社區衛生服務中心規劃方案?健康是每個人應享有的基本權利，是社會進步和潛在力量的重要標誌，社區衛生服務中心要進壹步完善，充分發揮貼近群眾的優勢，分享社區衛生服務中心規劃方案
社區衛生服務中心規劃方案 1壹、繼續狠抓醫療質量，落實獎懲措施，杜絕醫療事故和醫療糾紛的發生。進壹步提高服務質量，把 "壹站式 "服務做到位，繼續在住院部推行 "五個壹 "服務模式，每個醫務人員都要置身於病人的角度，從病人的思維出發，想方設法為病人提供最溫馨的！
三是要堅持 "五個壹 "服務模式。
二是抓住落實公費醫療、城鎮居民醫保、新型農村合作醫療規定的契機，為群眾提供優質的醫療服務，廣泛宣傳低門檻收費、高報銷比例的優勢，提高醫院的知名度和影響力。
三是積極申報創建二級甲等腫瘤醫院，突出醫院特色。
四、加大宣傳力度，將三院的優勢科室腫瘤科、燒傷科、骨傷科、神經內科、心臟介入科打包，擴大三院的影響力，力爭20XX年全年業務總收入突破2000萬元。
五、爭取政府和基層社區支持，強化職能，加大基本公共****、衛生服務項目經費投入。
六是加大宣傳力度，認真開展基本公共**** 衛生服務項目工作，通過宣傳--引導--再宣傳，以逐步改變社區居民的陳舊觀念，促使其自願參與社區衛生服務。
七．加強專業技術隊伍建設，提高基本公共**** 衛生服務水平。制定配套合理的激勵機制，提高社區衛生服務人員工作積極性。落實各項服務規範，加強規章制度建設，促進基本公共****、健康服務項目持續健康發展。
我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極努力！為蒙城人民 "更好、更快、更強 "的發展提供更加優質的服務，為蒙城醫療衛生事業的發展註入新的活力！
社區衛生服務中心規劃方案 220XX年是推進醫改工作的關鍵壹年，也是社區衛生服務中心面臨機遇和挑戰的壹年。街道社區衛生服務中心將抓住機遇，銳意進取，開拓創新，以構建和諧社會的重要思想為指導，深入開展 "鄉鎮衛生院管理年 "活動，進壹步深化改革，加強人才培養，加快學科建設，全面提升中心核心競爭力，全力推進中心基本醫療、預防保健、健康教育和慢性病管理等各項工作，促進社區衛生服務中心的發展。在新的壹年裏，我們將認真貫徹落實 "和諧**"的`重要思想，講黨性、講奉獻、講團結、講幹勁，做職工的公仆，塑造清正廉潔、勤政務實的領導幹部形象，創建 "四好 "領導班子，在全體職工中發揮班子的作用，?在全體員工中發揮班子的示範作用。註重營造健康和諧的人文環境和團隊精神，使領導與職工、職工與職工之間互相關心、互相愛護、感情交流、和睦相處，使廣大職工心齊氣順，凝心聚力，加快中心建設，更有效地為患者提供優質的醫療服務。
2、完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在事關職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等形式，明確向職工溝通思想，聽取和回應職工的意見，真正讓職工知院情、參院政、議院事，體現公開、公平、公正的原則，為科學決策提供依據。為中心科學決策提供依據。根據上級部門對藥品管理的要求，按規定和程序對醫療器械和藥品的招標采購進行公示，增強器械和藥品管理的透明度。形成群眾監督、行政監督、黨內監督、社會監督相結合的順暢監督機制。定期公布中心發展規劃、醫療事故、醫療糾紛等情況，促進醫療質量的提高；結合職工考核內容，定期公布中心辦公室、醫療康復科、社區衛生服務站的考核結果，把滿意度測評、門診處方人均量、職工獎懲、患者滿意度調查、患者投訴、醫保扣款等情況作為遏制 "大處方 "的手段。大處方 "現象，促進人均處方量下降，從而減輕患者負擔，提升患者滿意度。
社區衛生服務中心規劃方案 31、繼續大力深化人事制度改革，營造良好的用人環境。在中層幹部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，實行全院、逐科用人制度，強化院長用人自主權，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更具朝氣和活力，同時更具戰鬥力和競爭力。
2、繼續強化院、科兩級責任制。科室管理的中心工作要堅持科主任負責制，強化科主任的責任人地位，科主任全面負責科室設置的行政、醫療管理工作。抓好科室規章制度、操作規範、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。
3、深化分配制度改革，完善中心內部考核制度。在實行壹線群眾評、輔助科室評、後勤行政讓大家評的雙向考核制度的基礎上，逐步建立靈活的、競爭性的考核方案和獎金分配制度、采取獎金分配向社區衛生服務工作傾斜、向有突出貢獻的人員和科室傾斜、向預防保健人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等任務，向中心工作傾斜。把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等任務細化、量化分解到每個科室、每位職工，同時根據考核評價分數兌現每位職工的獎金，適當拉開距離，充分調動全中心職工的工作積極性、創造性和為病人服務的熱情。
4、實行績效考核，減輕患者負擔。為適應瞬息萬變的新形勢，我中心將取消以經濟考核計算獎金的管理理念，實行工作量核算工作，以逐步加強和完善中心的管理。同時，積極減少人為浪費，降低成本支出，提高中心經濟效益。通過績效考核管理，各科室將積極開展服務第壹、病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優質服務的同時，根據病情嚴格把握 "三合理 "標準。我中心還將在政策允許的範圍內，對部分老年人、殘疾人、困難家庭采取減免診療費用等措施，減輕患者負擔，從而取得良好的社會效益。