隨著TPM的普及，TPM形成了基於“價值”的管理模式。GAP咨詢用“精益-六西格瑪”幫助客戶用“EVA”衡量公司管理的每壹個流程，發現並解決問題，幫助客戶提高市場份額和市場領先地位。
應用EVA衡量方法，同時幫助客戶理解改進的價值所在，使公司改進的重點始終圍繞為客戶和股東創造最大價值。
全員參與的改進建議活動
TPM的引入、推廣和應用需要全公司、全體員工的參與，每個人都有他的角色、責任和重要性。
從公司最高領導層的總裁、副總裁開始，每壹個最高決策層的領導都必須首先了解TPM的內容，並向所有員工發出明確的信號。公司認真並全力以赴引入TPM，使TPM成為公司文化的重要組成部分。
每個人都在TPM中扮演壹個角色，就像壹支足球隊壹樣。每個隊員分工明確，團隊才有機會在比賽中取得成功。在TPM導入過程中，公司高層、中層和基層都有其不可或缺的重要性。
TPM活動倡導員工的全員參與，最有意義的活動是員工的壹般性改進建議活動，也就是我們常說的合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均案例數和員工提案參與率。
獨立的安全活動
自保分公司活動是以改變企業面貌和工廠管理水平為主要目的的改善活動。簡單來說，自保就是自己的工廠自己管理，自己的設備自己維護。
獨立的安全活動可以讓壹個環境整潔優美、設備完好、管理有序的優秀工廠出現在妳的面前。同時，員工的自我管理意識也會得到質的飛躍。
TPM倡導創新和改進
應用“系統”的觀點推進全員生產性維護，同時關註企業的文化、戰略和實施。TPM活動是壹項重要的主題改進活動，旨在追求生產系統的效率極限(零損失、零浪費、零事故、零缺陷等)。)並著眼於企業管理的高度。
在引入TPM時，要以“價值創造”為中心，應用TPM技能工具促進生產力。不同的組織和階層為了達成壹致的承諾，在公司內培養壹種樂於學習和變革的氛圍，在實現目標的過程中，同時提高個人和組織的效率和效益，發展個人動態合理的技能，為股東創造最大的利益。
通過TPM方案和項目的推廣，同步提升了人的管理能力、解決問題的能力和對變化的適應能力。總之，只要持續推進TPM活動，壹定會給企業帶來極其豐厚的回報。
全員生產性維護致力於團隊合作
TPM比團隊合作更重要，成功的團隊來自高效領導的領導者。在全員生產性維護的框架下，ILE被應用於培養領導者的領導力和溝通技巧。通過培養多種技能和組織合理化來創造改進的機會。
用團隊來推動生產力的提升，在公司形成產生* * *知識和承諾的氛圍，通過團隊(跨職能小組)的集體討論和學習來產生* * *知識，消除部門之間的壁壘。