壹、我們先說說壹個采購人員的應具備的勝任素質能力。采購崗位特點決定了他應具備：\x0d\1、知識：商品知識、采購專業知識和供應商管理知識；\x0d\2、技能/能力：商品及價格信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識\x0d\3、素質：廉潔自律、誠信、責任心、主動性\x0d\二、明確了采購人員的勝任素質，就可以有針對性的進行管理、評價和考核。\x0d\1、首先要明確采購人員的職責和工作內容，並對其工作進行安排和要求。\x0d\2、針對其勝任素質項，進行相關知識、技能培訓，使其能夠勝任崗位工作；同時要註意培養提升他們的專業能力和素質，建立壹支優秀的、經得起考驗的采購隊伍。\x0d\3、實行計劃管理，要求其工作按計劃完成，對計劃完成情況考核，分析原因並制訂改進措施。\x0d\4、采購管理的重點是：能否快速的找到供貨來源，供應商開發的數量與質量、采購及時性、采購價格（采購成本控制）、采購質量等。可從以上方面制訂要求、計劃、管理目標，對采購人員管理和考核評價。例如每種商品供應商不低於3家；年采購更成本同比降低3%；月度采購計劃完成率，等等。\x0d\5、采購人員的廉潔性管理：建立內控監督機制，采購審計是壹種形式，但屬於事後管控。應建立事前預防、事中控制的機制，使采購人員沒機會發生腐敗問題，比如\x0d\a） 招投標制；\x0d\b） 價格評審；\x0d\c） 分工負責、有效監督，不同人員分工負責供應商開發、價格談判、訂貨執行等工作；\x0d\d） 定期輪崗，防止壹個人在壹個崗位太久，產生腐敗。\x0d\6、激勵士氣：采購工作其實不好做，要不斷的應對生產部門的催貨、供應商的要帳、采購質量問題處理，我們應多加激勵，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。\x0d\7、對采購人員評價可從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行。\x0d\a） 工作績效評價：目標/計劃完成情況、采購及時率、采購成本降低率、采購差錯次數、供應商數量等\x0d\b） 能力/素質： 如信息收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識、廉潔自律\x0d\c） 工作態度：如責任心、主動性等。
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