為了讓我們的管理者盡快領悟管理的真諦，《世界經理人》網站於2004年評選出了這10位傑出的管理大師，他們的著作從不同的角度詮釋了當前西方企業管理的精髓，也詮釋了世界級企業成功的秘訣。管理就是溝通，管理的最高境界是無管理。
對於中國很多企業來說，西方的管理經驗並不壹定適用於中國企業的管理，但我們知道，管理都是壹樣的，萬事萬物都是相關的、規律性的，相信這10位管理大師的影響力能夠進壹步推動世界各國企業的管理發展進程。
彼得-德魯克（Peter F. Drucker）
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彼得-德魯克
教育背景：在奧地利和德國接受教育，1929年後在倫敦國際銀行擔任記者和經濟學家。1931 年獲得法蘭克福大學法學博士學位。
思想/專長：現代管理學之父
簡歷：自 1971 年以來，壹直在克萊蒙特大學克萊蒙特管理研究生院任教。為了紀念他在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特研究生大學管理研究生院以他的名字命名。
備註/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治-W-布什宣布彼得-德魯克獲得當年的總統自由勛章，這是美國公民可以獲得的最高榮譽。
服務過的客戶包括彼得-德魯克於1937年移民美國，曾在多家銀行、保險公司和跨國公司擔任經濟學家和管理顧問；1942年至1949年在本寧頓學院擔任哲學教授和政治學教授；1950年起擔任當時世界上最大的公司通用汽車公司的顧問；紐約大學哲學教授和政治學教授；加州大學伯克利分校經濟學教授。1950 年起，他擔任紐約大學商學院管理學教授。
著作：
1946 年，他將自己的研究成果編輯成《企業的概念》壹書，對大型企業的組織和結構進行了詳細而獨特的分析。
1954 年，他出版了《管理的實踐》壹書，將管理學作為壹門學科來創立，奠定了管理大師的地位。
1973 年，他的巨著《管理：
<>1973年，他的巨著《管理：任務、責任、實踐》壹書出版，對管理及其在世界上的作用有了更清晰的認識。責任、實踐》是壹本面向企業經營者的系統管理手冊，也是壹本面向管理專業學生的系統教科書。德魯克的著作多達30多部，流傳到130多個國家，即使在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。Peter M. Senge
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Peter M. Senge 教育背景：1947年出生於芝加哥，麻省理工學院博士
理念/專長：強調人類價值觀在職場中的基本定位
簡介：他是國際組織學習協會（Society for Organizational Learning，簡稱協會）的創始人。組織學習協會（Society for Organizational Learning，簡稱SoL）創始人兼主席。組織學習學會（Society for Organizational Learning，簡稱SoL）是壹個由公司、學者和顧問組成的全球性團體，致力於促進人與組織的相互依存發展。
評論/榮譽：頂級管理大師 《金融時報》（2000 年） 十大管理大師之壹 《商業周刊》（2001 年 10 月） 被譽為繼彼得-德魯克之後最具影響力的管理大師。
出版物：他的著作包括廣受好評的《第五項修煉》：學習型組織的藝術與實踐》（1990 年）、《第五項修煉的實踐部分》：與同事合著的《第五項修煉的實踐部分：創建學習型組織的策略和方法》（1994 年），以及實用手冊《變革之舞》：2000 年 9 月，他出版了另壹本書《變革之舞》。2000 年 9 月，他出版了壹本新的實用書籍《學習學校》：面向教育工作者、家長和教育相關人士的第五項修煉實用手冊》。其中包括《第五項修煉》：學習型組織的藝術與實踐》被《哈佛商業評論》選為過去 75 年來最具影響力的管理書籍之壹。
約翰-科特
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約翰-科特
教育背景：曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學。工作經歷：自 1972 年起就讀於哈佛商學院。
理念/專長：領導力與變革
簡介：1980 年被授予哈佛商學院終身教授職位，是哈佛歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之壹。
評論/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得埃克森獎；因提出企業領導力的新觀點而獲得JSK獎；因撰寫《哈佛商業評論》最佳文章而兩次獲得麥肯錫獎；因《松下領導力》壹書而獲得《金融時報》全球商業圖書獎：
