （verb的縮寫）改善客戶服務
除了高端大氣上檔次的裝修和智能化的體驗，服務作為軟環境的體驗，也是零售企業不可或缺的武器。傳統零售和新零售沒有太大區別。