采購管理中選擇供應商應（市場條件、產品復雜性或技術變化、需求的急迫性、質量期望、供應商程序、足夠的競爭、來源的成本與價值、長期需求）角度考慮。
1、市場條件。如果采購方只與壹位供應商合作，它需要加強對市場條件的監督以確保供應商保有競爭力。
2、產品復雜性或技術變化。已有的供應商可能是特定專利或程序的惟壹所有人，排除了使用其他來源的可能性。
3、需求的急迫性。新的供應商的建立不可避免地要涉及培訓該企業的時間和經驗，如果產品很快就被需要，那麽采用新供應商可能不太實際。
4、質量期望。現有的供應商可能會在質量方面非常突出，以至於到其他地方采購不會成為認真的考慮事項，另壹方面，如果已有的供應商的質量勉強合格，則對新的供應商就值得認真考慮。
5、供應商程序。供應商如何生產和銷售產品和服務以及供應商在多大範圍內采取外包方式。
6、足夠的競爭。新的供應商可能會提供計劃以擴大供應選擇和競爭。
7、來源的成本與價值。某種產品的采購價格可能只占持有總成本的1/3。供應的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價格可能是相對不重要的事項。
8、長期需求。通過尋找新的供應來源，采購方盡力保護企業的供應鏈在已有的供應商未能按約定履行時不受損失。
采購計劃
采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。
通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。