服務過的客戶：先進微設備公司（AMD）、美國運通、ARCO、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油公司、索尼等。
出版物：領導者真正應該做什麽》、《領導變革》、《松下領導力》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量》、《領導力的區別》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量》：變革的力量：領導與管理的區別》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響力》、《組織動力學》、《成功企業轉型的 8 個步驟》、《從廢墟中崛起的巨人》、
理念/專長：競爭戰略理念》
簡介：波特博士的《競爭戰略》課程是哈佛商學院的必修課程之壹。他曾獲得威爾斯經濟學獎、格雷厄姆和多德獎、亞當-斯密獎、查爾斯-柯立芝-帕林獎以及麥肯錫獎。麥肯錫獎。
服務過的客戶包括波特博士不僅是瑞士信貸第壹波士頓公司（Credit Suisse First Boston）、杜邦公司（DuPont）、英特爾公司（Intel）、愛德華-瓊斯公司（Edward Jones）、納威司達公司（Navistar）、寶潔公司（Procter & Gamble）、殼牌公司（Procter & Gamble）的董事會成員，而且還是該公司的董事。Gamble）、殼牌（荷蘭皇家殼牌）等公司的董事會成員，而且還在政府和國際組織的決策中發揮重要作用。1983年，他應邀出任羅納德-裏根（Ronald Reagan）總統工業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略的理念，引發了美國乃至世界競爭力討論的熱潮，帶動了當時美國經濟的復蘇。
出版物：作為最受推崇的商業大師之壹，波特博士共撰寫了17本書和70多篇文章。其中包括《競爭戰略》：分析行業和競爭對手的技巧》壹書已出版 53 次，並被翻譯成 17 種語言；另壹本著作《競爭優勢》（Competitive Advantage：另壹本著作《競爭優勢：創造和保持卓越績效》已出版 53 次，被翻譯成 17 種語言；另壹本著作《競爭優勢：創造和保持卓越績效》已出版 53 次，被翻譯成 17 種語言：另壹本書《競爭優勢：創造和保持卓越績效》已出版 53 次，被翻譯成 17 種語言；另壹本書《競爭優勢：創造和保持卓越績效》已出版 53 次，被翻譯成 17 種語言。創造並保持卓越績效》）已重印 32 次。
Gary Hamel
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Gary Hamel 思想/專業：倫敦商學院--國際戰略管理
簡介：加裏-哈默爾是 Strategos 的創始人和主席，也是倫敦金融學院戰略和國際管理委員會的成員。加裏-哈默爾是 Strategos 的創始人和主席，也是倫敦金融學院戰略與國際管理客座研究員。財富》雜誌稱他為 "當今商業世界戰略管理的領軍人物"。在另壹位同名管理大師彼得-聖吉眼中，哈默爾是 "西方世界最具影響力的戰略思想家"。哈默爾還是 "戰略意圖"（Strategic intent）、"核心競爭力"（Core competence）、"產業革命"（Industry revolution）的集大成者。戰略意圖"、"核心競爭力"、"產業革命 "等革命性概念的提出者和實踐者，指導過數十家世界級企業的戰略再造和管理變革計劃。通過他卓越的管理實踐，"建立彈性組織"、"讓創新成為無處不在的企業能力"、"改變規則、重塑行業 "等理念不斷深入人心。
評論/榮譽：哈默爾在2001年《商業周刊》的 "全球管理大師 "評選中名列第四。
服務過的客戶包括：
出版物：哈默爾頗具影響力的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭未來》，該書被《商業周刊》評為 "年度最佳管理書籍"，壹時間風靡全球。這本書在全球引起了轟動。他的《領導革命》壹書探討了公司應如何創新，以在瞬息萬變的商業世界中提高競爭力。
Henry Minzberg
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Henry Minzberg 教育背景：蒙特利爾麥吉爾大學機械工程專業，麻省理工學院管理學博士。
觀點/專長：組織管理和戰略管理
簡歷：麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下而上管理（bottom-up management）理論的領導者。明茨伯格打破慣例，確實進入公司內部，親眼目睹了企業中的交易。
