聽起來很簡單。但是無數被微軟拒之門外的哈佛博士和麻省理工精英會告訴妳微軟的面試問題有多“BT”。這些被稱為“魔鬼的問題”的問題多種多樣，無所不在。
候選人需要有多高的智商和完整的邏輯思維才能打動比爾·蓋茨，加入他的豪華辦公樓？
最近，美國作家威廉·龐德寫了壹本新書《如何移動富士山——微軟的采訪問題》，揭露了“微軟問題”的真實面目。
聰明是沒有用的。
微軟的招聘郵箱每月收到654.38+0.2萬份簡歷。如果打印在A4紙上，可以堆得比姚明還高。
但是，微軟HR的人並不擔心加班。他們有比人工篩選更高效的“秘密武器”——電腦查搜。每壹份按照規範提交給微軟的電子簡歷，都會通過特定的程序進行關鍵詞搜索，然後輸入數據庫。電腦“認為”壹份有前途的簡歷，HR給應聘者壹個接電話的機會。
經過兩輪選拔的獲勝者可以獲得壹張往返華盛頓雷德蒙微軟總部的機票。收拾好妳的大腦，準備好被“眼高於頂”的面試官進行壹整天非常艱難的“馬拉松式”面試吧！
“為什麽啤酒罐兩端要凹進去？”
“妳怎麽M & amp；M & amp；巧克力女士？”
"芝加哥所有大學生的總重量是多少？"
聽到這些問題不要皺眉。他們是微軟面試最典型、最小兒科的“壹星題庫”。如果妳通不過這種測試，別說微軟，矽谷的其他電腦公司都不會“接納”妳。
其實早在20年前，微軟還沒有開拓，矽谷還在爭霸的時候，就開始流行用這些“廢話”考題來做招聘了。由於計算機行業的快速變化和創新，許多企業發現測試候選人的智商遠遠不夠。智商分數高的員工往往腦袋聰明，愛說不做。
於是，老板們開始尋找可以考察“全方位解決問題能力”的招聘題目，去“讀懂”應聘者邏輯思維能力、想象力、解決問題能力的“指數”。這些就是“奇奇怪怪的考題”的祖先。
為比爾設計壹間浴室。
如今，在“巨無霸”微軟的推動下，這種考題越來越少了。
我們來看看比爾·蓋茨最近最喜歡問的問題——為他設計壹個衛生間。
很異想天開？妳可以隨意回答。如果妳這樣想，妳肯定過不了微軟面試！通過仔細分析問題，考生可以得到兩個答題的關鍵——壹是考慮符合比爾·蓋茨身份、職業、性格的衛生間設計方案；二是至少提出壹些比爾·蓋茨欣賞但自己從來沒想過的設計思路。不然比爾蓋茨為什麽要雇妳給他設計浴室？
被微軟接受的合理設計理念就這樣誕生了。
可自動上鎖的智能藥櫃:用於存放家庭藥品，讓沒有大人陪同的孩子在遇到意外時能得到及時治療。
自動記事本:我在浴室裏突發奇想，但我不能用PDA，因為我的手是濕的。那麽，也許比爾·蓋茨需要壹個語音識別設備。當他說出諸如“比爾的備忘錄”之類的代碼時，該設備可以記錄信息，並自動將其發送到電子郵箱，以便隨時訪問。
不對稱的鏡子:鏡子後面安裝壹個視頻屏幕，屏幕與周圍隱藏的攝像頭相連。這樣，站在鏡子前，妳就可以很容易地看到自己的背影和側影，無論是穿衣打扮、剪頭發還是擠出背後的痘痘，都方便多了。
“面對不確定性的行動”而非“想象”才是微軟設計這壹考試的真正目的。
答對了不壹定得分。
更令人抓狂的是，有時候，即使考生給出了問題的正確答案，他仍然無法得分。
比如“地球上有多少個點？妳往南走壹公裏，然後往東走壹公裏，再往北走1公裏，然後妳回到妳的起點。”
首先妳想，這不是缺了壹邊的正方形嗎？回到起點是不可能的！
然後，我很快想到了那個特別的地方“極點”——從北極開始，四面八方都是南方。所以從北極出發，三個方向走壹公裏，回到極點。所以妳很高興找到了答案，而且是唯壹的答案。因為這樣的事情不可能發生在南極，南極不能再往南了。
考官面無表情，在妳的答題卡上批了壹個“餃子”。妳和回答“沒有這樣的點”的朋友站在了同壹個叫“淘汰”的陣營。
答案的關鍵在南極。
假設妳站在離南極壹公裏多壹點的地方，走到南極。向南走了壹公裏，還沒到南極，但是已經很近了。於是妳繼續往東走，因為離南極太近了，妳發現壹直往東走的路線形成了壹個以南極為圓心，與赤道平行的圓，它的周長正好是壹公裏。這樣，妳又回到了圓的起點。向北壹公裏後，又回到原點。就這樣，回答問題的數量增加到了數不清。
結束了嗎？不可以，可以加點分。比如圓的周長正好是1/2km，1/4km，1/8km。......
只有回答後兩種答案的人才有資格被微軟留下。