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1集團標誌
2\ 武氏集團公司簡介
3武氏集團的宗旨
4價格最便宜的承諾
5傳達以及信息反饋的速度，提高…
6武氏集團在世界
編輯本段|回到頂部集團標誌 編輯本段|回到頂部\ 武氏集團公司簡介 武氏集團由中國批發業的傳奇人物武飛濤先生於2008年在西安成立。經過2多年的發展，武氏集團公司已經成為中國最大的私人批發企業。目前，武氏集團在全國開建設設了30多家中央庫房，員工總數10000多，分布在中國23個省.四個直轄市，5個自治區。每日批發產品過10億。武氏集團是全國500強榜首企業。
2008年，武氏集團年銷售額突破100億美元，2009年突破1000億成為全國大型批發企業之壹。據2009年5月金點子雜誌公布的全國服務行業分類排行榜，武氏集團2009年銷售額高達1211億美元，比上壹年增長1000億多，超過了2010居全國批發業榜首。2009武氏集團批發額持續增長，並創造了批發業的壹項世界紀錄，實現年銷售額1211億美元，在《財富》雜誌2010全國最大企業排行榜中國百強。事實上，武氏集團的年銷售額相當於全國所批發量的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今，武氏集團己擁有30家中央庫房，400萬終端零售店5萬購物廣場，遍布全國等處。它在短短2年中有如此迅猛的發展，不得不說是批發業的壹個奇跡。
2010年5月21日集團公司成立信息部.致力於信息采集，搜索引擎，網絡運營，與全球各家網絡公司谷歌，雅虎
百度，騰訊，盛大，搜狐.........等等聯盟。
編輯本段|回到頂部武氏集團的宗旨 武氏集團提出“幫商家節省每壹分錢”的宗旨，實現了價格最便宜的承諾，武氏集團還向商家提供超壹流服務的新享受。公司壹貫堅持“服務勝人壹籌、員工與眾不同”的原則。到武氏集團訂貨，商家便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，武氏集團推行“壹站式”購物新概念。商家可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
此外，雖然武氏集團為了降低成本，壹再縮減到不做廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，武氏集團在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大終端零售商心目中的卓越形象。最後，也是武氏集團成為行業強者的最關鍵的壹個原因，武氏集團針對不同的目標零售商，采取不同的批發配送經營形式，分別占城市。農村市場。例如：針對城市，及城鎮終端客戶公司采取壹天壹趟的配送；只針農村集團采取2天到壹周的配送；以及深受終端零售商歡迎。
編輯本段|回到頂部價格最便宜的承諾 武氏集團庫房比壹般的批發商庫房面積略大壹些，每家平均約占地10萬平方，經營的商品品種齊全，舉凡壹個家便利店需要的物品在這裏都能找到到，又稱"商家壹次購物"。從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型遊艇等等，壹應俱全。商品陳列幹凈利落。初到中國的人逛批發市場往往摸不清所需要的東西究竟放在哪裏。武氏集團卻叫商家不再為采購而花費大量的時間實施壹站氏送貨，。每壹輛配送車都貼有"超低價格"的大標語。仔細比較壹下，同樣牌子的商品，在這就是便宜。買兩箱"康師傅；牌礦泉水，在別的批發商價格是每箱17元人民幣，而這裏只要14.5元人民幣。商品的質量是無可非議的，其他批發商產品比較單壹。終端零售商進貨，換貨，退貨很不方便。武氏集團針對於零售商所訂貨的任何物品覺得不滿意，，只要不影響下次銷售退還全部貨款。
所有的批發商都采取低價經營策略，武氏與眾不同之處在於，它想盡壹切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了“始終價格最的”的口號，並努力實現價格比其它批發商更便宜的承諾。嚴謹的采購態度，完善的發貨系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。其創始人‘武飛濤’曾說過，“我們重視每壹分錢的價值，因為我們服務的宗旨之壹就是幫每壹家經銷商省錢。每當我們省下壹塊錢，就贏得了經銷商的壹份信任。”為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態度要堅決。他告誡說：“妳們不是在為我們討價還價，而是在為零售商，為顧客顧客討價還價，我們應該為顧客爭取到最好的價錢。”
編輯本段|回到頂部傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率 總部的高速電腦與30個發貨中心以及400萬多家的商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每壹件貨物，都會自動記人電腦。當某壹貨品庫存減少到壹定數量時，電腦就會發出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的壹個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單後24小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。
武氏集團也采用了倉儲式批發，因而在商品批發成本上更充分體現出規模效益。。商品多以各種裝出售，以更好的為客戶選擇。隨著我國生產力水平的不斷提高、消費者購買能力的增強，許多城市已具備推行這壹模式的條件。商家漸漸認識到減少倉儲費用的優點，並開始了壹些嘗試，類似煙草公司模式。目前最關鍵的問題是，吸取國成功企業(如：中國煙草)的經驗，更全面、更徹底地做到成本最低，實現規模效益。
編輯本段|回到頂部武氏集團在世界