評價/榮譽：他曾兩次因在《哈佛商業評論》上發表的優秀論文而獲得麥肯錫獎。他的第壹篇獲獎論文是《經理的工作》：1987年，明茨伯格又憑借論文《雕琢戰略》獲得麥肯錫獎。
出版物：明茨伯格發表了近100篇論文，出版了近10部專著。在組織管理方面，明茨伯格的主要貢獻是對經理工作的分析，《經理工作的性質》是他在這方面的代表作之壹。
Chris Zook
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Chris Zook 教育背景：畢業於哈佛大學
理念/專長：戰略擴張
簡介：哈佛商學院技術與運營管理和綜合管理雙聘教授，世界領先的戰略咨詢公司貝恩公司董事。他還擔任該公司全球戰略實施小組的常務董事，領導公司的全球戰略實踐。
出版物：回歸核心》壹書的作者，該書被譽為管理界第壹部深入研究戰略擴張舉措的著作。該書清晰闡述了多元化戰略與核心擴張戰略的區別及其利弊，深入分析了企業如何在核心業務的基礎上向鄰近領域擴張、如何評估擴張戰略、如何確保擴張戰略的盈利性、如何創建可重復的擴張模式以及如何實施擴張計劃。
Tom Peters
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Tom Peters 教育背景：康奈爾大學土木工程學士和碩士，斯坦福大學工商管理碩士和博士。
思想/專長：以市場為導向，以客戶為導向
簡介：他目前積極參與國際管理學會、世界生產力協會、國際客戶服務協會等國際組織的研討會，並擔任湯姆?彼得斯公司。他每年參加近百場研討會，並為各種出版物撰寫了數百篇文章。
評論/榮譽：湯姆?彼得斯在管理界無人能敵。經濟學人》雜誌稱他是管理大師中的大師，《商業周刊》稱他是 "企業最好的朋友，也是最可怕的噩夢"，因為他打破了傳統的管理理念，《洛杉磯時報》稱 "彼得斯是後現代企業之父"，《財富》雜誌幹脆稱他是 "後現代企業之父"。財富》雜誌只是聲稱 "我們生活在湯姆-彼得斯的時代"。我們生活在湯姆-彼得斯的時代。
客戶包括：前白宮藥物濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。
出版物：追求卓越》的代表作有成功之路》、《為您的組織尋求最佳管理實踐》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越浪潮》和《亂中取勝》。
Noel Tichy
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Noel Tichy 的理念/專長：領導力轉型
簡介：密歇根商學院教授，擔任全球領導力項目主任，世界知名的領導力轉型專家。迪基教授是通用電氣克羅頓維爾領導力發展中心（Crotonville Center for Leadership Development）的前任主席，該中心最近更名為約翰-韋爾奇領導力發展中心（John F. Welch Center for Leadership Development）。
評論/榮譽：商業周刊》將他列為全球十大最有才華的管理大師之壹。
出版物：在他的最新著作《領導力循環》（The Leadership Cycle：在他的新書《領導力循環：偉大領袖教導公司成功》中，他闡述了公司領導者培訓員工致勝的重要性。該書於 2002 年由 HarperCollins 出版。戴奇教授的其他著作包括《領導力驅動》、《掌握妳的命運》和《別人可能會》。
Gordon Donaldson
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Gordon Donaldson 學歷：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學和哈佛大學商業與管理研究生院
理念/專長：領導力研究
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Gordon Donaldson 學歷：畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學和哈佛大學商業與管理研究生院
理念/專長：領導力研究
10
10領導力研究
簡歷：哈佛商學院企業金融榮譽教授、高級副院長。1955 年加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大馬尼托巴大學商學院任教。最近，他曾在業主-總裁管理課程、其他高管教育課程、工商管理碩士課程和博士課程中任教。
出版物：唐納森著有多本書籍，包括《企業重組》、《企業財富管理》和《高層決策》，後者是他與傑伊?羅奇（Jay Roche）合著。肯尼迪合著的《高層決策》（Decision Making at the Top)。